银行省分公司2023年度述职报告

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银行省分公司 2023 年度述职报告
尊敬的*,各位有权考核人:
下面,我代表省分公司进行现场述职。
2023 年,面对复杂性、严峻性、不确定性上升的外部环
* “分公委正紧围*行、
赋能 战而进矢志不渝
干,顺利完成了年初制定的各项任务,现简要总结如下。
一、分公司经营与管理
(一)业绩目标完成情况
4474.58
元,计划完成率 105%,人均毛收入 50.5 万元,同比增速
9; 收实现净 7012.00 万元, 划完成率102%,人均
46 122023
306 万元,占比 16%,低于 部20%的比例上限;分公
司账龄一年以上应收款余额 101.8 万元,占32%,主要
原因是集团投资有限责任公司改制封账,账龄一年以上应收款
60 万元 未收回,分公司将持 与 公司保持沟通,争取尽 续 该
快收回款项。
二是业务规模取得新提高。持续强化双客户经理机制,狠
抓客户服务对接,先后与中国融通、中国一重等单位签订造价
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展,与中粮集团、国家税务总局省省税务局、市财政局、市国
有资产管理局等单位签订造价业务入围合同并实现了业务合
作,进一步加强了造价咨询业务项目储备。
三是创新共赢取得新成效。紧跟业务发展需要,创新 造
+银行 新齐哈哈尔甘南
成发展联合体,由我公司先期为财政承做造价业务,财政在存
款、账户等方面给予母行倾斜,母行根据存款、账户等带来的
综合收益的基础上给予我公司回馈,形成业务闭环,实现多方
共赢。目前该业务模式已初具成效,客户给予高度评价,相关
工作得到省分行认可和支持,并作为创新成果在省分行经营分
析会上全行推广。
(二)高质量发展落实情况
一是坚持党建引领。分公司坚持把党建作为推动各项工作
的主要抓手,全面落 行、公司党委关于党建工作各 部署实总 项
“ ”部 把实 职
传达学习党的二精神,跟进学习各项重要会议及讲
话精神研究安排落实举措,定期谈心谈话评与自我
评工作,以党建增动力、提推公司标
化、业化建设迈上新台阶
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“ ”二是强化多方联动。联动、联动 ,强化
辖内的省分行、建行大学东北学院、建信住房租赁、建
寿保险信养老金等单位的通对接,化各领务实合
作,实现业务产品及承做百覆盖;积极为省行网点及办
过程造价咨询服务,为省行加快发展作出积极贡献
“ ”三是加强以 人质大提升 为目标,不
全人长培养机制,每季举办能力测试每两周举办
“ ”次 岗
集中学习文件内容学习型学习型
, 排名靠 同 用、派总 对
“ ”等方面先考,形成了 比学赶超 良好氛围。
化规管理。全面落实总部高质量同、高质量质
,先后完出四版薪酬管理办法更好构建了分
“ ”
力 的行为管理
手册、市场团业务办法、投标性团等一
制度,运用科技创新手段优化公司部管理机制,在总
公司科技赋能部支持下将线下考核改为线上考核,进一步提升
考核管理规性、有效性落实工咨询业务作规程及
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标签: #报告

摘要:

银行省分公司2023年度述职报告尊敬的*,各位有权考核人:下面,我代表省分公司进行现场述职。2023年,面对复杂性、严峻性、不确定性上升的外部环境,*“省分公司在总公司党委正确领导下,紧紧围绕*行、咨”询赋能战略目标,知难而进、迎难而上,矢志不渝、真抓实干,顺利完成了年初制定的各项任务,现简要总结如下。一、分公司经营与管理(一)业绩目标完成情况一是业务收入取得新突破。全年实现毛收入4474.58万元,计划完成率105%,人均毛收入50.5万元,同比增速9%;收入实现净7012.00万元,划完成率计102%,人均净收入46万元,同比增速12%,截至2023年末应收款余额306万元,占比16%,低...

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