企业内部管理重要环节风险点要点.docx

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企业内部管理重要环节风险点要点
一、组织架构风险点要点
1缺乏、良
行力,可能导致企营失现发
1, 但
2了经但实董事
作用严重弱化,不能有效制定科学的决策;
3内部内部
风 险为理, 部控
营决策失误风险较大,从而导致企业经营的失败。
2, 权, 可导致
机 构叠、交叉失、诿扯皮 运行效
有 些
为一起,这样成各部门、管理人员之权责交
, 缺少相 关制约,内部控制制度评价和企业各组织机构
执行智能的效
方面作用不能有效发挥
二、发展战略风险点要点
企业发展战略风险主要产生于企业对企业外部环境和
导致制定的企业发展战略不能充分利用企业自身优势和外
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部环境,限制企业自身优势发展。发展战略风险在企业实际
营中
1缺乏发展
能 导
2离主
可能导致企业过度扩张,甚至经营失败;
3源浪
甚至危及企业的生存和持续发展。
三、人力资源风险点要点
1
可能导致企业发展战略难以实现。
2人力不合管理
善, 失、键技
秘密和国家机密泄露
3退当,可能导致法律
受损
四、社会责任风险点要点要
1, 责
2, 可致企
赔偿受损,甚至产。
3, 造
, 可
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4积极
五、企业文化风险点要点
1化,可能导致员工
2缺乏作和致企
3
造成企业损失,企业誉。
4忽视和理
失败
六、资金管理风险点要点
1, 资, 可
导 致企业资成务危机。资管理企业应当
1,可
失和损失
2未经能因
舞弊导致损失
3, 可
务结构不合理
4和资致企业不
5确,可能造成
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摘要:

企业内部管理重要环节风险点要点一、组织架构风险点要点1、治理结构形同虚设,缺乏科学决策、良性运行机制和执行力,可能导致企业经营失败,难以实现发展战略。应避免以下情况的出现:(1)虽然形式上设立了董事会、监事会,但真正的法人治理结构并未到位,管理流于形式;(2)虽然聘任了经营班子,但实际工作中董事会的监控作用严重弱化,不能有效制定科学的决策;(3)内部控制局限于纯粹的内部控制,没有上升到以风险为导向...

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