国企人力资源绩效考核管理体系主题材料汇编(4篇)(集团公司).docx

VIP专免
3.0 公文格式标准 2024-02-05 99 99+ 95.34KB 37 页
侵权投诉
( 4 ) ()
1.国企人力资源绩效考核管理体系存在的问题与解决措
施..............................................................................................................
2
2.国企人事管理绩效考核存在的问题与对策探讨 .......12
3.国企员工绩效考核结构性改进的着眼点及实践策略 20
4.基于国企深改背景的绩效考核优化路径研究.............28
公文阁 公众号:老弥妹职场文书 gwg365.cn
题与解决措施
一、国有企业人力资源绩效考核管理概
(一)绩效考核管理的内涵
绩效是指组织目标与个人目标之间的关系。也就是工
成果之间的关系。它是业绩与效益的统一。绩效是指在某一
时期员工或团队的工作态度、行为方式、工作结果及其对工
作结果的影响。绩效考核是企业根据员工的个人工作目标和
绩效标准对其工作任务的完成情况、表现和发展情况进行科
价。
(二)绩效考核管理应遵循的原则
1.统一标准化原则
则, HR
理中, 对每个员工的绩效考核要求都是一的,不应该
存在 对某一位的要求过情况。同 接受评估
人员 中, 应该按照评估的标准来评判,这样才能保证
评估结果的有
2.客观公正原则
企业应该客观公正地评价每个被评估的员工。在对员
进行绩效评价时,要严格禁止一切对员工有利而对另一些人
, 以
公文阁 公众号:老弥妹职场文书 gwg365.cn
那么这个系统就不会起到它应该起到的效果。
3.可行性与实用性原则
HR 的业绩评价应该尽量体现出不同的人员素质,并将
这种差别控制在可允许的偏差之内。只有这样,对员工的管
理才能有真正的考核依据, 才能保证企业内部的员工能够
自己的工作岗位上将自己的才能发挥到最大。
4.可比性原
在实施人力资源绩效考核管理之后,国有企业的整体
力资源管理水平实现了企业人力的精细化, 为企业的可持
提供了有力支撑。且要从多方面进行对比分析,在
和纵向两方面对员工的具体能力进行有效的评价和
而确保绩效评价结果的正确性。
5.结果公开原
确保员工业绩评价的民主,工业绩评价的程及
须向员工公开。若对业绩评估结果有不同意见,可
向绩
结果
6.奖惩结合原则
要提高绩效考核的作用,就需要以绩效考核成绩的排
员工努工作激励员工提升绩效水平。在一些企业,
使 制定了很完善的激励机制, 但如没有把考核结果与
往往
二、国有企业加强人力资源绩效考核管理的意义
公文阁 公众号:老弥妹职场文书 gwg365.cn
摘要:

国企人力资源绩效考核管理体系主题材料汇编(4篇)(集团公司)目录1. TOC \\o \"1-3\" \\h \\z \\u 国企人力资源绩效考核管理体系存在的问题与解决措施 PAGEREF _Toc157025071 \\h 22.国企人事管理绩效考核存在的问题与对策探讨 PAGEREF _Toc157025072 \\h 123.国企员工绩效考核结构性改进的着眼点及实践策略 PAGEREF _Toc15702...

展开>> 收起<<
国企人力资源绩效考核管理体系主题材料汇编(4篇)(集团公司).docx.docx

共37页,预览3页

还剩页未读, 继续阅读

作者:公文格式标准 分类:综合文库 属性:37 页 大小:95.34KB 格式:DOCX 时间:2024-02-05

开通VIP享超值会员特权

  • 多端同步记录
  • 高速下载文档
  • 免费文档工具
  • 分享文档赚钱
  • 每日登录抽奖
  • 优质衍生服务
/ 37
客服
关注