公司《2024年至2027年工作规划》落实行动方案.docx

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公司《2024 年至 2027 年工作规划》落实行

动方案

2024 年是全面深化改革的关键一年，是突出治水综合

性、协调性、整体性的开局之年，也是完成“十三五”规划

的收官之年。公司认真贯彻落实中央、省、市各项工作部

署，深入学习党的二十大精神和习近平新时代中国特色

社会主义思想，在集团党委正确领导下，严格按照水务一

体化工作思路冲刺“十四五”。公司统筹谋划，在未来 3 年

锐意进取、攻坚克难、改革创新，紧盯项目建设和供水生产

主业，认真履行水利工程项目法人职责，以供水保障和污

水处理厂项目为重点，制定和完善相关管理制度，确定专

人负责项目前期工作衔接。提高经营管理水平，强化安全

生产，加强党的建设

和供水生产，提高供水保障率。

一、指导思想

2024

年，公司在集团党委的正确领导下，深入贯彻习

近平新时代中国特色社会主义思想和“两手发力”水治理方

针，认真学习党的二十大会议精神，弘扬新时代“忠诚、

干净、担当、科学、求实、创新”水利精神，坚持稳中求

进工作总基调，贯彻落实集团各项工作部署，计划当前，

谋划长远，强化落实，围绕“企业改革、队伍建设、财务

管控、经营管理”，不断促进企业规范化、良性化发展，确

保完成全年目标

任务。

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二、总体目标

2024

年至 2027 年，公司将借助政策导向，紧盯项目

建设和供水生产主业，认真履行水利工程项目法人职责，

一是以供水保障工程和污水处理厂扩容改造项目为重点，

积极实施水源保障工程建设，积极推进水价调整。二是

以“三定一竞”改革为契机，优化公司管理结构，调动职

工积极性，发挥职工能动性。三是建成智慧水务营收平台

系统，提高水费回收率，建立水务良性发展机制。四是按照

公司编制的《2024 -2027 年人才发展规划》，采取外部引进

和内部培训相结合的方式，加强人才队伍建设，为公司高

质量发展提供人才保障。五是围绕公司党建中心工作任

务，以服务大局、建设队伍为核心任务，以规范机关基层

组织建设、提高党员干部职

工队伍素质能力为重点，不断推动各支部党的建设水平。

三、主要做法

（一）规范公司制改革，健全公司法人治理结构，完善

现代企业制度。

1.推进董事会建设，健全公司法人治理结构。建立健全

权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制，明确

董事会、监事会、经营班子的职责和议事规则，规范董事长、

总经理的履职行权行为，充分发挥党组织的政治核心作用、

董事会的决策作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理

作用，重大事项决策需经集体研究决定，建立顺畅高效的决

策、经营组织保障，实现规范的公司治理。

2.完善现代法人治理结构。健全公司董事会、监事会和

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经营班子，形成决策、监督、执行六位一体的现代企业运行

机制，完善现代企业制度，促进公司规范经营。

3.落实机构改革。深化公司下属（子）分公司等单位的

改革改制，明确责、权、利，严格落实管理措施，提升公

司

管理水平。

（二）规范制度建设、形成全面严谨，科学高效的制度

体系，夯实管理基础。

1.建立健全管理制度，明确工作职责。公司各部门、各

（子）分公司要建立健全各自业务职责范围内所需的管理

制度，学习借鉴先进企业的管理理念和经验，谋长远、抓重

点、促规范。由分管领导牵头，完善公司管理制度，健全

满足管

理需要的工作流程和制度体系，真正做到用制度管人管事。

2.加强公司法制建设，依法依规治理企业。聘用公司

法律顾问，今后公司的规章制度、经济合同和重大决策必

须经过法律审核，确保法律审核率达到 100％，全面建立

法律风

险防范机制。

（三）规范人资薪酬管理，明晰岗位职责，实行绩效与

工资挂钩的激励机制，构建和谐劳动关系。

1.做到机构合理，加强目标考核。一是结合“三定一

竞” 工作，建立公司各部门、各（子）分公司管理人员聘任

制度，重大人事任免需经公司集体研究决策。采取内部培

养和外部引进相结合的方式，逐步推行职业经理人制度，

推行企业经理层成员任期制和契约化管理，明确责任、权

利、义务，严

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公司《2024年至2027年工作规划》落实行动方案2024年是全面深化改革的关键一年，是突出治水综合性、协调性、整体性的开局之年，也是完成“十三五”规划的收官之年。公司认真贯彻落实中央、省、市各项工作部署，深入学习党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，在集团党委正确领导下，严格按照水务一体化工作思路冲刺“十四五”。公司统筹谋划，在未来3年锐意进取、攻坚克难、改革创新，紧盯项目建设和供水...

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