油库作业区2023年工作开展情况的总结汇报

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2023

2023 年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施

“十四五”规划承上启下的关键之年。今年以来，作业区按

照三基工作方案，以“两线三站五区一家园”管理提升为总

目标，以绿色矿山示范区打造、安全文化示范站创建、“两册”

推广应用、“五型”班组创建为抓手，以“重细节、夯基础、

抓

提升、促转变”为出发，强化目标牵引、专班推进、阶段总

结、整

体提升，总结提炼管理经验，纵深推进基层建设，基

础管理面

貌焕然一新，员工精神面貌昂扬向上，“务实笃行、行

稳致

远”的文化内涵持续丰富。

一、工作开展情况

（一）坚持打赢提质增效之战，积极推进“南线”管理

提升。根据厂部“两线”总体部署，我们以“文明生产、绿

美环境”为目标，以现场管理提升为抓手，持续打造“厂机

关——庄一转南线管理提升路线”。坚持“产油不见油，注水不

见水”的基本理念，以打造“星级井场”为主要目标，围绕抽

油机、投球仪、两池两渠、配水间、井场等重点部位，

持

续打好现场“跑、冒、滴、漏”攻坚战。

（二）坚持守住和谐稳定之本，积极推进庄一联安全文

化示范站建设。坚持从场站提升、目视化提升、管理经验提

升等方面发力，以庄一联荣获 2022 年度 HSE 标准化先进基

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层单位为契机，加大安全文化宣传力度，进一步深化安全管

理做法，通过多渠道争取支持，大力提升软硬件，营造良好

的安全文化氛围。坚持“育文化、善管理、会操作、能安全”

基本思路，强三基反三违，聚力强化技能提升、风险管控、

隐患治理、制度规范，抓牢长期关注点、危害警示点、技能

薄弱点、工艺侧重点、现场要害点、动态风险点，筑牢全员

安全防线。

（三）坚持走稳绿色低碳之路，积极推进绿色矿山示范

区建设。以厂级“绿色矿山示范区”为目标，围绕矿容矿貌

美化、现场清洁生产、资源节约与综合利用、数字化油田建

设、企业良好形象五大领域，全力打造绿色矿山建设示范区。

一是矿容矿貌美化显著提升。将“井场、站点、生活区”作

为切入点，自主加工安装投球仪护栏 12 套、维修翻新抽油机

护栏 9 套，自主创新完善油水井工艺信息卡片 496 口，自主

规范整改井场配水间协议箱线路 8 处，自主配套油水井井口

手轮、护管 96 个、悬绳器刷漆 54 口。打造家园文化，目前

庄九转中心站、庄二转中心站开发荒地自主建造开心农场 2

座约 400 ㎡，其他站点已陆续选地建造中；打造生态绿化景

观，结合土壤特点，在各井站、生活基地和油区道路种植树

木 550 棵、截至目前绿化覆盖面积 91%。提升人员目视化、

器具目视化、设备目视化、区域目视化，持续开展矿容矿貌

整治提升工作，夯实“提升创建”基础。二是现场清洁生产

落到实处。井下作业坚持做到三个“100%”，即配套高分子

防渗膜 100%、大修措施目前配套钢制平台 100%、作业过程

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井口防喷器配套率 100%，全面应用钢制作业平台、高分子防

渗膜等环保配套技术，实现从井口到地面的有效补防。严抓庄

一联合站、庄一转水质达标处理，目前庄一联、庄一转通

过“微电解氧化预处理+膜过滤”“气浮+过滤一体化”处理工

艺实现含油＜30mg/L，机杂＜30mg/L，连续

个月结果达

标。

规范处置危废固废，把控指标，严抓各个程序，降低污染风

险。三是资源节约利用不断优化。庄一转、庄二转站内污油

池、污水池加装盖板，完成 VOCs 有机废气治理、污油箱扩

散管、液下泵治理工作，杜绝气体直排，有效减少空气污染。不

断优化间开制度，通过液量分级、资料对比、井组单量、

能耗对比，实施间开 305 口，已累计节约电 65 万。四是数字

油田建设稳步推进。以作业区、中心站两级在线监控为中心，

采取人、机协同多元化监控模式，做到封井巡井、终端巡护、应

急演练常态化，目前我区集群化管道卸油监测系统累计改造站

点 8 座，应用率达到 100%，科利达管道泄漏监测系统

应用率、报警处置率均达到 100%，管、沟、河安全环保隐患

得到全线管控，有效防治环境污染。五是企业良好形象充分

彰显。进一步丰富载体、创新形式，通过领导干部分片包点、

党员团员率先垂范、员工群众广泛参与的方式，利用“6.5 环

境日”“文明生产绿美环境”主题活动，全力打造“样板井场”

“文明井站”“绿色油区”，以多元化方式开展宣传，加大宣

贯

宣传力度，突出新闻舆论引导，多层次多角度展风采、树形

象，让采油作业区有声、有影、有形、有故事、有典型。

（四）坚持高举改革创新之旗，积极推进“学习型、清

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摘要：

20232023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年。今年以来，作业区按照三基工作方案，以“两线三站五区一家园”管理提升为总目标，以绿色矿山示范区打造、安全文化示范站创建、“两册”推广应用、“五型”班组创建为抓手，以“重细节、夯基础、抓提升、促转变”为出发，强化目标牵引、专班推进、阶段总结、整体提升，总结提炼管理经验，纵深推进基层建设，基础管理面貌焕然一新，员工精神面貌昂扬向上，“务实笃行、行稳致远”的文化内涵持续丰富。一、工作开展情况（一）坚持打赢提质增效之战，积极推进“南线”管理提升。根据厂部“两线”总体部署，我们以“文明生产、绿美环境”为目标，以现...

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