年度述职报告

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年度述职报告
尊敬的集团公司考评组各位领导、同志们:
2023 年,是 XXXXXXXX 公司发展较为困难的一年。XX 市场发展
受限、整合重组困难重重、 遗留问题尚未解决等诸多不利因素,给公
司发展带来巨大的考验。面对这种形势,一年来,在两级集团的正确
领导下,我与班子成员同心协力、积极配合,推动党建与生产经营互
融共进,带领全体干部职工戮力同心、奋力拼搏,各项工作取得明显
成效,企业发展继续保持良好的态势。
2023 年,XX 公司 XX 销售量完成 XX m3,完成 收入营业总 XX
元;XXXX 公司销售量完成 XX m3,完成 收入营业总 XX 万元。
根据年度考核的综合要求,下面我就一年来工作进行汇报,请大家评
议。
第一部分 个人政治表现情况
一、抓学习,加强领导班子建设
一年来,我以开展主 教育 契机, 真学 了 近平 重要题 为 认 习 习 总书记 讲
话、党的二十大会议精神以及集团公司重要文件精神,组织班子成员
结合工作实际,深入开展学习研讨并按照学习内容撰写学习笔记和学
习心得。同时,通过中心组带头学、支部党员集中学、党校教授授课
“ ” 辅导学、 学习强国 随时学等形式,教育引导广大党员树牢 四个意
” “ ” “ 识 ,坚定 四个自信 ,做到 两个维护 。全年开展中心组集体学习
18 次,学习研讨 14 次,领导班子政治意识进一步增强。
工作中,我带头贯彻民主集中制, 持大事 原 、小事 格、坚 讲 则 讲风
“ ”头讲团结。严格履行 三重一大 民主决策程序,自觉规范权力运行,
持涉及重要工程 目建 、大 金使用、干部人事任免等重大 项 设 额资
营决策问题提交党委会议研究决定,能够做到与公司班子成员事先沟
通,统一思想和认识,同时充分发扬民主,虚心听取班子成员的意见
和建议,真正做到了在政治上、思想上、行动上与公司党委、班子成
员保持一致。全年开党委会会议 37 次,三重一大事项 78 项,
完成巡查工作,效提了企业的整体管理水平
此外创新党建创优+ ”文明双创考核管理办法使公司
党建工作和精神文明建工作深入融合,形成动力与力并重、奖励
与 束并 的机制,切 做到了 建有内容、 有重点、考核有约 举 创 检查
奖罚有依据,推动全面严治党向纵延伸
二、抓纪律,筑牢公司廉政体系
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“ ”组织公司各支部四严五倡导 的体内容和纪律要求进行
达,开展 3+1”监督建大监督工作体,发协同效
“ ” 能。 化 不敢腐 的震 。突出加 关 少数 的 督,全年建立强对 键 监
更新公司管理人档案 77 份,以 3个重要节日节点抓手
三公经津贴福利等日常监督检查清单,对照进行精准监
,对见的违反八项规定问题和四风问题抓早抓小防微杜渐
“ ”节前廉洁中重点监督节后 四不两直 检查等形式实
“ ”间节点覆盖、多举 点穴监督强对重的精准监
,开展疫情防控清欠工作、XX 全生产等检查督促各部
和一线机构带面全面排查认真整
深入开展反腐倡廉宣 月系列活 , 画作品展,参 警示举办 洁
教育基地廉洁会议 4次,任前廉话会 2, 组织党员领
导干部集中观看警示教育,充分利用手机短信、信公众号进行
“ ”实增强党员干部 不想的思想觉和文自觉。
三、抓责任,尽职尽责担当奉献
作为公司党政负责人,一年来,我紧盯党建工作、党风政建设工
作、依法治企工作,尽责认真履职。一是实党建工作
责任人,自上党治党主体责任层层签订《党建工作
目标责任二是严格实党委主体责任第责任人。坚持做
到重要工作 自部署、重大 自 、重点 自 。定期问题过问 环节亲
听取分门有关情况汇报,对责任在的问题做到了及时提
、及时正、及时处置和及时报告。三是严格依法治企工作职
思想上度重将依法治企工作入公司工作的重要内容,
及时传达学习党中和集团党委关于依法治企工作的决策部指示
精神,全完善法管理制度,强各级领导依法治企工作责任
意识。
