交流发言:从华为“三把刀”谈如何“赢在中层”

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交流发言:从华为“三把刀”谈如何“赢
在中层”
  提到华为公司,很多人都知道它的“狼性企业文化”。这
也是成就华为全球领先科技公司地位的重要因素。在员工
管理方面,华为也有著名的“三把刀”理论,即:高层砍掉手
和脚,中层砍掉屁股,基层砍掉头。
  第一把刀:砍掉高层的手和脚。因为高级干部的职责
是洞察市场,规划战略、统筹项目,留下脑袋就够了,琐
碎事项应该留给下面的人去做。高层干部不能习惯性地扎
到事务性的工作中去,关键是要指挥好团队作战,而不是
自己卷着袖子和裤脚,下地埋头干活。高层干部就是确保
公司做正确的事情,要保证进攻的方向是对的,要确保进
攻的节奏是稳妥的,要协调好作战的资源是最优的。
  第二把刀:砍掉中层的屁股。中层干部在一个企业中
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担负着承上启下的责任,至关重要。一个企业战斗力要强
腰部要有力,而腰指的就是中层干部。砍掉中层干部的屁
股的含义是:首先,要打破部门本位主义,不能屁股决定
脑袋。每个中层干部不能各人自扫门前雪,只从本部门利
益出发开展工作。坚决反对不考虑全局利益的局部优化,
没有全局观的干部主持工作。其次,是要中层干部走出办
公室,不能整天屁股坐着椅子,打打电话听听汇报就了事
要走出办公室,下一线,临现场,将指挥所建在听得见炮
声的地方,要亲赴一线指挥作战。
  第三把刀:砍掉基层员工的脑袋。砍掉脑袋不是不让
员工进行思考,而是减少不必要思考而带来的效率降低。
要做到让员工减少不必要的思考,那么公司就必须有完整
的规范化流程制度和规则。基层员工必须按照流程要求,
把事情简高效做正确,不要自作主性发挥,因
要砍掉他们的脑袋。
  对应这“三把刀”理论,华有三个动模式,就
是“基层要有饥饿感,中层要危机感,高层要有使命感”。
即对基层员工,通过机会牵引和利益来保持饥饿感;
对中层干部,通过绩能来保持
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机感;对高层管理人员,通过梦想牵引使
。在这里我们点介绍一下华为对中层管理的项重要
制。第一是制。华为确规定:
率低80%的中高层管理人员、以及绩效目完成率
10%的管理人员要降职或者整。曾经有公司高管向华为
如果某理没有完成华为的
多公司面临的是:一
没有完成理,将面临、因为
后继无。华为敢于拿干部的
华为有着完选拔与培养机制,人
现出来。成了干部能上能下、工作能
人员能进能出、待遇能降的“能”文化。第二是干部
制。首先,发和职
位,有跨体系
强业务洞察力,现干部跨体系
、而不是在向上的烟囱式
一线干部
关干部的业务管理技能、强一线干部的作战管
理能力,不于传播管理技能、发展,而
干部的,正所将必发于卒伍
起于州郡。第三,位,有
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摘要:

公文阁公众号:老弥妹职场文书交流发言:从华为“三把刀”谈如何“赢在中层”  提到华为公司,很多人都知道它的“狼性企业文化”。这也是成就华为全球领先科技公司地位的重要因素。在员工管理方面,华为也有著名的“三把刀”理论,即:高层砍掉手和脚,中层砍掉屁股,基层砍掉头。  第一把刀:砍掉高层的手和脚。因为高级干部的职责是洞察市场,规划战略、统筹项目,留下脑袋就够了,琐碎事项应该留给下面的人去做。高层干部不能习惯性地扎到事务性的工作中去,关键是要指挥好团队作战,而不是自己卷着袖子和裤脚,下地埋头干活。高层干部就是确保公司做正确的事情,要保证进攻的方向是对的,要确保进攻的节奏是稳妥的,要协调好作战的资源是...

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