（2篇）关于新时期下国企高效开展绩效考核工作的思考与探索

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关于新时期下国企高效开展绩效考核工作

的思考与探索（2篇）

关于新时期下国企高效开展绩效考核工作的思考与探索

　　当前，国有企业对绩效考核工作高度重视，一方面根

据上级考核任务目标建立了完善的考核体系，一方面根据

国企市场改革需求制订了符合市场化的绩效考核目标，希

望通过绩效考核实现以考促进、以考验效，提升国企市场

化专业化运作能力，建立健全现代企业管理制度，发挥国

有企业在经济高质量发展中的重要推动作用。因此，本文

对国有企业的绩效考核相关内容进行分析具有非常重要的

意义，能以绩效考核指标为基准，有效推进国有企业各项

工作的高效开展。

　　一、国企开展绩效考核工作的重要意义

　　绩效考核是国有企业管理中非常重要的一环，对企业

的经营目标、员工的薪酬、岗位晋升、企业文化等方面都

有着重要的影响。绩效考核能够帮助企业更好地实现战略

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目标，提高企业绩效，提高员工的工作质量和工作效率，

同时也为员工提供了一个发挥才华的平台。具体来说，国

企开展绩效考核有如下方面的重要意义：一是国企开展绩

效考核能促进企业目标的实现。绩效考核是对员工工作表

现进行评价和反馈的管理工具，能够将企业的经营管理目

标和员工的工作紧密地联系起来，激励员工为企业目标的

实现做出更大的努力。通过设定具体的工作目标和指标，

对员工的工作表现进行评价，可以帮助企业更好地了解员

工的工作表现，发现问题并及时解决，推动企业目标的实

现；二是国企开展绩效考核能有效提高员工的工作质量和

工作效率。绩效考核可以帮助企业发现员工工作中的不足

之处，并提供针对性的改进措施，从而提高员工的工作质

量和工作效率。通过对员工的工作表现进行评价，企业可

以及时发现员工存在的问题和不足之处，并及时进行纠正

和改进，从而提高员工的工作能力和工作质量，提高员工

的工作效率和工作满意度；三是国企开展绩效考核能快捷

地统计各项数据。通过绩效考核系统，企业可以方便地查

看员工的绩效数据，包括考核结果、考核分数、工作量等

同时还可以根据需要进行数据分析和报告，了解员工绩效

的整体情况，制订相应的管理措施和人力资源策略，为企

业提供绩效管理的指导和建议，帮助企业优化绩效管理流

程，提高管理水 xx 管理效率。

　　二、国企绩效考核管理工作中存在的问题

　　（一）绩效考核目标不够明确，考核标准较模糊

　　绩效目标设定是绩效评价工作的前提条件和关键环节

关系到评价工作的科学开展和结果的合理应用。但是，从

目前国企的绩效考核工作来看，绩效目标设定存在诸多不

足，主要表现在以下几个方面：一是国企对绩效目标设定

工作的认识不足，往往存在目标设定“应付差事、敷衍了事”

的情况，如很多绩效目标设定为提高经营管理能力、提升

系统运用水平、使经营效益有所提高等模糊指标，造成绩

效目标不明晰、任务不明确；二是国企绩效目标考核标准

较模糊，缺少规范的绩效目标设置流程和评定程序，一些

国企指标设定不科学、不合理，部分绩效产出指标与绩效

总体目标没有对应关系，造成绩效评价时难以对应绩效产

出指标一一核实，影响评价结果；三是部分国企对绩效工

作重视不够，未切实履行审核职责，制订的绩效考核目标

与实际工作情况不符合，缺乏指导意义，造成绩效目标设

置工作中存在诸多基础工作不规范的问题，进一步体现了

绩效考核目标不明确的问题。

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摘要：

关于新时期下国企高效开展绩效考核工作的思考与探索（2篇）关于新时期下国企高效开展绩效考核工作的思考与探索　　当前，国有企业对绩效考核工作高度重视，一方面根据上级考核任务目标建立了完善的考核体系，一方面根据国企市场改革需求制订了符合市场化的绩效考核目标，希望通过绩效考核实现以考促进、以考验效，提升国企市场化专业化运作能力，建立健全现代企业管理制度，发挥国有企业在经济高质量发展中的重要推动作用。因此，本文对国有企业的绩效考核相关内容进行分析具有非常重要的意义，能以绩效考核指标为基准，有效推进国有企业各项工作的高效开展。　　一、国企开展绩效考核工作的重要意义　　绩效考核是国有企业管理中非常重要的一环...

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