汇报工作如何因人而异

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汇报工作如何因人而异?
在日常工作和生活中,我们通常对不同的人说不同的话。
向领导汇报工作,更应该根据不同领导的秉性、风格来调
整汇报形式和内容,做到有的放矢。一、性格外向、善于
沟通的领导。这类领导思维敏捷、反应迅速,善于从对话
中捕捉信息,易于从情绪中感知意图。对于这种类型的领
导,要经常汇报工作情况,并侧重口头汇报。一要开门见
山,直奔主题。直接把事情的来龙去脉照直、照实说清楚,
尽量做到一语中的,为领导决策提供第一手真实、可靠的
信息。二要重点突出,层次分明。汇报的问题要有先后顺
序,先讲最重要的事情,再讲次要的事情;先说结论,再
补充证据。要讲究轻重缓急,突出汇报层次,切忌简单罗
列、堆砌文字。三要内容客观,切忌浮夸。要实事求是地
评估工作,恰如其分地评价成绩,认真准确地查找问题,
周密思考解决问题的办法,切忌浮夸。四要用词精准,目
标明确。汇报时避免使用“可能”“也许”等模糊性词语,任务
目标尽量清晰明确。对领导可能提出的问题,事先要有所
思考,做好准备。二、性格内向、善于思索的领导。这类
领导的特点是喜欢阅读,喜欢书面材料。对于这种类型的
领导,要经常以书面报告的形式向其汇报工作。一要精雕
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细琢。对于书面报告,要做到结构清晰、条理分明。除此
之外,一定要通读几遍,注意措辞和语言,切忌出现错别
字、病句或文理不通的情况。二要观点分明。汇报人要对
材料作初步分析,并得出结论,提供鲜明的观点供领导参
考。三要材料完整。除了报告主体外,还可以以附件的形
式附加多种补充材料,供领导参阅。三、性格平和、善于
综合的领导。这类领导的特点是擅长际关系,善于综合
解决问题的对策,喜欢听取组织类意见。这
种类型的领导,对工作中的一点一滴都可能眼里
心里。汇报时,一要充分准备。问题要精准,据要
真实,结理,切不可留下冒失、经印象
二要关系融洽综合型领导常注重人际关系,所以先
融洽关系可以为后期达成工作共识打下良好的基础
建立良好的工作关系四、性格细腻、追求完美的
领导。这类领导的特点是工作标准,做事严谨负责
求精,求完。对这类领导汇报工作,要注意以
三点一要井然有序。把工作系统化、标准
看起来一切有条不。切忌打乱领导的工作计划和工作
。二要注细。最好用书面通的式,细地列
出任务目标,细工作方案着力工作品质。三要三
思后。这类领导的事风格是“善思”,所以在理问题
时要思、思、善思,切忌轻举妄动留下勇无谋
印象
五、热情幽默、善于互动的领导。这类领导的特点是
社交力强,感染力强擅长人和鼓舞士气。向这类
领导汇报工作,也要注意三点一要反应敏捷。头
活,思维要跟上领导的节奏,并能理突事件,应
。二要维思考。一定要多方位思考问题,充
发挥自己创造力,从多个问几什么
善于问题、解决问题。三要充满自信。这类领导
着高超表达力幽默,充必胜的信。所以,
在这类领导面一定要信,有活六、注重结果、目
标清晰的领导。这类领导的特点是目标明确,工作注重结
,日程紧凑繁忙。向这类领导汇报工作,要做到
三点一要务实忌。要用行动向领导证明自己的工作成
绩,在通中没必花招”,直来直去更易获欣赏。二要
注重实绩。尽量用据和事实来说话。在展示工作方案时,
最好列出方案成的结果及影响。三要忙里偷”。
这类领导繁忙,不要等领导找要结,要主找领
导,在繁忙间隙抓住一切机会随通。
摘要:

汇报工作如何因人而异?在日常工作和生活中,我们通常对不同的人说不同的话。向领导汇报工作,更应该根据不同领导的秉性、风格来调整汇报形式和内容,做到有的放矢。一、性格外向、善于沟通的领导。这类领导思维敏捷、反应迅速,善于从对话中捕捉信息,易于从情绪中感知意图。对于这种类型的领导,要经常汇报工作情况,并侧重口头汇报。一要开门见山,直奔主题。直接把事情的来龙去脉照直、照实说清楚,尽量做到一语中的,为领导决策提供第一手真实、可靠的信息。二要重点突出,层次分明。汇报的问题要有先后顺序,先讲最重要的事情,再讲次要的事情;先说结论,再补充证据。要讲究轻重缓急,突出汇报层次,切忌简单罗列、堆砌文字。三要内容客观...

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