体制内，聪明人都会“越级汇报”
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体制内，聪明人都会“越级汇报”
提起“越级汇报”，相信很多朋友内心是有一点不认同的
而且现在很多文章都在批评越级汇报，认为这是很有可能
给自己找麻烦的操作。
其依据无非是，自己的直属领导被越过，会让他心生不
满，在工作上给自己找麻烦，越级汇报的对象，也会因为
个人的越级操作，认定自己是一个不守规矩的人。
思路很对，说的也没错。
但是，要知道人际这件事，不是一成不变的，汝之蜜糖、
彼之砒霜，同样的操作，因时因地因人而异，便会有不同
的结果。
一个单位是最典型的四层结构，具体办事人员，中层干
部，分管领导，一把手。
能够决定个人发展的影响力排名，也是这个顺序依次呈
指数增强，当然，见面的可能性也是逐级递减。
这两条一升一降的曲线，也间接反映了越级汇报的难度。
只不过，诸事皆有机会，就看能不能够发现，能不能够
抓住。
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决定个人发展的，从来不是直接上级。
有的只是建议权，而建议权可有可无，多数时候只是作
为他们的一次正常履职程序，领导层决策的一点参考，对
于最终的结果并不能够起多大的作用。
就像是想要晋升中层，这事起码得分管提，一把手定，
而中层晋升副职，这个事情除了一把手的支持，还得看组
织部门点不点头，同不同意。
想要往上走的时候，努力表现争取的对象，必定是越级
的存在。
曾经有位投缘的老大哥，在县里工作，五十多岁，仍然
在单位副职的位子上徘徊，工作敬业，却总是差那么一点
运气。
说起来，也是心有不甘，说实话论能力、论成绩、论资
历等等都差不多，就差最后的临门一脚。
某次吃饭，和笔者说起来，唉声叹气，感慨世艰，眼看
着鼻子一酸，眼泪就要打转。
便给了一个建议，要他整理一下自己的材料，想好说辞，
直接去组织部长那汇报一下个人情况。
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这位老大哥当时就是一惊，好一会儿没有说话。
随后小声的问到，这个事能干么，可行么，我可就是和
局长提过，这么越级汇报，这事能办么。
笔者便问，和局长汇报过几次了，汇报到啥程度了，还
有啥没汇报过的，结果呢？
老大哥便不再言语，沉思片刻，大腿一拍，像是下了很
大的决心，听你的，我去。
至于结果，没出三个月，顺利解决主任科员待遇，虽说
不是实职，也算是给了名分，心里多少是个安慰。
如果还是按照老路子，找局长汇报，要知道这一步的决
定权根本不在局长，或者说，局长意见并不足以在全县大
盘子里压得起定盘星。
多次汇报无果，已经是把面子给足了，一把手就算是有
意见，面对如此情景，自然也不会多说什么。
既然给不了幸福，那就得学着放手。
决定向上晋升的，从来不是那个你日常就能够得着的，
起码，也得是踮踮脚、蹦蹦高。
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体制内，聪明人都会“越级汇报”提起“越级汇报”，相信很多朋友内心是有一点不认同的而且现在很多文章都在批评越级汇报，认为这是很有可能给自己找麻烦的操作。其依据无非是，自己的直属领导被越过，会让他心生不满，在工作上给自己找麻烦，越级汇报的对象，也会因为个人的越级操作，认定自己是一个不守规矩的人。思路很对，说的也没错。但是，要知道人际这件事，不是一成不变的，汝之蜜糖、彼之砒霜，同样的操作，因时因地因人而异，便会有不同的结果。一个单位是最典型的四层结构，具体办事人员，中层干部，分管领导，一把手。能够决定个人发展的影响力排名，也是这个顺序依次呈指数增强，当然，见面的可能性也是逐级递减。这两条一升一降的曲...
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分类：热门专题
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