(10篇)企业领导人员选拔任用管理办法

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企业领导人员选拔任用管理办法
10 篇)
1
  改进国有企业领导人员选拔任用办法的总体思路
  当今世界,经济全球化、市场化、知识化、信息化趋
势日益明显。我国经济与世界经济的融合度和依存度将进
一步提高,作为国民经济命脉的国有大中型企业面临的竞
争压力也将越来越大。经济竞争说到底是人才的竞争,而
人才竞争本质上就是用人制度的竞争。
  ——进一步明确指导思想和基本原则。进一步扩大民
主,拓宽渠道,引入竞争机制,建立与国有资产管理体制
和现代企业制度相适应的选人用人机制,培养造就一支高
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素质的经营管理者队伍,努力把国有企业领导班子建设成
为坚决执行党的路线方针政策、结构合理、团结协作、开
拓进取、业绩突出、群众公认的坚强领导集体,为进一步
增强国有经济的控制力、影响力和带动力,促进经济社会
全面、和谐、可持续发展提供组织保证和人才支持。选拔
任用国有企业领导人员,必须遵循以下原则:一是党管干
部、党管人才与依法办事相结合的原则;二是组织选拔与
市场配置相结合的原则;三是德才兼备、注重实绩的原则
四是公开、平等、竞争、择优的原则。
  ——理顺国企领导人员管理体制,明确选拔任用主体
.把国干部
来,实行分层分类的岗位管理,既要解决好国有出资人到
位的问题,又要解决好决策层、经理层和监督者“同纸任命”
的现象。要积极探索“坚持党管干部、党管人才与依法办事
相结合”原则的实现途径,进一步整合资源、协调各方,明
确界定党委组织部门和国有资产监管部门的管理权限,逐
步改变国企领导人员管理主体不明、权等现象。
体的解决方选择是分管理。中
方党委组织部门重管理好全、国
干企业领导班子特别是“一把”;其他国企领导人员
国有资产监管部门管理。选择是分岗管理,
组织部门管理国有出资人代,国资委
监事会成员和其他派驻企业人员。国企领导人员中的
执行层,应当依赋予董事会和总经理(
)选人用人权。
  ——从国有企业的特殊属性出发,国企领导
人员应当备的基本素质和任职条件现代企业制度
下,国企领导人员不应是行政员,也不是“企业干部”,
的国企领导人员应当是既业化经营管理
备国有企业的社会主
业家。选拔国企领导人员应当把方面的:一是
在横向有经营管理、市场营
资决策等方面知识,在纵向备一定的
选拔任用,必须经过工商管理培训并获得相应等
。二是实。选拔任用国企领导人员
要一定的实,可以
方法,通过个历看其经营管理
和发展。三是条件。同,要着手建立“绿色通道”
突出的优秀年轻人才和企业特别需
才,可以“破格”选拔。要进一步明确选拔国企领导人员的
执行有和政策作出的限制
能担任国企领导人员的象坚决不入”,以确保国
摘要:

企业领导人员选拔任用管理办法(10篇)篇1  改进国有企业领导人员选拔任用办法的总体思路  当今世界,经济全球化、市场化、知识化、信息化趋势日益明显。我国经济与世界经济的融合度和依存度将进一步提高,作为国民经济命脉的国有大中型企业面临的竞争压力也将越来越大。经济竞争说到底是人才的竞争,而人才竞争本质上就是用人制度的竞争。  ——进一步明确指导思想和基本原则。进一步扩大民主,拓宽渠道,引入竞争机制,建立与国有资产管理体制和现代企业制度相适应的选人用人机制,培养造就一支高公文阁公众号:老弥妹职场文书gwg365.cn素质的经营管理者队伍,努力把国有企业领导班子建设成为坚决执行党的路线方针政策、结构...

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