市信访局差异化考核经验做法.docx

VIP专免
3.0 公文格式标准 2024-01-27 99 99+ 19.45KB 4 页
侵权投诉
访
近年来,市信访局以思想能力作风建设为契机,聚焦
市考核指标、市委市政府重点任务,探索实施“1433”差
异 化
力打造一支高素质、专业化的信访干部队伍,
动信访工作
质量展。
一、建立“一套机制”,绘好组织实施“设计图”
。成
志任长、管负副组科室要负
的差异化工作领导小组, 统筹推进化考核重
的研究决领导小组下设办公室(设在局办公室
成严密高效的差异化考核组织机制。
。对《市访
访, 研访局
要、异精、正考核象履担当
综合析研,切等次准, 考核准定。三
末归
”原,领小组季度度工进展况,
单”等情研究确定个人年度考核等次并在单
流、唯旗是夺的浓厚氛围
公文阁 公众号:老弥妹职场文书 gwg365.cn
二、突出“四个抓手”,舞活干部考核“指挥棒”
。树
点工作求突破、考核工作争先进、创新工作出亮点、职能工
线, 将X X ,实
清 单化”管理 逐项明确任务、预标、完成
限、责 任
, 确人 人肩上有担子、个个身上有压力。 二
奖罚并举为抓手, 考出压力、考出动力。综合考虑科室
工、人员分布、工作
X X
根据易程分别设立 X 一票优情
, 对秀; X
清单,在干部考核时实行一决。三是以测评
A B 票,干部个人
实绩
, 切
绩突群众的优
定为, 考
行 “双否即排名首
位科室负责人得评为优
个人排名 员按照个分统
30
个人在负面清单情形的不得
三、抓好“三个结合”,跑出干部成长“加速度”
”。
公文阁 公众号:老弥妹职场文书 gwg365.cn
日常监督管理,将差异化考核与平时考核来,实行全
生命周期管理考干部,领导小组办公室定期调度工作进展
情况 《加扣分事登记》,对干部常表
“精画像计入部年度考核的总体成绩二是
访
轮岗 流制度,把差异化考核作为干部轮岗交
人事 分激发干部积极性创造性,着力为信
访部成长成 。三
尽其
信访部 锻炼, 将来访接待等重点任
务作为年干部 职干部
科室差异化考核
帮促干部在见世面、、长
人员 拔使晋升养休
等方面优连续考核排到
醒;
。二
。考
, 根考 核等次确个人基数
名前 30适当 30
, 年
基本不称职的不予。 三是实
公文阁 公众号:老弥妹职场文书 gwg365.cn
摘要:

市信访局差异化考核经验做法近年来,市信访局以思想能力作风建设为契机,聚焦省市考核指标、市委市政府重点任务,探索实施“1433”差异化考核体系,引导干部走出“舒适区”、敢涉“深水区”,着力打造一支高素质、专业化的信访干部队伍,推动信访工作高质量发展。一、建立“一套机制”,绘好组织实施“设计图”一是组建工作专班,强化组织领导。成立由局主要负责同志任组长、分管负责同志任副组长,各科室主要负责人为成员的差...

展开>> 收起<<
市信访局差异化考核经验做法.docx.docx

共4页,预览3页

还剩页未读, 继续阅读

作者:公文格式标准 分类:综合文库 属性:4 页 大小:19.45KB 格式:DOCX 时间:2024-01-27

开通VIP享超值会员特权

  • 多端同步记录
  • 高速下载文档
  • 免费文档工具
  • 分享文档赚钱
  • 每日登录抽奖
  • 优质衍生服务
/ 4
客服
关注