（14篇）销售部门工作总结

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销售部门工作总结

（14 篇）

篇1

　　今年以来，工行支行把发展信用卡规模，抢占信用卡

市场份额作为垠行卡工作的重点，依托自身资源，通过争

揽高端客-户，营销集体办卡，抢占优质特约商户，扩大发

卡规模，通过全行共同努力，收到了显著成效，截至 9月

10 日，信用卡发卡量 4500 张，是去年总发卡量的 5倍，位

居工行分行信用卡发卡量榜首，实现垠行卡中间业务收入

66 万元。

　　一是明确市场定位。为扩大发展信用卡规模，抢占信

用卡市场份额，该行对信用卡市场进行客观准确的调研、

分析、预测，多次召开部门、网点负责人座谈会，提高思

想认识，转变观念，把员工的行为统一到贯彻落实支行的

公文阁公众号：老弥妹职场文书 gwg365.cn

经营决策上来，努力营造“全辖围着市场转、员工围着客-户

转”的经营思想和经营环境。

　　二是完善考核机制。年初，该行将信用卡目标任务分

解到部门、网点，实行“双挂钩”政策，即：指标数与部门网

点绩效挂钩、与客-户经理挂钩，同时，对二线人员也要求

充分挖掘个人客-户资源，下达目标任务。通过制定《垠行

卡营销奖励办法》等激励措施，对完成任务的员工按标准

进行奖励，对未完成任务的员工加重进行处罚。既做到人

人参与，又与岗位职责挂钩，使员工做到心中有目标，肩

上有压力，工作有动力，最大限度调动员工积极推广、介

绍、宣传、营销信用卡的积极性。

　　三是主动出击营销。该行摆脱单靠个金部门孤*作战被

动营销的局面，制定实施了市场营销联动机制，充分发挥

个金部、客-户经理等现有营销队五和营业网点的综合营销

功能，达到全行整体营销、部门优势互补、产品捆绑销售

单位批量发卡的效果。东庞支行深入矿区，加大对集团客-

户营销力度，一次成功营销信用卡 374 张；在信用卡的推广

过程中，注重发挥公司、住房等对公业务优势，通过客-户

经理向房地产开发公司、贷款新增户、住房按揭客-户宣传、

介绍该行各类新兴业务把垠行卡与贷款营销等业务有机结

合起来，有针对性地一次捆绑营销信用卡，提升服务品质。

　　销售部门工作总结篇 2

　　又是一年末，在这洗旧迎新的日子里回首过去仿佛点

点滴滴就在昨日。这一年有硕果累累的丰收，有与同事协

同攻关的艰辛，有遇到困难和挫折时的惆怅时光过得飞快

不知不觉中，充满希望的一年就伴随着新年伊始即将临近。

　　20xx 年的春节已过；同龄的同学朋友们都背起背包登

上汽车与家人拜别去往他们的希望以及未来，而我还在家

中惆怅迷茫。面对着电脑登上了人才信息网，无数次的发

送*直至3月份的一天中旬我的电话铃声响起。第二天我神

采奕奕如约前往*城的售楼部；这个xx 人竟皆知的大楼盘新

城市。填写了*后又通过了“面试官”的初次交流，次日我有

幸加入了这个光荣的团队学习。对于我而言这是一份填补

空白的新工作陌生的开始所以一切都需要学习。但是我们

很幸福因为上有领导的关心和照顾下有同事的支持和帮助

更还有案场黄主管给我们呕心沥血每天加班加点和细心耐

心真心的培训学习。通过日子的磨砺我们可以初步进入销

售，刚来时的不安稳因素和急躁心理已逐渐平稳下来。

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标签： #工作总结

摘要：

销售部门工作总结（14篇）篇1　　今年以来，工行支行把发展信用卡规模，抢占信用卡市场份额作为垠行卡工作的重点，依托自身资源，通过争揽高端客-户，营销集体办卡，抢占优质特约商户，扩大发卡规模，通过全行共同努力，收到了显著成效，截至9月10日，信用卡发卡量4500张，是去年总发卡量的5倍，位居工行分行信用卡发卡量榜首，实现垠行卡中间业务收入66万元。　　一是明确市场定位。为扩大发展信用卡规模，抢占信用卡市场份额，该行对信用卡市场进行客观准确的调研、分析、预测，多次召开部门、网点负责人座谈会，提高思想认识，转变观念，把员工的行为统一到贯彻落实支行的公文阁公众号：老弥妹职场文书gwg365.cn经营决...

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