建筑市场新兴产业重点领域业务开展情况交流材料

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一、重点新兴业务开展情况

（一）机构设置

我公司深入贯彻落实总公司的经营理念，进一步完善

加强“五位一体”经营体系，把经营人才集中到区域指挥部，

把经营资源集中到优势区域，形成以公司为核心，区域指

挥部为主体，子公司为补充的“三位一体”经营管理模式。按

照“六给”、“两要”的要求，把区域指作为公司面向市场的代

表，发挥区域指经营主体作用，统筹经营，深耕市场，加

强区域指核心支柱区域、核心支柱业主量化划分；积极探

索以资源、资金、资质为主线，在新兴产业、优势行业开

展战略合作，通过创新施工总承包模式助力经营承揽。“三

位一体”经营管理具体为：

一是以管理服务为核心职能的集团总部。公司总部是

全公司经营工作的核心，负责贯彻落实总公司的发展战略、

长远规划、经营目标、管理制度和工作要求，统管公司经

营资源。经营部在公司的指挥下，统筹协调全公司的日常

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经营工作。经营部在编人员××人，由“××办××科”组成，

下设××办公室、×××科、×××科、×××科等业务科室。

二是以市场经营为主体责任的区域指挥部。区域指挥

部是市场经营的主体，以经营承揽为主责，维护市场为辅

业，在各自区域内全权代表公司开展经营活动。我公司共

设××个区域指挥部，分别为京津冀、中原、华东、华中、

华南、西南、西北、东北区域指，各区域指承担所属区域

的经营承揽、维护市场、在建监管责任。

三是以辅助保障为基础补充的子公司。子公司是区域

经营的补充单元，依据各自特色，以专业互补、资源共享、

属地经营为原则，配合区域指开展经营承揽的辅助和保障

工作。公司下设×××个子公司，各子公司有分管经营领导

××名，总部设置市场开发部，配备区域对接人员若干，按

行政区划遍布于公司统筹划分的×××个重点经营城市。

（二）主要工作思路

随着国际政治经济形势的变化，从 2020 年开始国内

建筑业发展规模增速放缓，行业集中度持续提升，工程建

设市场将从中高速增长期进入中低速发展期。行业统计数

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据显示，2022 年底工程建设行业总产值已突破 30 万亿元，

按照“十四五”规划预测，2025 年行业总产值将达到33 万

亿元，2027 年行业总产值将突破 36 万亿元。因此，在国

家继续推行积极稳妥的财政政策，加大战略性新型产业投

资，推进建筑工业化、数字化、智能化升级的战略方针下，

企业要升级发展，必须积极落实党中央、国务院、国资委

对于国有企业改革深化提升行动的决策部署和工作要求，

乘势而上完成产业布局调整。落实到实际经营工作中，就

是要对宏观政策和经济走向有一个基本的认识，在经营承

揽时，前瞻性的开展经营业务，从而在新兴产业投资产生

的市场增量中谋得一席之地。计划按照分三个阶段推进，

在四大领域深耕，向六类板块发力的思路具体实施：

一是分三个阶段推进实施新兴产业布局。结合总公司

2023－2025 年新一轮的改革深化提升行动，我公司通过

优化业务板块，有计划、有意识、分阶段地抢占市场增量

的新兴产业战略高地。首先是试点突破阶段，在华东、华

南等几个优势区域指挥部试点承揽新兴产业项目，广泛采

集跟踪新兴产业项目信息，集中人员、商务、资金等经营

资源要素，争取到2023 年底在新能源建设、绿色环保、矿

山资源开发、城市运营、新型装备、新型轨道交通、文旅

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摘要：

建筑市场新兴产业重点领域业务开展情况交流材料一、重点新兴业务开展情况（一）机构设置我公司深入贯彻落实总公司的经营理念，进一步完善加强“五位一体”经营体系，把经营人才集中到区域指挥部，把经营资源集中到优势区域，形成以公司为核心，区域指挥部为主体，子公司为补充的“三位一体”经营管理模式。按照“六给”、“两要”的要求，把区域指作为公司面向市场的代表，发挥区域指经营主体作用，统筹经营，深耕市场，加强区域指核心支柱区域、核心支柱业主量化划分；积极探索以资源、资金、资质为主线，在新兴产业、优势行业开展战略合作，通过创新施工总承包模式助力经营承揽。“三位一体”经营管理具体为：一是以管理服务为核心职能的集团总...

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