XX区税务局长讲稿：如何当好一名科长

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XX 区税务局长讲稿：如何当好一名科长

　　同志们：

　　第二期“兴税讲堂”如期开讲，着重探讨如何当好一名科

长。讲这个课题，为什么让全体干部参加？一是让群众监

督科长，促使科长提高工作质量；二是发现和培养更多胜

任工作的优秀科长。

　　我到任以来，亲眼见到各位科室负责人上传下达、协

调各方、亲自推动、亲自实施各项重点工作，在座的所有

科室负责人就是我们局的中流砥柱，付出了比普通干部职

工更多的努力和辛劳，但是也承担了各方的压力甚至是一

些不满和委屈，所以我今天想跟大家交流当科长的一些心

得和想法，因为我也当过科长，希望通过和大家的交流探

讨，促进我们区局工作的共同进步。

　　我认为当好科长要处理好六种关系：

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　　一是处理好分工和协作的关系。既包括科室内部的分

工协作，也包括科室之间的分工和协作。现在科室内部分

工越来越细，但是相互协同协作的工作氛围却越来越差，

一项工作离了这个岗位的人就流转不下去，科室内部其他

人也做不了这项工作，那这项工作立马就“瘫痪”了，这实际

上还是部门岗责设定的问题，也是人力统筹的问题，没有

充分考虑人力资源情况，过粗过细的分工只会导致能力“跛

腿”。真正科学的部门岗责应当是内外相互协作、相互监督，

分工却不分家。所以一方面我们要畅通科室内部的微循环

在区局大轮岗的基础上，每个科室内部要进行小轮岗小循

环，比如大厅的前后台轮岗，比如税政各税种的轮岗，确

保关键时刻、特殊时刻工作不断档、有人能顶上；另一方

面要加强跨区域、跨部门协同作战，可以设置小团队，在

突出主责主业的基础上，加强团队协作。其实很多工作就

是要“借脑借智”，各个科室的工作成果就要互为利用、互为

转化。科长要学会将上级工作任务进行二次加工，不能简

单的当二传手，要善于使用团队力量，要会管会做巧做善

做，要科室间打通使用、协同作战，形成小分工大协作的

局面。

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　　二是处理好定位和边界的关系。现在很大的一个问题

就是边界太清导致定位不准，每个人都只管着自己的“一亩

三分地”，那工作交叉的地带怎么办？现在有些轮岗的同志

出现能力恐慌、本领恐慌，就是对自己的定位有偏差，不

知道自己想要什么，要成为什么，躺在舒适区不愿意动。

但是，现在这个时代已经不允许“躺”了，很多工作方式方法

在不断变化，对每个人的沟通能力、协调能力、应急能力

创新能力甚至是逆向思维都有更高的要求，所以不能把自

己放在一个狭隘的岗位上定位，而是要站在全局的角度，

在主责主业的基础上，做好工作内容的识别，在把握好度

的前提下让边界互相渗透。

　　三是处理好集权和授权的关系。现在有的科长过于集

权，什么都是自己“一肩挑”，自己累，工作效率也不高。集

权是为了防范风险，授权是为了赋能，但把握不好度，就

会变成揽权。所以一方面要转变观念，科学授权。不要认

为不签字就没权利了，要把权力关进制度的“笼子”，要充分

信任科室人员，通过合理授权、监督制衡，让大家感到“有

位”，这样才能激发岗位人员的动力和活力，才愿意创造性

的推动工作，才能真正实现“有为”。另一方面要善于借势，

例如，区局的重点工作、难点工作，要考虑如何提升到区

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摘要：

公文阁公众号：老弥妹职场文书XX区税务局长讲稿：如何当好一名科长　　同志们：　　第二期“兴税讲堂”如期开讲，着重探讨如何当好一名科长。讲这个课题，为什么让全体干部参加？一是让群众监督科长，促使科长提高工作质量；二是发现和培养更多胜任工作的优秀科长。　　我到任以来，亲眼见到各位科室负责人上传下达、协调各方、亲自推动、亲自实施各项重点工作，在座的所有科室负责人就是我们局的中流砥柱，付出了比普通干部职工更多的努力和辛劳，但是也承担了各方的压力甚至是一些不满和委屈，所以我今天想跟大家交流当科长的一些心得和想法，因为我也当过科长，希望通过和大家的交流探讨，促进我们区局工作的共同进步。　　我认为当好科长要...

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