你那么厉害，提拔肯定“没你份儿”
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你那么厉害，提拔肯定“没你份儿”
有位朋友和笔者说，自己工作能力突出，也干了很多工
作，出了很多成绩。
可为什么到了提拔晋升的时候就没有自己的份儿。
虽然身在基层单位，但是在比武大练兵中拿到过好几次
市里的第一，还有过市里的先进表彰。
其中还有一项工作法，得到了更上级领导的肯定。
给单位挣了这么多，可偏偏就是提拔不了。
已经有两个排在自己后面的人，抢到前面去了。
就是想知道，这到底是为什么？
针对这位朋友的境况，其实可以从这两方面来分析。
工作能力强，并不必然意味着晋升。
在基层单位，晋升也就意味着从科员到副科，从具体办
事人员直接进入到领导序列，完全地向指挥员的转变。
这一步，不是干的好，就能够往上晋升。
身边就有不少这样的例子，工作干的非常出色，但是在
是否将其纳入考察范围的时候，就犯了难。
因为缺乏一定的抓班子、带队伍的能力。
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个人单打独斗，是一把好手，但是手底下带上人，领着
干、牵头干，在调度分工协调上，差了不少。
基层晋升领导岗位，除了能干事，还得能管人。
荣誉加身，也许是领导给的“补偿”。
平衡各方，是领导艺术，提拔晋升给了谁，荣誉再给谁，
就要掂量平衡各方了。
大家都很用心，又都干的不错，没有谁比谁差太多。
这时再有明显的倾向、偏心，那肯定不行，容易让人心
里有想法，不利于保持队伍团结稳定。
那么，一些分量比较重的荣誉，在分配的时候，自然会
被拿来作为与提拔晋升相平衡的砝码。
尤其是提拔存在竞争，还都是年龄、资历、学历等等各
方面都差不多的竞争对手的时候。
如何平衡好各方的利益和心态，把蛋糕切匀称，或者虽
然有大块小块之分，但是通过“画饼”，又给补偿到位，这非
常考验领导艺术。
人不患寡，而患不均，好事，不能让同一个人都占了。
这便是众人心理，大家都没有，那么我也不计较，但是
如果谁占的多，我占的少，或者大家都没有，只有一个人
有，那此人必定会站在众人的对立面。
捧杀的原理，便在于此。
当你在竞争提拔的路上努力的时候，突然有一天，一些
好事开始向你倾斜。
先别忙着高兴，可能这又是“平衡”在发挥作用，或者就
意味着“你荣誉那么多，提拔肯定没份儿”。
其实吧，不管是晋升提拔，还是荣誉表彰，都是一种对
咱的肯定。
挖到篮子里的就是菜，只要是好事，咱就都收着。
因为，只要出现这种平衡，基本上就是领导层已经形成
了一致的意见。
事都定了，多说无益，胳膊拧不过大腿。
再去争，也不过是一些无谓的努力，还不如见好就收的
拿着“补偿”，静待下一次机会。
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你那么厉害，提拔肯定“没你份儿”有位朋友和笔者说，自己工作能力突出，也干了很多工作，出了很多成绩。可为什么到了提拔晋升的时候就没有自己的份儿。虽然身在基层单位，但是在比武大练兵中拿到过好几次市里的第一，还有过市里的先进表彰。其中还有一项工作法，得到了更上级领导的肯定。给单位挣了这么多，可偏偏就是提拔不了。已经有两个排在自己后面的人，抢到前面去了。就是想知道，这到底是为什么？针对这位朋友的境况，其实可以从这两方面来分析。工作能力强，并不必然意味着晋升。在基层单位，晋升也就意味着从科员到副科，从具体办事人员直接进入到领导序列，完全地向指挥员的转变。这一步，不是干的好，就能够往上晋升。身边就有不少这...
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分类：热门专题
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时间：2023-12-01