第二部分 廉洁自律情况
一年来,我 真 行集 和公司关于党 廉政建 的 定和要求, 设 规
实一岗双责,坚持常抓实做到了责任明确、实到位。
严格按照有关规定,强意识,处处注意严于律已,要求大家做
的自己首先带头做到做好,禁止别人做的,自己首先不做。在工作中
勤廉实话、事实,求实效,坚持则,政治、纪律
法律来规范自的行为。工作中求真实,以企业发展大为重,
“ ”重发扬民主,充分发班子成员的作。认真行中央 八项规定 精
, “ ”对 四风 等党员领导干部廉洁的各项制度,严格实集团公
用房、公务用车、业务接待相关规定。没有职权为亲友
在经企业面提供任何便;没有违反规定进行高档娱
乐消费没有在下属单位、部以及部业务往位中报销或转移
过职务消费
第三部分 个人工作实绩情况
一年来,我与班子成 一道, 广大 工 安全 定供气, 带领 紧紧围绕 稳
的工作中心,千方百计积极气源
理基础,持续强市场展,全面提内部管理,各项工作取得一
一、下大力气狠抓安全基础
一是夯实安全管理基础。持续推动管理水平档升级。全年
、完充、汇总公司各项管理制度 40 两家公司合并
,重立安全生产委员会,修订了公司 32 个部门(单284
位的全生产责任制,确保全生产责任覆盖所有岗位。
了风分级管控预防管理息系持 内巡 高户 检
“ ”标准,制定详细巡检方案。利联网+ 向居用户送安
用气知识和意事项,全年发送安用气微10 万余条,有效提高了
广大用户对规范使用 XX 的重程度,形成了全会共同关注 XX
全的积极氛围。持续大增值服务推广力度,利用抄表员在入户抄
巡检的时,销售 XX 72 万元。加 站 一体巡 力度和施线 查
场维护工作,周密巡查日夜抢修,全年共抢修管网漏气 59
消除类隐患 40 调压器泄漏 280 阀门井 13 消除凝水
5二是聚焦重点隐患。我 克服 、任 重、人 不足等 多们 时间紧 务 员 诸
不利因素和困难,全公司力,在上级规定的时限内,完成
XX 老旧管网更新改造 15.5 ;清理违章占XX 管线隐患 235
处;落XX “ 用户 三项强制覆盖 14 万 。
二、全力确保安全生产稳定供气
年来我市冬季供气紧,公司民生用气障放位,提
行动、未雨绸缪,对冬季用气情况,提前联系供气单
通报冬季量、气源指标。为保障寒潮期间市内各类用户
用气,公司一面积极协千方百计加管增量
面在两级集团的支持下,通过LNG 应急气源市内
应缺口积极完成两家公司管网的互互通,实
,在极为难的供气环下,解了需矛盾,保了市内各
气用户供气稳定。
三、推进企业改革发展
“ ”一是积极推进 六定 工作。 “ ”按照集团公司关于开展 工作的
相关要求,通过研、讨、多沟通和修改,根据工作要,
整,机构设定机关11 个,一线机构 20 个,提19
名干部,使公司干部 伍 构得到 一步 化,有力的推 了公司各
项工作的开展。 二是加强干部职工队伍建设。通过两家企业整合重
组,完培训制度,改 培 内容,丰富培 形式,加 培 程的
监督检查培训,确保了培训量。的组织
统、分次的教育培训强了中干部与业干素能力提
培训,干部职工队伍整体素,企业力、心力不
增强。

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年度述职报告尊敬的集团公司考评组各位领导、同志们:2023年,是XXXX、XXXX公司发展较为困难的一年。XX市场发展受限、整合重组困难重重、遗留问题尚未解决等诸多不利因素,给公司发展带来巨大的考验。面对这种形势,一年来,在两级集团的正确领导下,我与班子成员同心协力、积极配合,推动党建与生产经营互融共进,带领全体干部职工戮力同心、奋力拼搏,各项工作取得明显成效,企业发展继续保持良好的态势。2023年,XX公司XX销售量完成XX万m3,完成收入营业总XX万元;XXXX公司销售量完成XX万m3,完成收入营业总XX万元。根据年度考核的综合要求,下面我就一年来工作进行汇报,请大家评议。第一部分个人政治...

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