领导交代的事儿，要不要提前干完，早交差？

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领导交代的事儿，要不要提前干完，早交差？
盲目回答，要，还是不要，这就是不客观。
解决问题，得辩证的看，发展的看，结合时局大势看。
比如，碰到那种鸡蛋里挑骨头，爱找茬挑刺的领导，你
早一分钟给他交差，他都能够让你回去重写。
一个四百字的小稿子，能够让你改上十几遍，结构要改，
题目要改，措词要改。
甚至连标点符号都要研究一番，还美其名曰，字斟句酌，
精益求精。
这种时候，谁早交差，就是和 1+1=2 过不去。
遇到这种情况，不到最后一刻，坚决不能交。
不仅如此，还要在最后一刻仍在奋笔疾书，飞速地敲击
着键盘做修改。
反正都是最后时刻截止，早交了无非就是再多干点无用
功，卡点交也就是挨一顿数落，大体就是，智商不行，态
度不好，能力不过关……
与其让自己苦哈哈的做无用功，还不如瞪着眼睛、张开
耳朵，“假装”认真挨训，再来个深刻检讨。
公文阁 公众号：老弥妹职场文书 gwg365.cn
再比如，领导是急性子，晚上安排工作，第二天早上就
要见到结果，你干还是不干？
咱先不正面回答，说个例子吧
有个下属单位的一把手，号称自己脾气比较急，性格非
常强势。
有一年年底考核，不知道从什么途径听说自己单位排名
倒数第一，直接就给上级主管单位二把手打了电话。
电话里，态度甚是激动，直接以辞职为要挟。
直接质问二把手，是不是对他个人有什么意见，如果有，
可提出辞职。
殊不知，二把手这个时候，正好和一把手在房间谈事。
手机的音量，总是会扩散出去的，何况，那边的声音还
比较激动。
一把手直接拍板，让他写辞职信，末位淘汰，他只要写，
他就批。
还好二把手仁义，自始至终都没有说这个人是谁。
一把手见问不出来，也就没有现场深追，但是在年终大
会上，直接把这件事给全系统做了通报。
说实话，要不是二把手坚持着就是不说，这位下级单位
的一把的个人发展前途，怕是砸锅里了。
这就是问题的答案。
即使是找理由，也要看清形势，抱怨可以，但是不能对
着不能听抱怨的人，更不能随意耍小性子不看事。
在单位受了委屈，搁家里和父母再吐槽，也没什么问题。
但是在单位里多说一句领导的不是，第二天全单位都能
知道你写了篇关于领导的抒情小作文。
你守着分管领导说单位目前态势不太好，风气不行，分
管可能会劝你多想开。
毕竟，作为分管，这事是一把手的问题所在，要是因此
被调整走了，谁知道这朵花会不会落在自己家。
你要是当着一把手的面儿这么说，我敬你是条汉子。
这不就是当面批评么，直接否定一把手抓班子带队伍的
能力和成绩，你是有多大的背景，敢这样和一把手叫板。
对待领导交代的事儿，也是一样的道理。
小事上，闹个情绪，发个脾气，领导都理解，为了单位
大局，也不会和你计较，睁一只眼闭一只眼也就过去了。
摘要：

领导交代的事儿，要不要提前干完，早交差？盲目回答，要，还是不要，这就是不客观。解决问题，得辩证的看，发展的看，结合时局大势看。比如，碰到那种鸡蛋里挑骨头，爱找茬挑刺的领导，你早一分钟给他交差，他都能够让你回去重写。一个四百字的小稿子，能够让你改上十几遍，结构要改，题目要改，措词要改。甚至连标点符号都要研究一番，还美其名曰，字斟句酌，精益求精。这种时候，谁早交差，就是和1+1=2过不去。遇到这种情况，不到最后一刻，坚决不能交。不仅如此，还要在最后一刻仍在奋笔疾书，飞速地敲击着键盘做修改。反正都是最后时刻截止，早交了无非就是再多干点无用功，卡点交也就是挨一顿数落，大体就是，智商不行，态度不好，能力...

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