工作做法：系统谋划提质赋能锻造高素质专业化干部队伍.docx

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工作做法: 系统谋划提质赋能锻造高素

质专业化干部队伍

市认真学习贯彻全国、全省组织部长会议精神，围绕打

造堪当现代化强市建设重任的高素质干部队伍，坚持“选育

管用”全链条发力，着力在系统性、精准性、常态化、长效

化上下功夫，推动干部队伍专业能力持续提升、专业结构不

断优化。

一、突出“系统化设计”。围绕解决“什么是专业化、怎

么抓专业化、如何配备专业化干部”等问题，立足实际研究

探索干部专业化建设的实践路径。一方面，细化专业标准。

将专业化干部的内涵概括为核心业务的专业化、履职能力的

专业化、实干实绩的专业化、群众公认的专业化“四个专业

化”和专业作风好、专业能力好、人岗相适、担当作为、群

众公认“五个评价标准”，作为评价、发现、配备专业化干部

的重要依据。另一方面，健全配备机制。制定《提升干部队

伍专业能力素质的若干措施》、《专业化干部年度配备提升计

划》，每个领导班子至少配备 2 名专业化干部，部分专业性

要求高的单位配备率不少于 50%。建立“红黄绿”动态预

警机制，对专业化干部配备率低于 50%的挂黄牌，低于

30%的挂红牌，在专业化干部配备上优先倾斜，全市范围内

统筹调配。

二、突出“精准化训练”。围绕解决“专业培训抓手

少、抓不实”等问题，建立常态化培训赋能机制，让干部

在日浸

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月染、潜移默化中提升专业能力素质。一是抓好“部门内

训”。建立健全部门单位“领导干部上讲台”、“业务科长

轮流讲” 等制度，实行核心业务月讲评、季授课，经常性开

展“比武练兵”、专业知识测评，做到以讲促学、以研促学、

以赛促学、

以考促学。二是抓好“业务专训”。聚焦现代化强市建设“八

大战略”，围绕招商引资、经济金融、科技创新等需求，推行

“课堂选学+思维训练+研讨交流+现场教学+调研实践”培训

模式，做到干什么学什么、缺什么补什么。三是抓好“历练

实训”。启动实施“沂蒙薪火”百名优秀年轻科级干部挂职实

训工程，健全与国家部委、金融机构互派干部挂职锻炼机制，

常态化开展市县骨干双向锻炼、干部助企服务、实战训练营

等，在火热实践中增强专业能力和实战本领。

三、突出“常态化储备”。围绕解决“人选从哪里来、怎

么发现人选”的问题，采取“日常掌握一批、年度考核推选

一批、重点任务发现一批”方式，多渠道发现储备专业化干

部。一是“考”。健全干部专业能力考核评价体系，结合年度

考核开展市管干部专业能力专项考核，实行专业能力正反向

测评，同步开展“专业能力突出干部”无任用推荐。二

是“储”。通过谈话了解，综合干部日常表现、工作实绩，

分级分类建立专业化干部储备库，指导县区（开发区）抓

好专业化干部梯队建设，为专业化干部培养、选拔、使用

储备充足人才。三是“引”。开展专业人才需求情况摸底统

计，针对性制定公务员（选调生）招录、事业人员招聘、

遴选（选聘）计划。研究制定高层次人才周转编制管理使

用办法，实行“专编专

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用、动态管理、人走编收、循环使用”，涵养专业化干部一

池活水。

四、突出“鲜明化激励”。围绕解决“专业化建设被动要

求多、主动开展少”的问题，加大专业化干部选拔使用和激

励约束力度，激发干部内生动力。一方面，匡正用人导向。

对实干实绩突出的专业化干部，优先提拔使用、晋升职级。

对专业能力较弱、不适宜担任现职的干部，及时调整岗位；

对作风虚浮、不研究业务、分管工作在省对市高质量发展考

核中排名末位的，及时谈话提醒；连续 2 年排名末位的，退

出现任领导岗位，倒逼干部比学赶超、创先争优。另一方面，

强化典型引领。按照专业作风好、专业能力好、工作实绩好、

群众口碑好的标准，评选“业务突出好干部”，宣传典型事例。

引导干部加强在职学习，支持考取教育部认证的本科以上学

历学位和国际国内职业资格证书，每年评选 100 名左右“学

习型好干部”，积极营造“学习业务、研究工作、提升能

力” 的浓厚氛围。

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工作做法：系统谋划提质赋能锻造高素质专业化干部队伍市认真学习贯彻全国、全省组织部长会议精神，围绕打造堪当现代化强市建设重任的高素质干部队伍，坚持“选育管用”全链条发力，着力在系统性、精准性、常态化、长效化上下功夫，推动干部队伍专业能力持续提升、专业结构不断优化。一、突出“系统化设计”。围绕解决“什么是专业化、怎么抓专业化、如何配备专业化干部”等问题，立足实际研究探索干部专业化建设的实践路径。一方面...

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