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竞岗陈述

各位评委、各位领导、各位同事：

大家好！

再次走上这个讲台，心里又多了一份忐忑。论年龄，我

在公司中层干部里还算年轻；论资历，在座的大多是我们高

速公路的老前辈，可以说是看着我们一步一步成长的。我的

这份信念和信心、这份勇气和执着，其实也是来源于你们的

信任、关怀和培养。非常感谢大家耐心倾听我的想法！

今天，我竞聘的岗位是运营管理公司正职。

还记得 2001 年8月，我在 XX 高速 XX 收费站参加工作

穿上收费员制服那个激动人心的时刻。那个时候 XX 收费站

周边环境特别复杂，暴力抗费逃费现象普遍，我和我的同事

们挨打受骂是家常便饭。一晃近 20 年过去了，今天的高速公

路收费站，已成为文明而温暖的窗口。我自己也先后成长为

收费站站长、办公室主任，2010 年12 月起担任高速公路收

费稽查处副处长，还兼任收费站改扩建项目经理，2015 年12

月起担任高速公路监控中心副主任。一路走来，回想起在基

层收费站、在管理处工作的日子，总是感慨万千，温馨而难

忘。

这些年，得益于多个工作岗位历练和高速公路各位前辈

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的传帮代，我对高速项目建设管理、联网收费、路网运行、

应急保畅、系统运维、信息技术等各项业务，都比较熟悉。

如果说，集团公司是我们高速公路的大脑中枢，那么运营管

理公司，就是我们高速公路的动脉血管，只有血脉强劲、通

畅，我们高速公路事业才会蓬勃发展。同时，高速公路运营，

一头连着公司效益，一头连着国计民生，也是高速公路报效

国家、服务人民的重要窗口。我体会，把运营管理公司办好，

第一，要讲政治站位，始终站在党和国家工作大局下思考问

题，把保畅通、保安全作为首要任务，这一点丝毫不能含糊。

第二，要重队伍建设，发挥党员先锋模范作用，建设忠诚敬

业、吃苦奉献的高素质员工队伍，展现高速公路文明服务形

象。第三，要抓科技引领，以信息化为引擎，推动管理创新、

服务升级、降本增效，不断提高高速公路营运能力和水平。

第四，要强法制保障，要用法治思维和法治方式，从根本上

解决好“改制不改治”的问题，真正走现代化企业之路。一个

好的运营公司，必定是政治效益、经济效益、社会效益和生

态效益相得益彰的企业，这样的企业才能生命力十足。

如果各位领导信任，安排我到运营管理公司工作，我将

从以下几个方面着手：一是全力以赴实现通行费稳定增收。

认真吃透上级政策，精准研判收费形势，努力克服全国联网

收费、收费方式转变、收费政策调整等不利因素，积极推进

全员绩效管理，强化目标动态管理，进一步加强稽核管理堵

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漏增收，确保通行费“应收尽收”。二是千方百计搞好疏堵保

畅工作。建立完善预测预警系统、调度指挥系统、应急响应

系统，以路网分中心为阵地，实现点对点、可视化指挥调度；

通过大数据分析，加强节假日车流预测；提高车道利用率和

车辆通行效率，落实路地警媒一路三方联勤机制，打通易堵

路段“微循环”，进一步提升保畅工作科学处置的能力。三是

毫不放松抓细抓实安全生产。牢固树立安全管理意识和抓在

日常、严在经常的安全管理理念，压实工作责任。把安全教

育培训、施工安全监管、等工作抓细抓实，及时消除事故隐

患，确保不发生安全生产责任事故。四是持之以恒推行文明

优质服务。以打造人民满意交通为目标，深化服务内涵，创

新服务方式，打造亲情式的贴心服务。着力提升科学养护水

平，保持良好的路况路容路貌，营造“畅、安、舒、美”的通

行环境。加强路产管理和车辆救援服务监管，规范服务流程，

提高施救保通效率和满意度。强化服务区监管，让每一位过

路司乘体验到如沐春风般的服务，看到湖南高速的新时代新

气象。

各位领导，能够站在讲台上接受大家的挑选，已经是我

的荣幸；能够与各位同仁同场竞技，我非常开心。不管结果

如何，我都欣然接受。高速公路是我们矢志不渝的事业，也

是我们不离不弃的家园。作为一名高速人，除了为她奉献全

部的智慧和力量，我别无选择。如果各位领导、各位同仁支

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摘要：

竞岗陈述各位评委、各位领导、各位同事：大家好！再次走上这个讲台，心里又多了一份忐忑。论年龄，我在公司中层干部里还算年轻；论资历，在座的大多是我们高速公路的老前辈，可以说是看着我们一步一步成长的。我的这份信念和信心、这份勇气和执着，其实也是来源于你们的信任、关怀和培养。非常感谢大家耐心倾听我的想法！今天，我竞聘的岗位是运营管理公司正职。还记得2001年8月，我在XX高速XX收费站参加工作穿上收费员制服那个激动人心的时刻。那个时候XX收费站周边环境特别复杂，暴力抗费逃费现象普遍，我和我的同事们挨打受骂是家常便饭。一晃近20年过去了，今天的高速公路收费站，已成为文明而温暖的窗口。我自己也先后成长为收...

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