集团2024年组织工作要点.docx

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集团 2024 年组织工作要
2024 年集团组织工作总体思路:深入学习贯彻习近平新
时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神,以 X
点, 推进主题教育成果转化,强化政治建设, 增强党组织和
党员
作用和党支部的组织力,提高党建工作科学化水平;
进企业领导人员管理新制度新措施的落实, 约束与
激励并 激发责任与担当;深化干部制度改革 建设适应
企业发展需 要的高素质专业化干部队伍, 为集团公司追
越实现更
质量发展提供强组织保证。
1.开展理论X总要
治 建设摆在首位,认真制定集团党委中心组年度学习计
划、党 思想教育安排以及党务工作者培训方案, 把学
贯彻落实 近平中国社会思想的二
大精神、党 章贯穿始终, 组织好集团理的领导人员党的
训班, 教育党员干部牢固树立“四个意
维护
权威和集中统一领导。
2.系统谋划提升党建工作科学化水平。认真贯彻新时代
党建工作总要求,组织开展专题调研, 加强对工作的系统
划,
X 明特党建系。进党抓党
主体责
任清单、党组织书记抓党建工作述职评议、党建工作联系点
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等制度和措施。探索信息技术与党建工作结合的有效途径,
提高党建工作信息化水平。组织好集团党委换届工作。
3.加强企业领导人员队伍专业化建设。适应集团公司改
发展需要, 加强对不同域、、专业领班子和领导
人员配备的研究谋划,优化领导班子功能性结构,建立集团
紧缺人才清单。深化对企业领导人员的综合研判,改进考察
高干部工作的预见性。企业领导人员管
有关规定,探索差异化的专业人才选拔方式,注重在研、
考核中全面了解干部日 析运各类
核结果,提高识人的准确性。续加大专业人才的公开选拔
建立综合管备人才单、专业管理备人才
4.力提高干部管理规化水平。 完善集团领导人
员管理制度体系,制定出台集团公司企业领导人员职
建立集团各级企业职务名称部选
拔任用程序开展干部选拔任用工作检查干部
息系升干理科
、 规化水平。建立领导人员综合评价档,规选拔
任用全
5.化企业领人员坚持政治、管思想、管
、管一,日常管理
团 公司企业领导人员监督管理办法,建立督事项
单。严
落实领导人员销假丧嫁娶报制度,严管理干部
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(境),严会团职,
有 关事项报作。加监督结果应用, 把干部日常
情况 为企人员核评重要。加
选拔任
工作用“
6.恒反“四改作深入究破解理论
式化基层织建设组织生活质量不高
执行 选拔任用制度不严格、党建工作与中心工作“
”等题,有对性的解决措施和方案,
积极织工作改革新。强化务意识热忱帮助基
解决际问
7.施领导人素质提升干部理学
强 领人员能力素质培训,制 2024 年度干部教育培训
好主体班训,实增强培训对性和实效
性。加 教育培训体系开发建设,开发师资
系,建 学习, 建立培训需调研理、
等管
8.力推支部建设标准化。 党支工作标准
作用。按照地标准活动度化、工作规
目标提升党支标准建设水平,研究制定加强
党支部建设的导意见。集团公司示范党委、党支部、
党员示范标准开展
”党建树工作。广具新性、典型
党建工作经验延长石油特色“树的牢、
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摘要:

集团2024年组织工作要点2024年集团组织工作总体思路:深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神,以X为重点,推进主题教育成果转化,强化政治建设,增强党组织和党员“四个意识”;深入贯彻国企党建工作要求,增强党委的领导作用和党支部的组织力,提高党建工作科学化水平;扎实推进企业领导人员管理新制度新措施的落实,约束与激励并重,激发责任与担当;深化干部制度改革,建设适应企业发展需要的...

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