在全市领导干部能上能下工作推进会上的汇报发言

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在全市领导干部能上能下工作推进会上的汇报发言
同志们:
县深实新组织线做好
上能下文章作为建设高素质干部队伍的“关键一招”,让干部
上之有理,下则有据,有效激发干部干事创业活力。根据
会议安排,现将有关工作进展情况汇报如下:
规明“考体系健全考核
评价机制,明确“考什么、怎么考、如何用”,引导广大干部
聚精会神建新功、一心一意谋发展。考出短板,变“失分
点”为“发力点”。推行县绩效考核“每月扣分报备”机制,
及时收集被考核单位的扣分情况,分县领导、分单位制作
绩效考核指标《口袋书》,确保任务清、情况明,对工作
推进不力单位的主要领导和分管领导提醒函询,让各单位
在“警示灯”下知道发力的重点在哪里、干事的方向往何处。
用出动力,变“软指标”为“硬措施”。坚持真考真用、
考用结合,综合运用绩效考核、政治建设考察、班子运行
情况专题调研、巡视巡察反馈和群众评价等意见,改变过
去绩效考核说起来重要、做起来次要、用起来不要的尴尬
局面,在运用考核结果时动真格,对 6个反馈不佳的领导
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班子进行运行情况专题调研,调整反馈不佳干部 12
出压力,变“要我干”为“我要干”。完善预警问责制度,
常态化开展“三整顿两提升”专项行动,修订完善“领着学、
20
警管理,31 名领导干部发出黄牌;开展全覆盖监督检
1轮,暗访督查 5轮,结合营商环境顽瘴痼疾专项整治,
100
展问效评,将牌情况和评结果作为单位绩效考核和
领导干部度考核重要据。
奖优罚劣,亮明“上”的绩效标尺。明提出“不创先争
优就是混日子”的工作现干部绩效考核结果,提
重用一调整一与单位推荐干部深度挂钩。
绩效考核结果论英雄,明确绩效考核“好”上等次的
有推重用单位干部先权“合格”单位靠边
今年以来,县委从 2022 绩效考核获得上等次的
958 单位提使用干部 18 职级晋
202 人,对合格单位升要36 升。与干
部个人进步高度关联。坚持有为有位、优秀者优先
据个人分管工作绩效结果结合政治建设考察情况,2023
进一步使用工作绩、实干出干24
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效不佳干部 8与考评表彰奖励充分结合。
工作绩效出,敢于闯创干的干部予以表彰2022
20
使59
请记5人。
严管厚爱,完善“下”的体制机制。化干部
“下”的具体根据绩效考核、个人实绩等情况予以针
调整。探索实施“惩戒性交流”。对重点单位绩效考核
、重要岗位不力的领导干部采取暂退
新岗位,做出实后再委以重任。同时
坚持退位不退,将部分干部纳入县大政研”成员
期参与心工作的,为县
2022 年以来,单位一把5人,分管领导 3人。
跟踪落实“回炉式锻造”。不为、不
导干部进行调整,建分管县领导进行一对
组织部每两个月开展
2022 年以来,调整领导干部 5目前这些干部能
,单位领导和工反馈情况常态抓好“匹配度安
排”。焦解干部“下”的去向问题,对人岗不相适家庭
领导干部等进行平职交流到其
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标签: #发言

摘要:

在全市领导干部能上能下工作推进会上的汇报发言同志们:我县深入贯彻落实新时代党的组织路线,把做好干部能上能下文章作为建设高素质干部队伍的“关键一招”,让干部上之有理,下则有据,有效激发干部干事创业活力。根据会议安排,现将有关工作进展情况汇报如下:立规明矩,健全“考”的标准体系。健全完善干部考核评价机制,明确“考什么、怎么考、如何用”,引导广大干部,聚精会神建新功、一心一意谋发展。考出短板,变“失分点”为“发力点”。推行县绩效考核“每月扣分报备”机制,及时收集被考核单位的扣分情况,分县领导、分单位制作绩效考核指标《口袋书》,确保任务清、情况明,对工作推进不力单位的主要领导和分管领导提醒函询,让各单...

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