国企人力资源绩效考核管理体系主题材料汇编（4篇）（集团公司）.docx

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国企人力资源绩效考核管理体系主题材料

汇编 ( 4 篇) (集团公司)

1.国企人力资源绩效考核管理体系存在的问题与解决措

施..............................................................................................................

2.国企人事管理绩效考核存在的问题与对策探讨 .......12

3.国企员工绩效考核结构性改进的着眼点及实践策略 20

4.基于国企深改背景的绩效考核优化路径研究.............28

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国企人力资源绩效考核管理体系存在的问

题与解决措施

一、国有企业人力资源绩效考核管理概述

（一）绩效考核管理的内涵

绩效是指组织目标与个人目标之间的关系。也就是工作

成果之间的关系。它是业绩与效益的统一。绩效是指在某一

时期员工或团队的工作态度、行为方式、工作结果及其对工

作结果的影响。绩效考核是企业根据员工的个人工作目标和

绩效标准对其工作任务的完成情况、表现和发展情况进行科

学的评价。

（二）绩效考核管理应遵循的原则

1.统一标准化原则

统一标准化原则，指的是在国有企业的 HR 绩效考核

管理中，对每个员工的绩效考核要求都是统一的，不应该

存在对某一位员工的要求过高的情况。同时，在接受评估

的人员中，应该按照评估的标准来评判，这样才能保证最

后的业绩

评估结果的有效性。

2.客观公正原则

企业应该客观公正地评价每个被评估的员工。在对员工

进行绩效评价时，要严格禁止一切对员工有利而对另一些人

不利的现象，以保证考核的公平。如果这个系统是不公正的

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那么这个系统就不会起到它应该起到的效果。

3.可行性与实用性原则

HR 的业绩评价应该尽量体现出不同的人员素质，并将

这种差别控制在可允许的偏差之内。只有这样，对员工的管

理才能有真正的考核依据，才能保证企业内部的员工能够

在

自己的工作岗位上将自己的才能发挥到最大。

4.可比性原则

在实施人力资源绩效考核管理之后，国有企业的整体人

力资源管理水平实现了企业人力的精细化，为企业的可持

续发展提供了有力支撑。且要从多方面进行对比分析，在

横向和纵向两方面对员工的具体能力进行有效的评价和分

析，从

而确保绩效评价结果的正确性。

5.结果公开原则

为确保员工业绩评价的民主，员工业绩评价的过程及

结果均须向员工公开。若对业绩评估结果有不同意见，可

向绩

效考核评估人员说明，以免造成业绩评估结果的偏颇。

6.奖惩结合原则

要提高绩效考核的作用，就需要以绩效考核成绩的排名

为依据，既有奖励也有惩罚，目的不是物质奖励，而是鼓

励员工努力工作，激励员工提升绩效水平。在一些企业，

即使制定了很完善的激励机制，但如果没有把考核结果与

员工的

切身利益挂钩，激励效果往往也不理想。

二、国有企业加强人力资源绩效考核管理的意义

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摘要：

国企人力资源绩效考核管理体系主题材料汇编（4篇）（集团公司）目录1. TOC \\o \"1-3\" \\h \\z \\u 国企人力资源绩效考核管理体系存在的问题与解决措施 PAGEREF _Toc157025071 \\h 22.国企人事管理绩效考核存在的问题与对策探讨 PAGEREF _Toc157025072 \\h 123.国企员工绩效考核结构性改进的着眼点及实践策略 PAGEREF _Toc15702...

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