副职该有的七个“特质”

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副职该有的七个“特质”

一个班子是由一个正职和若干个副职组成的。正副职所担负的职能责任决定了

他们各自不同的角色定位，也对他们的个性特质提出了不同的属性要求。作为副职，

该有哪些突出的品质气质和个性特征呢？

敢于“独当一面”。

副职最硬核的“特质”就在于能够独当一面、各把一摊，能够为一把手真正把好

关、守好门，能够各自种好“责任田”，管好自己的“一亩三分地”，让一把手放心放

手。倘若每一面都有称职的副职把守住了，正职则可安坐“帐”中，运筹帷幄、定向

把舵了。

有一种说法：副职不要太能干，不然会功高盖主，这是一种误解。副职也是

“将”，兵熊熊一个、将熊熊一窝，如果副职窝囊，照样累死三军，而且会让正职不

堪忍受。正副职好比大小“当家”的，都是当家的，只不过当的家大小不同而已。

事业是群策群力干出来的，副职作为班子成员，对分管的工作抓得起、拿得下，

当好“马前卒”和“助攻手”，像一员干将、猛将，冲锋陷阵，切实分管一摊、独当一

面。

勇于“维上护下”。

维护、维护，一“维”二“护”，副职很重要的功能在于发挥好维护的作用。维什

么、护什么？怎么维、怎么护？就是要去维护好班子团结，特别是维护好一把手的

权威、形象和政令，保证一把手的意志得以实现、意图得以落实，添彩不添乱、抬

轿不抬杠。当一把手被误解误会时，敢于出面“活血化瘀”；当一把手被埋怨抱怨时，

敢于解释澄清；当一把手被“围攻围猎”时，敢于挺身而出等等，此时的副职就是个

“解围人”。

副职还要敢于关心爱护部下，让他们吃苦不吃亏、受累不受气、流汗不流泪、

埋头不埋没。

“维上护下”是有原则的。可以“维上”但不要“唯上”，不能唯上面马首是瞻，不

能不讲是非对错，哄上蒙上，一味讨好上，现实中“一把手说一不二，二把手说二

不一，三把手说三道四，四把手是是是是”的现象是不行的；对下还要爱护不袒护，

既严管又厚爱，而且严管是更好的爱护。

乐于“排忧解难”。

副职是配角，天生就是搞配合、来分担的。既分配工作任务，又分担责任压力，

还分享喜怒哀乐，心往一处想、劲往一处使。当工作任务切一块给你时，就意味着

分担责任和权力，意味着分享成功和失败。成功时一起骄傲和自豪，失败时一块坚

守和煎熬，有福同享、有难同担。

倘若当矛盾和困难压来，或当指责和批评袭来，只想着让“高个子”去独自承受，

自己却逃之夭夭、明哲保身，或退避三舍、偷奸耍滑、撂挑躲避，那工作上非得出

事不可，正副职的裂痕也必将出现。

副职是前行路上的“排雷兵”，得注意把一个个问题“引线”给拆了、矛盾“导火

线”给爆了，这是一种能力，更是一种品质。

善于“穿针引线”。

副职应该是正职在与上下左右内外协调沟通方面的好帮手，组织协调力、沟通

融合力是副职称职与否的重要指标。

副职是“桥梁”和“纽带”，一边对着“上头”，一边连着“下头”，对上头的精神理

解掌握得最直接、最深刻，对下头的实情了解掌握得最清楚、最全面，如何把它们

无缝对接好、无线连接好，是副职的独特“区位”优势。

副职是抓落实的关键，执行力尤为重要。如果说正职更多是“挥手”的，副职则

更多是“动手”的。“穿针引线”是一种形象化的比喻，说明“跑”是副职的基本功，就

是要经常地跑上跑下、左冲右杀，冲锋陷阵、内外兼修。

甘于“端茶倒水”。

领导就是服务，这种服务在副职身上体现得更加具体和充分。

有人形象地说，副职就是“主持会议、带头鼓掌，迎来送往、接待信访”，这从

一个侧面说明副职是一个单位的“门面”。人们对一个班子、一个单位及至一把手满

意不满意，往往先是从分管副职切入的，从副职的服务态度、服务水平好不好开始

的。

副职的门好不好进、话好不好说、脸好不好看、事好不好办，影响甚至决定了

班子和一把手的形象。“端茶倒水”需要很强的服务意识、很好的服务态度和很高的

服务水平，展示的是心态和情怀。

勤于“查漏补缺”。

副职好比“维修工”和“补漏者”。百密一疏，正职考虑问题再周密、再周全，也

难免偶尔会出现疏漏甚至差错。

俗话说：三个臭皮匠，赛过一个诸葛亮。你落下的我帮你捡起，你忘掉的我来

提醒，管理制度上的一些漏洞我来堵上，措施办法上的欠缺我来补上，出主意、想

办法去健全完善，这是称职副职的过人之处。不厌其烦、拾遗补缺，不因事小而不

为，不因不分管而撒手不管，分工而不分家。

如果说，正职的时间和精力更多是敲开场锣鼓，而且敲得震天响，那么，副职

则更多是打扫战场，乐于坚守“下半场”，默默无闻地“收拾残局”。

贵于“推功揽过”。

有人戏称“当官要当副，穿衣要穿布，吃菜要吃素”，言下之意当副职相对可以

轻松点、容易些，责任压力不大。

其实不然，副职有时就得当“出气筒”，成“意见箱”，做“替罪羊”。当正职工作

出现差错时敢于担责，当其他副职工作出现失误时敢于揽过，当获得荣誉、有了成

绩时懂得谦让，知道把荣誉和功劳记在集体账上，既敢负责又能负重，既能受苦受

累又能受得了委屈。

副职得有“将军肚”“宰相肚”，能装事、能容人，还能“撑船”。这是一种胸襟和

境界，是可贵的奉献精神。

副职姓“副”，是“兵头将尾”，既不能越位、错位和抢位，又不能缺位、空位和

不到位，要学会不出风头、不抢镜头、不争名头，低调不低声、跟理不跟人。只有

各负其责、各司其职，才能唱好“大合唱”，赢得“大合作”。

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摘要：

副职该有的七个“特质”一个班子是由一个正职和若干个副职组成的。正副职所担负的职能责任决定了他们各自不同的角色定位，也对他们的个性特质提出了不同的属性要求。作为副职，该有哪些突出的品质气质和个性特征呢？敢于“独当一面”。副职最硬核的“特质”就在于能够独当一面、各把一摊，能够为一把手真正把好关、守好门，能够各自种好“责任田”，管好自己的“一亩三分地”，让一把手放心放手。倘若每一面都有称职的副职把守住了，正职则可安坐“帐”中，运筹帷幄、定向把舵了。有一种说法：副职不要太能干，不然会功高盖主，这是一种误解。副职也是“将”，兵熊熊一个、将熊熊一窝，如果副职窝囊，照样累死三军，而且会让正职不堪忍受。正副职...

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