差异化考核典型案例（应急管理）.docx

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差异化考核典型案例 (应急管理)

近年来，市应急管理局坚持以调整完善考核内容方式、

结果运用为抓手，以激发干部职工干事创业主动性、积极性

为支撑，以单项工作争第一、整体工作争一流为目标，不断

探索实施差异化考核机制，持续巩固干部思想能力作风建设

成效，引导干部职工以“闯”的精神、“专”的水平、“严”

的作风，推动应急管理事业再上新台阶。

一、优化顶层设计，实现考核内容“差异化”

一是坚持服务发展大局，在全面中凸显差异。坚持一切

服从中心工作、一切服务事业发展，制定并动态调整《市应

急管理局差异化考核工作方案》，统筹设定全市重点工作共

性指标和考核工作、职能工作、创新工作等 X 项个性化指标。

将“强攻兴产、转型突围”、全国文明城市创建、优化营商环

境等全市重点工作纳入共性考核内容。将应急管理职能工

作、省对市考核指标、创新突破项目等个性化指标作为差异

性考核内容。二是坚持立足岗位职责，在差异中实现精

准。立足安全生产、综合减灾、应急处置等主责主业分工明

确和综合、协调、保障职能边界清晰的基础，梳理分解年

度目标任务，制定科室年度工作任务清单，明确量化指标、

节点任务、完成时限，定期调度工作完成情况，纳入平时考

核和年终考核内容，推动各项职能工作在全省应急系

统“增速进位、总量

前移”。三是坚持创优创新，在精准中取得突破。培养干部职

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工树立有解思维、加强实践探索，鼓励科室结合职能工

作，不限形式、不限内容，在全国全省范围内积极争先创

优。对在市直部门综合考核中实现加分的，对科室进行双

倍加分；对未在市直部门综合考核中实现加分的，但实际

工作取得实

质性突破的，予以酌情加分。

二、加强过程管理，实现考核方式“差异化”

一是打破“单位”壁垒，突出“部门”考核。结合应急

管理工作整体谋划、部门人员共同参与的工作实际，将市应

急管理局机关、市应急救援保障中心、市应急管理综合行政

执法支队三个单位考核工作进行整合，打破各单位优秀人数

限制壁垒，实现部门全员在同一平台相互学习、相互竞争，

即激发“优秀人数少”单位人员的工作主动性、积极性，又

增强“优秀人数多”单位人员的忧患意识和比超意愿。二是

打破“资历”壁垒，突出“层次”考核。围绕“入职时间短、

年龄小”在民主测评中不占优势的问题，制定“分道赛跑”

标准，在民主测评中设置“科长”“科员”两张票，从根本上

改变了优秀等次科长“包揽”的状况。在 2023 年平时考核工

作中， X 名（次）副科长、科员脱颖而出，成为优秀等次“新

晋”人员，进一步激发了年轻干部干事创业的激情，同时给

“占位置不出力”的干部予以警示。三是打破“个人”壁垒，

突出“集体”考核。坚持个人考核与科室考核相结合，在

民主测评中，除对个人进行考核，同时对科室进行测评，

且将科室得分作为个人得分的总体系数进行换算，最终确

定个人

得分排名。解决了个别同志“各自为战、各管一摊”的问题，

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增强了科室人员的团结意识、大局意识，凝聚了推动应急管

理整体工作的部门合力。

三、注重奖优罚劣，实现结果运用“差异化”

一是在选拔任用中实现“差异化”，让“躺平者”如临深

渊。坚持“人岗相适、人岗相宜”原则，按照干部选拔任用

和轮岗交流相关政策文件要求，适时开展干部轮岗交流及选

拔任用工作，并将平时考核结果作为其重要依据。今年以来，

先后调整干部 X 人次，提拔任用干部 X 人次，切实形成了

“能者上、庸者下”的用人导向。二是在奖励分配中实现差

异化，让“落后者”如芒刺背。坚持“干与不干不一样、干

多干少不一样”的考核导向，将平时考核结果和年度考核结

果作为高质量发展绩效考核的主要依据标准。年度考核优化

等次人员从平时考核结果具有三个及以上“好”等次人员中

产生，奖金分配确定为“第一等次”。考核称职人员奖金分配

为“第二等次”，并按照平时考核结果获得优秀次数分为“四

个梯队”，切实拉大奖金分配梯次，实现奖金分配差异化。

三是在评先树优中实现“差异化”，让“平庸者”如坐针毡。

坚持“为干事者鼓劲、为实干者加油”，针对考核优化人员

和为我市应急管理事业做出突出攻坚贡献的个人，在国家

和省级评先树优中，予以优先推荐支持。今年以来，推荐

X 名同志参加全省干事创业好干部、省最美应急人等评先

树优活动，改变了以往“平衡照顾”的状况，切实营造了

唯旗是夺、人

人争优的干事创业浓厚氛围。

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摘要：

差异化考核典型案例（应急管理）近年来，市应急管理局坚持以调整完善考核内容方式、结果运用为抓手，以激发干部职工干事创业主动性、积极性为支撑，以单项工作争第一、整体工作争一流为目标，不断探索实施差异化考核机制，持续巩固干部思想能力作风建设成效，引导干部职工以“闯”的精神、“专”的水平、“严”的作风，推动应急管理事业再上新台阶。一、优化顶层设计，实现考核内容“差异化”一是坚持服务发展大局，在全面中凸显差...

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