(10篇)企业领导人员选拔任用管理办法

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企业领导人员选拔任用管理办法
(10 篇)
篇1
改进国有企业领导人员选拔任用办法的总体思路
当今世界,经济全球化、市场化、知识化、信息化趋
势日益明显。我国经济与世界经济的融合度和依存度将进
一步提高,作为国民经济命脉的国有大中型企业面临的竞
争压力也将越来越大。经济竞争说到底是人才的竞争,而
人才竞争本质上就是用人制度的竞争。
——进一步明确指导思想和基本原则。进一步扩大民
主,拓宽渠道,引入竞争机制,建立与国有资产管理体制
和现代企业制度相适应的选人用人机制,培养造就一支高
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素质的经营管理者队伍,努力把国有企业领导班子建设成
为坚决执行党的路线方针政策、结构合理、团结协作、开
拓进取、业绩突出、群众公认的坚强领导集体,为进一步
增强国有经济的控制力、影响力和带动力,促进经济社会
全面、和谐、可持续发展提供组织保证和人才支持。选拔
任用国有企业领导人员,必须遵循以下原则:一是党管干
部、党管人才与依法办事相结合的原则;二是组织选拔与
市场配置相结合的原则;三是德才兼备、注重实绩的原则
四是公开、平等、竞争、择优的原则。
——理顺国企领导人员管理体制,明确选拔任用主体
总的.要求是把国企领导人员从国家干部序列中完全分离出
来,实行分层分类的岗位管理,既要解决好国有出资人到
位的问题,又要解决好决策层、经理层和监督者“同纸任命”
的现象。要积极探索“坚持党管干部、党管人才与依法办事
相结合”原则的实现途径,进一步整合资源、协调各方,明
确界定党委组织部门和国有资产监管部门的管理权限,逐
步改变国企领导人员管理主体不明、权责不清等现象。具
体的解决方案有两种:第一种选择是分块管理。中央和地
方党委组织部门重点管理好关系国家安全、国计民生的重
要骨干企业领导班子特别是“一把手”;其他国企领导人员划
归各地国有资产监管部门管理。第二种选择是分岗管理,
即由组织部门负责管理国有出资人代表,国资委负责管理
监事会成员和其他派驻企业人员。对于国企领导人员中的
执行层,应当依照有关法律法规,赋予董事会和总经理(总
裁)选人用人权。
——从国有企业的特殊属性出发,正确把握国企领导
人员应当具备的基本素质和任职条件。在现代企业制度条
件下,国企领导人员不应是行政官员,也不是“企业干部”,
优秀的国企领导人员应当是既具备职业化经营管理专家的
素质特征,又具备国有企业劳动者共同特性的社会主义企
业家。选拔国企领导人员应当把握三个方面的条件:一是
知识水平。在横向上具有经营管理、市场营销、预测分析
投资决策等方面知识,在纵向上要具备一定的专业背景。
在选拔任用前,必须经过工商管理培训并获得相应等级的
任职资格证书。二是实践经验。选拔任用国企领导人员虽
然不搞论资排辈,但也需要一定的实践经验,可以借鉴国
外的履历分析方法,通过个人履职经历看其经营管理能力
和发展潜力。三是身体条件。同时,要着手建立“绿色通道”,
对业绩特别突出的优秀年轻人才和企业特别需要的外来人
才,可以“破格”选拔。要进一步明确选拔国企领导人员的否
决条件,严格执行有关法律法规和政策作出的限制性规定
对不能担任国企领导人员的对象坚决不得“准入”,以确保国
摘要:
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企业领导人员选拔任用管理办法(10篇)篇1 改进国有企业领导人员选拔任用办法的总体思路 当今世界,经济全球化、市场化、知识化、信息化趋势日益明显。我国经济与世界经济的融合度和依存度将进一步提高,作为国民经济命脉的国有大中型企业面临的竞争压力也将越来越大。经济竞争说到底是人才的竞争,而人才竞争本质上就是用人制度的竞争。 ——进一步明确指导思想和基本原则。进一步扩大民主,拓宽渠道,引入竞争机制,建立与国有资产管理体制和现代企业制度相适应的选人用人机制,培养造就一支高公文阁公众号:老弥妹职场文书gwg365.cn素质的经营管理者队伍,努力把国有企业领导班子建设成为坚决执行党的路线方针政策、结构...
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分类:综合文库
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时间:2024-01-01