XX公司“四坚持四提升”推动企业高质量发展经验材料

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XX 公司“四坚持四提升”推动企业高质量

发展经验材料

　　近年来，*公司党委深入学习贯彻习近平新时代中国特

色社会主义思想和党的十八大、十九大、二十大精神，坚

持“围绕中心、服务大局”的工作方针，坚持发挥“把方向、

管大局、保落实”领导作用，聚焦公司两级管理架构，探索

实施了“四坚持四提升”工作机制，为推动企业高质量发展提

供了坚强保证。

　　一、坚持方向引导，提升政治引领力

　　*践行自身使命责任，以政治建设为统领，加强政治信

仰教育，坚决落实中央及上级党组织决策部署，自觉服从

党和国家事业大局，在新时代彰显政治担当和价值。

　　建立“三项学习机制”，强化理论武装。一是推动固化机

制学。坚持“第一议题”、党委理论学习中心组等学习制度，

每年针对中心组、领导干部、党员、职工四个层面制定学

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习计划，确保及时学习习近平总书记重要讲话重要指示批

示精神，特别是关于大飞机事业重要指示批示精神，从中

汲取智慧力量，坚定决心信心。二是推动研讨交流学。每

年聚焦科技创新、人才队伍建设等重点难点问题，开展集

中务虚研讨，切实学深悟透自身使命责任、发展方向、实

践路径，凝聚发展共识。三是推动上下贯通学。创新性探

索实施基层党组织“三微”工作法（微课堂、微分享、微点

评），每月下发月度学习清单和月度研讨清单，在学习中

对标中央及上级要求，谈思想认识、谈存在不足、谈努力

方向，提升理论学习的实效性。

　　落实“两级规划引领”，科学指引方向。在公司本部层面，

*党委深度参与规划编制工作，通过务虚研讨、专题会议等

形式，组织班子成员、科研管理骨干对标中央及上级党组

织决策部署，对本单位五年发展规划、三年滚动规划等内

容进行论证把关，明确重点业务领域的技术、产品和市场

体系，在党和国家高度关注的重大战略中明确定位、发现

价值、拓展空间、持续发力。在所投资公司层面，加强对

所投资公司的战略管控，由*党委对所投资公司制定的发展

规划进行方向性指导，进行专题研究、提出意见建议，并

通过在所投资公司董事会和经营班子任职的有关人员参与

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所投资公司战略与规划的评审，使之符合公司的整体发展

规划。

　　构建“宣贯督导机制”，推动战略落地。一是抓好宣贯动

员。每年至少组织 1次“民机伟业、砥砺前行”形势宣贯会，

面向一线群众宣贯中央及集团公司党组的重大决策部署，

宣贯本单位的发展形势任务，凝聚起理解、支持、推动改

革发展的强大力量。二是抓好目标管理。推动建立目标管

理委员会，制定公司全年生产经营管理目标（包含所投资

公司的分解目标和任务），按季度研究分析公司本部及所

投资公司的经营状态，布置下一阶段工作任务目标，以年

度目标管控促进规划目标实现。三是抓好日常督办。建立

决策部署事项督办机制，针对投融资、重点项目、业务调

整等重大事项进行“清单化督办”，每季度向党委会汇报督办

落实情况，必要时通过内部检查、专项督查等方式进行跟

踪问效，对不符合规划方向的行为及时进行纠偏，切实将

公司党委各项重大决策部署落实到位。

　　二、坚持管好大局，提升决策管控力

　　基于公司两级管理架构及所投资公司经营形式、管理

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摘要：

XX公司“四坚持四提升”推动企业高质量发展经验材料　　近年来，*公司党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十八大、十九大、二十大精神，坚持“围绕中心、服务大局”的工作方针，坚持发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用，聚焦公司两级管理架构，探索实施了“四坚持四提升”工作机制，为推动企业高质量发展提供了坚强保证。　　一、坚持方向引导，提升政治引领力　　*践行自身使命责任，以政治建设为统领，加强政治信仰教育，坚决落实中央及上级党组织决策部署，自觉服从党和国家事业大局，在新时代彰显政治担当和价值。　　建立“三项学习机制”，强化理论武装。一是推动固化机制学。坚持“第一议题”、党委理论学习...

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