国企单位行政工作报告.docx

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位代、同们:
, 我
2024 , 主是: 以
新 时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的
XX 济工
2023 2024
召广大干部员工为建设某某新发展图景而团结奋
斗。下面,
一、2023 年工作回顾
刚刚过去的 2023 ,我们以服务保障全厂原油生产
标,向厂部上交一份完美答卷。我们创造了一系列新业绩、
毫不
诠释担当 面对技术攻关瓶颈,我们直面挑战,用实
作为扛起责任
13355 12655”路径为指引,俯身实干,不畏崎岖
项工作平稳有序运行。主要取得了七个方面成效:
(一)党建引领,政治建设不断加强。思想信念更加
。坚持“议题”制格落心组习和
12 , 主题
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讨论 9 次,引导党员干部筑牢思想根基,强化行动自觉。
党建与业务同频共振。坚持抓生产从党建入手,抓党建从生
发,业严把开工验收关、施工过程关、质量环
仪器仪表及化验完成“三项量标准考核授权体系
AAA
坚持导向 “一人才
, 全 40
工程 政治、业
、员工的“复合型人才梯队。技术创新成
丰硕。 组作业技术攻关工作
疑难
开展课题学术研究井下作业技人才长舞
(二)效组,生产运行有紧盯现控,
线
沟通解决现题,保生产效运作。制,
实三项保 出“、监控、跟踪
整改措施落位。保障、数智化监控保障、
保障运行
监督开展“巡检终端数据审核+
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场督导”监督模式 对数据进分析,为
重点提供方向修校验, 提高平。
田开发过程安全环保控,严格按照法律法规文件制度要
1266
1698 85 。定化验
富裕优势,对员进行取
样培 行取全年 930
, 化验
样品 2300 保化验数据确性可靠性
责任保平体系
实安全基全履职双重预防、监督
考核激励四制,全面推广智管理由
向“承包常规
井控安全、质量管理等四风险管建全员、全过程、
险防落实、抓产。
不出井、出井不落、落地可回”为指导, 制定“
防护工完料尽
有效处置。把 强化过程控。动严格
收标 设施细核 把开
关。序全程监督指导,施工过程
工过程关。从入井量、数量核查入手严格
按照行施工,严把入井质量关。
)精细管理降本增效成效显合理解计划
本管引为准绳
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标签: #报告

摘要:

国企单位行政工作报告各位代表、同志们:今天,我们在这里召开某某单位第一届(二次)职工(会员)代表大会暨2024年工作会议,主要任务是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的XX大、中央经济工作会议、油田公司及某某单位工作会议精神,总结2023年工作,分析面临的形势,部署2024年任务,号召广大干部员工为建设某某新发展图景而团结奋斗。下面,根据大会安排,我向大会作报告,请审议。一...

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