年底务虚会的发言材料

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年底务虚会的发言材料

“历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、

畏难者”。我们要深刻领会公司党委书记、董事长的讲话，紧随经济文化强

省建设的新步伐，努力把学习讲话精神的收获，转化为加快新旧动能转换、

激发企业发展活力的实际行动，转化为推动公司改革创新、转型发展的强

大动力，确保圆满完成公司 2023 年确定的全年各项任务目标和 2023 年各

项工作圆满开局。

（一）坚持创新驱动，激发创效潜能。创新是驱动和支撑企业持续发

展的“动力源”和“加油站”，我们要以打造创新型企业为抓手，推动创新创效

工作向纵深发展。要抓好人才队伍建设。要持续搭建好“大学生培养、交叉

挂职培养、定位定置培养、创新工作室培养以及区队长、班组长论坛培养”

人才培养“五个平台”，努力形成创新人才脱颖而出的生动局面。公司工会

要对基层区队创新工作室、创新项目及时验收、命名和表彰，争取今年再

增建 3个劳模创新工作室。要常态化开展好全员提案改善征集评选活动，

做到人人有“金点子”，处处有改善。要制定有效考核激励办法，重点抓好 5

个研究所成果转换与“创新创效城”众创信息平台的有效对接，力争公司创

新创效项目和创新个人积分进入“创新创效城”众创信息平台应用和创效第

一方阵。同时加大对各类创新骨干、创新工匠、创新达人激励力度，激发

全员创新热情、创新潜力和创新活力，让人人想创新、人人会创新、人人

敢创新在矿区蔚然成风。要在“互联网＋营销”方面加大研究，探索实施与

已经成熟的销售和物流平台合作，组建“互联网＋销售＋物流＋服务”团队，

整合煤炭资源、用户资源、物流资源、社会化服务资源等为我所用，形成

自身的“互联网＋销售”平台，在降低物流成本的同时，实现公司盈利最大

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化、最有价值化。

（二）深耕精益管理，实现管理升级。精益管理是企业管理的最高层

次，体现的是企业管理要素的最优组合，是企业最有可挖价值的潜力点、

创造点。在当前全国煤炭行业竞争日益激烈的情况下，企业之间的竞争也

越来越强烈，只有提升自身适应市场的能力才能不被市场的浪潮所淘汰，

只有具备足够的效益和管理优势才能取胜其他的企业。通过公司上下近两

年共同努力，公司整体精益管理面貌呈现出了积极有效变化，但我们也应

该清晰地认识到，公司在精益管理推进力度上和现场质量管理上抓的还不

够。我们要通过进一步真抓实干，切实将精益管理与现场实际进行有机结

合，通过运用“五全管理”、“6S”管理、全员生产维护、标准化作业等工具，

进行流程再造，消除无效劳动和浪费，真正达到效率提升、提高质量的目

的。通过有效解决公司精益管理突出问题，有效弥补公司精益管理短板，

真正实现公司管理升级，为公司改革创新稳健发展推进提供有力保证。同

时还要大力开展好精益管理宣讲活动，通过组织开展理念征集、开展精益

示范岗、示范段打造，掀起比赛打擂高潮，用良好的竞争氛围，推进公司

精益管理水平上新台阶。

（三）加强质量管控，发挥品牌优势。质量是企业实现安全、树立信

誉、创出品牌的重要前提和保证，我们要进一步增强质量意识，激发全员

参与提质增效的积极性，积极改进和提升工作质量、工程质量、煤炭质量，

靠严密可靠的质量管理来创效益、保生存，为企业应对市场挑战提供强有

力的保障。要积极引导公司广大员工严守规程，牢记标准，坚决克服图省

劲、怕麻烦的侥幸心理和懒惰习惯，自觉养成“领导在与不在一个样，管与

不管一个样”，把本职工作干到家、干到位。要让员工始终牢固树立“煤质

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就是效益，煤质就是饭碗，煤质就是信誉”的理念，把抓煤质、保煤质、树

“x乌金”品牌作为每一个人义不容辞的责任和自觉履行的义务，确保产出一

吨合格一吨，努力提高产品的创效水平，以稳定的煤质保证稳定的销售、

换取稳定的效益。

（四）强化作风建设，树立担当意识。作风建设永远在路上。公司上

下要以本次会议为动力，全力抓好党员干部作风建设。“大事难事看担当，

逆境顺境看襟度”。聚焦公司新的一年改革发展任务，形势之紧迫，任务之

艰巨，不言而喻。各级党员干部要大力弘扬“马上就办、办就办好”的雷厉

风行工作作风，向“庸政懒政”行为“亮剑”，主动挑最重的担子、啃最硬的骨

头、接最烫的山芋，做到干就干最好，争就争一流。广大党员干部，是员

工眼中的模范和表率，要充分认识到“干部紧一步，员工紧十步；干部松一

尺，员工松一丈”的道理，要实事求是的抓工作，“真抓”要“抓真”，“实干”

要“干实”，牢固树立以担当为荣、以发展为重、以奋斗为乐的理念，知难

而进，迎难而上，重锤钉钉，苦干实干，不断提高员工的满意度，真正成

为员工眼里的好榜样、好干部，让干事业一条心、抓落实一股劲的精神和

作风在公司蔚然成风，为公司持续稳健发展积极贡献力量。

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年底务虚会的发言材料“历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者”。我们要深刻领会公司党委书记、董事长的讲话，紧随经济文化强省建设的新步伐，努力把学习讲话精神的收获，转化为加快新旧动能转换、激发企业发展活力的实际行动，转化为推动公司改革创新、转型发展的强大动力，确保圆满完成公司2023年确定的全年各项任务目标和2023年各项工作圆满开局。（一）坚持创新驱动，激发创效潜能。创新是驱动和支撑企业持续发展的“动力源”和“加油站”，我们要以打造创新型企业为抓手，推动创新创效工作向纵深发展。要抓好人才队伍建设。要持续搭建好“大学生培养、交叉挂职培养、定位定置培养、创新工作室培养...

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