银行省分公司2023年度述职报告.docx

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银行省分公司 2023 年度述职报告
X
下面,我代表省分公司进行现场述职
2023 , 面、不性上外部
环 境X , 紧围绕X
、 咨
, 顺, 现简
一、分公司经营与管理
(一)业绩目标完成情况
4474.58
万 元105
50.5 元,同比增速
9%; 实现净收入 7012.00
万元,计划完成率 102%,人均
净收46 12, 截2023
306
万 元 16, 低20
分公年 以余额 101.8 万元, 占比
32, 主原因团 投资有限责任公司改制封账账龄
上应收款 60 暂未收回,分公司将持续与该
司保持沟通,争取尽快收回
二是业务规模取得新提高。持续强化双客户经理机制,
狠抓客户服务对接,先后与中国融通、中国一重等单位签订
造价业务合同,有力扩大了业务增量。同时注重自营模式发
中粮、国家税局省省税、市财政、市
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。紧
银行”新与齐尔建行、哈尔甘南政局
组成发展联合体,由我公司先期为财政承做造价业务,财政
在存款、账户等方面给予母行倾斜,母行根据存款、账户等
带来的综合收益的基础上给予我公司回馈,形成业务闭环,
实现多方共赢。目前该业务模成效,客户给予高
省分行经营分析会上全推广
(二)高质量发展落实情
各项
作的主要抓,全面实总行、公司党委党建作各项
效发、保”职
学习党的跟进学习各项
会议及讲话精究安排,定谈心谈话
司标化、业化建设迈上新台阶
辖内的省分行、建行学东北学院、建信住房租赁
寿信养老等单位的沟通对接,化各领
务实
过程造价咨询服务, 为省行加快发
出积
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断健长培养制,季度举能力两周举
练兵人人上讲堂业务活动每周由综合
一发集中习文件内容学习型
录用
派出培训等方面先考,形成了“比学赶超良好氛
质控,先后善推出四版薪管理办法好构建了
有效约束力”薪酬员工
分管手册、市场团业务办法投标
等一 科技管理
总公能部下将线考核改为线
, 进步提考核理规性、效性
作规程及职责,严格执行“核”
服务量,客户服满意度达到 100%。
二、廉政建设
是持恒推作。制员工教育
签订政承,要员工格执国家司各项
,强日常监督,确保每名员工廉洁工
二是多强化制员工集体学习
主管部行业规定、造价管理、新定额
文件精神系统学习造价件使用,全面提升员工
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标签: #报告

摘要:

银行省分公司2023年度述职报告尊敬的X,各位有权考核人:下面,我代表省分公司进行现场述职。2023年,面对复杂性、严峻性、不确定性上升的外部环境,X省分公司在总公司党委正确领导下,紧紧围绕“X行、咨询赋能”战略目标,知难而进、迎难而上,矢志不渝、真抓实干,顺利完成了年初制定的各项任务,现简要总结如下。一、分公司经营与管理(一)业绩目标完成情况一是业务收入取得新突破。全年实现毛收入4474.58万...

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