在全市领导干部能上能下工作推进会上的汇报发言

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同志们：

我县深入贯彻落实新时代党的组织路线，把做好干部能

上能下文章作为建设高素质干部队伍的“关键一招”，让干部

上之有理，下则有据，有效激发干部干事创业活力。根据

会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：

立规明矩，健全“考”的标准体系。健全完善干部考核

评价机制，明确“考什么、怎么考、如何用”，引导广大干部，

聚精会神建新功、一心一意谋发展。考出短板，变“失分

点”为“发力点”。推行县绩效考核“每月扣分报备”机制，

及时收集被考核单位的扣分情况，分县领导、分单位制作

绩效考核指标《口袋书》，确保任务清、情况明，对工作

推进不力单位的主要领导和分管领导提醒函询，让各单位

在“警示灯”下知道发力的重点在哪里、干事的方向往何处。

用出动力，变“软指标”为“硬措施”。坚持真考真用、

考用结合，综合运用绩效考核、政治建设考察、班子运行

情况专题调研、巡视巡察反馈和群众评价等意见，改变过

去绩效考核说起来重要、做起来次要、用起来不要的尴尬

局面，在运用考核结果时动真格，对 6个反馈不佳的领导

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班子进行运行情况专题调研，调整反馈不佳干部 12 人。督

出压力，变“要我干”为“我要干”。完善预警问责制度，

常态化开展“三整顿两提升”专项行动，修订完善“领着学、

带着干、逼着办”预警问责制度，将 20 项重点工作纳入预

警管理，对 31 名领导干部发出黄牌；开展全覆盖监督检查

1轮，暗访督查 5轮，结合营商环境顽瘴痼疾专项整治，对

100 名关键岗位股室长开展履职情况测评，对职能部门开

展问效测评，将记牌情况和测评结果作为单位绩效考核和

领导干部年度考核重要依据。

奖优罚劣，亮明“上”的绩效标尺。鲜明提出“不创先争

优就是混日子”的工作思路，兑现干部绩效考核结果，提拔

重用一批，交流调整一批。与单位推荐干部深度挂钩。坚

持以绩效考核结果论英雄，明确绩效考核“良好”以上等次的

有推荐提拔重用本单位干部的优先权，“合格”单位“靠边站”。

今年以来，县委从 2022 年绩效考核获得“良好”以上等次的

9个乡镇和58 个县直单位提拔使用干部 18 人，职级晋升

202 人，对合格单位符合晋升要求的36 人暂不晋升。与干

部个人进步高度关联。坚持有为者有位、优秀者优先，根

据个人分管工作绩效结果结合政治建设考察情况，2023 年，

进一步使用工作绩效优秀、实干突出干部 24 人，交流、免

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职工作成效不佳干部 8人。与考评表彰奖励充分结合。对

工作绩效成绩突出，敢于闯创干的干部予以表彰，2022 年

评选表彰“闯创干”型干部 20 名。目前，已通过“五个一批”

等方式鼓励激励，其中职务使用5人，职级晋升9人，申

请记功5人。

严管厚爱，完善“下”的体制机制。进一步细化干部

“下”的具体情形，根据绩效考核、个人实绩等情况予以针对

性调整。探索实施“惩戒性交流”。对重点单位绩效考核

不理想、重要岗位履职不力的领导干部采取暂时性“退位让

贤”，调整到新岗位，待做出实际成效后再委以重任。同时，

坚持退位不退责，将这部分干部纳入县委“大政研”成员，定

期参与县委中心工作的参议讨论，为县委政府出谋献策。

2022 年以来，交流县直单位一把手5人，分管领导 3人。

跟踪落实“回炉式锻造”。对为官不为、不胜任现职的领

导干部进行调整，建立管理台账，由分管县领导进行一对

一谈心谈话，县委组织部每两个月开展履职情况跟踪问效

2022 年以来，调整领导干部 5人，目前这些干部能较好履

职，单位领导和职工反馈情况较好。常态抓好“匹配度安

排”。聚焦解决干部“下”的去向问题，对人岗不相适、家庭

有困难的乡镇领导干部等进行匹配度分析，平职交流到其

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在全市领导干部能上能下工作推进会上的汇报发言同志们：我县深入贯彻落实新时代党的组织路线，把做好干部能上能下文章作为建设高素质干部队伍的“关键一招”，让干部上之有理，下则有据，有效激发干部干事创业活力。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：立规明矩，健全“考”的标准体系。健全完善干部考核评价机制，明确“考什么、怎么考、如何用”，引导广大干部，聚精会神建新功、一心一意谋发展。考出短板，变“失分点”为“发力点”。推行县绩效考核“每月扣分报备”机制，及时收集被考核单位的扣分情况，分县领导、分单位制作绩效考核指标《口袋书》，确保任务清、情况明，对工作推进不力单位的主要领导和分管领导提醒函询，让各单...

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