关于国有企业办公室工作高质量发展的思考与建议.docx

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关于国有企业办公室工作高质量发展的思

考与建议

对于国有企业来说，在市场竞争日益激烈的环境下，打

造一流执行力，是推动实现高质量发展的必然要求，是将企

业战略规划转化为发展实效的关键举措。然而，部分国有企

业还不同程度地存在作风散漫、工作拖沓、形式主义的现象，

执行意识、执行能力、执行效果较世界一流企业均有不小差

距。国有企业党政办公室作为综合办公中枢和核心管理部门，

在信息传递、沟通上下、联系左右方面，发挥着重要作用。

加强党政办公室执行力建设，发挥好参谋、服务、协调和督

办职能，能有力保障领导的科学决策和决策的正确执行，对

于营造“真抓实干、马上就办”的文化氛围、整体提升企业

执行力，具有重要意义。

一、存在的典型问题

执行的主动性不强。主要表现为部分党政办公室同志

开展工作的主观能动性不强，怕担风险、担责任，往往遇

到问题绕着走、碰到困难往后退，特别是面对棘手、复杂

的工作时，缺乏主动担当、敢于负责的态度，不作为、慢

作为的现象时有发生。有的同志没有从公司领导的角度和

企业发展全局的高度去分析思考问题，参谋助手的作用未

充分发挥；有的同志在开展制度修编、文稿起草等工作过

程中，奉行“拿

来主义”，调查研究的频次和深度均不够，与公司实际有较大

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偏离。

执行的及时性不够。部分党政办公室同志存在“等、靠、

要”的思想，自我加压、主动作为的意识不强，未能第一

时间贯彻落实上级单位的工作要求和公司领导指示批示内

容，往往是领导亲自督办或临近办结时限时，才仓促应

付，导致工作完成时效和质量均不满足要求。有的同志开

展工作时，进度控制意识不强，未能合理分配时间和精

力，对关键工作节点的把控不到位，导致工作拖期的现象

时有发生，甚至部分工作因缺乏有力的跟踪督办，一拖再

拖、久拖不办，最终

成为历史遗留问题。

执行的有效性不足。部分工作开展过程中，因方法不够

科学、措施不够有效、过程不够规范而导致执行效果不佳，

距离领导要求和预期目标有不小差距。例如，有的同志工作

中往往不分主次、缓急，眉毛胡子一把抓，导致重要、紧急

的工作没有按时完成，造成被动局面。有的工作缺乏制度、

标准约束，执行不够规范、有序，对相关风险隐患、突发状

况的预判不够，未能针对性制定应对预案，无法有效保证工

作质量，甚至出现重大工作失误。有的企业党政办公室内部

人员之间、与其他部门间的沟通协作不够紧密，执行效果大

打折扣。

二、问题原因分析

思想认识不够到位。不少党政办公室人员对于岗位作

用和价值的理解不够深刻，认为完成公司经营指标、落实

公司

战略规划是市场开发、项目履约等业务部门的任务，与党政

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办公室的关系不大，没有很好地结合公司发展战略和目标

任务来推动工作，主动思考、延伸服务的意识和能力不

强。有的同志求稳怕出错的思想较为严重，存在“多干多

错、少干少错、不干不错”等消极观念和错误思想，担

当、补位、协

作不够，党政办公室整体凝聚力和战斗力不足。

制度流程不够规范。部分国有企业党政办公室并未制定

较为系统、完善的规章制度体系和流程规范，员工在开展工

作过程中，更多地依靠个人经验和能力，主观随意性较强，

导致执行标准和效果不一。尤其是党政办公室工作人员岗位

调动较为频繁，新员工在经验不足、缺乏指导的情况下，往

往容易失误。部分国有企业党政办公室工作制度和流程可操

作性不强，宏观性的要求较多，实用性的细则较少，执行起

来容易走样，达不到预期效果。

监督考核不够有力。部分国有企业对党政办公室工作

缺乏有针对性的监督考核机制，认为党政办公室没有承担

具体的生产经营指标任务，工作业绩不好量化，因而未制

定具体的考核奖惩措施，或者措施不具体、不合理，导致

干好干坏一个样，未能充分激发员工的积极性和主动性，

考核的“指挥棒”作用未充分发挥。部分国有企业虽然制

定了监督考核的相关规定，但并未严格落实，监督考核的

刚性、力度均有

所欠缺，制度与执行存在“两张皮”现象。

文化引领不够有效。部分国有企业在企业文化建设过

程中，未将提升执行力作为其中的重要内容，干部员工对

执行

力的重视程度不高，没有发挥好领导干部的带头、表率作用，

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关于国有企业办公室工作高质量发展的思考与建议对于国有企业来说，在市场竞争日益激烈的环境下，打造一流执行力，是推动实现高质量发展的必然要求，是将企业战略规划转化为发展实效的关键举措。然而，部分国有企业还不同程度地存在作风散漫、工作拖沓、形式主义的现象，执行意识、执行能力、执行效果较世界一流企业均有不小差距。国有企业党政办公室作为综合办公中枢和核心管理部门，在信息传递、沟通上下、联系左右方面，发挥着重...

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