在“推进干部能上能下、激励干部担当作为”调研座谈会上的汇报发言

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在“推进干部能上能下、激励干部担当作为”调研座谈会

上的汇报发言

尊敬的**部长，各位领导，同志们：

近年来，**市积极推动《推进领导干部能上能下规定》

落地见效，聚焦干部能下，不断压实工作责任、加大工作

力度、创新方式方法，激励广大干部勇于担当、积极作为

根据调研工作安排，现将有关工作进展情况汇报如下：

坚持全面精准，确保下之有据。鲜明亮出干部上与下的

标尺，坚持把功夫下在平时，准确掌握干部真实表现，有

理有据、科学规范地推动干部下。细化下的情形。聚焦推

进“三大进位工程（经济进位、城市进位、园区进位）”、项

目建设、安全生产、村级集体经济等中心工作和重点任务

以干部日常工作表现、年度综合考核结果、班子综合分析

研判结果为基本参照，研究制定正反清单，细化干部下的

情形。具体来说，政治建设考察方面，关注中央、省、市

要求部署是否坚决落实；重点项目考核方面，关注季度考

核排名情况；通报表扬和通报批评“双通报”方面，关注日常

工作中通报批评的单位和个人；巡视巡察、专项审计、信

访事项方面，关注苗头性、倾向性问题等，为推动干部下

提供对照参考。掌握真实表现。注重无任用考察，坚持与

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政治建设考察相结合，每年开展 2次班子运行情况调研，

运用正向测评表与反向测评表两张表格，听取自我评价、

领导评价、群众意见三方评价，查验党委会议记录、巡察

反馈问题整改落实情况、民主生活会查摆问题整改落实情

况、上级交办重点任务落实情况四种资料，谈透党政正职

班子成员、中层干部、村（社区）党组织书记及“两代表一

委员”五类人员，对各单位班子、干部的真实情况和具体表

现做到心中有数。成立 6个常态督查工作组，由工作经历

丰富的三、四级调研员担任组长，近距离、面对面了解干

部在中心工作、重点任务、关键节点中的表现，通过一周

一督查、半月一汇总、一月一通报，及时掌握干部履职情

况。充分发挥党员领导干部民主生活会在考察了解干部方

面的视窗作用，着重听自我剖析、评价反映、批评意见，

了解干部的政治素养、能力特点、缺点不足等，与平时掌

握情况相互比照、相互印证、相互补充，多角度、全方位

掌握干部真实表现。在定期常规研判基础上，有突出问题

的开展针对性研判，干部调整前开展专项研判，综合分析

一时一贯表现、一线一面表现、一正一反表现，使干部下

的依据更充分、更精准、更及时。规范下的程序。细化调

整不适宜担任现职干部的五个程序步骤，明确具体操作流

程和工作要求。比如，将“核实认定”程序细化为谈话了解、

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实地印证、综合分析研判三个环节；在“提出建议”前重点听

取所在单位党委（党组）和分管领导意见等。将不适宜担

任现职的情况区分为个人原因、非个人原因、健康原因三

种，在调整安排上体现差异性，并明确了申请复核的受理

程序和答复时限，以程序的规范保证结果的公正。2022 年

以来，共有**名干部因政治敏锐性不强、推进中心工作不

力、分管工作排名靠后等原因被调离或免职。

注重严管厚爱，推动下后有为。坚持严管和厚爱并重，

避免“一下了之”，千方百计、真心实意让“掉队者”跟着走、

跟得上、跟得紧。“一人一谈”加强教育引导。抓实下后

干部的思想政治工作，详细了解其工作生活情况，每半年

开展一次“我向组织说说心里话”活动，组织部长与下后干部

一对一、面对面交谈，不做谈话记录，不定调子抓辫子，

把思想谈透、问题谈清、意见谈明，着重看人长处、补人

短处、帮人难处，在谈话过程中引导干部端正认识，旗帜

鲜明告诉干部，下并不全是过，上是一种进步，下也是一

种提高，不要把心思放在捉摸人上、而要放在捉摸事上，

让下的干部把真话谈出来、把顾虑打消掉。通过与组织敞

开心扉坦诚交流，下的干部吃下了暖心剂、定心丸，理顺

了心气，激发了干劲。“一人一档”抓好跟踪管理。坚持

同等要求、同样管理、同步考核，不让下的干部淡离组织

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在“推进干部能上能下、激励干部担当作为”调研座谈会上的汇报发言尊敬的**部长，各位领导，同志们：近年来，**市积极推动《推进领导干部能上能下规定》落地见效，聚焦干部能下，不断压实工作责任、加大工作力度、创新方式方法，激励广大干部勇于担当、积极作为根据调研工作安排，现将有关工作进展情况汇报如下：坚持全面精准，确保下之有据。鲜明亮出干部上与下的标尺，坚持把功夫下在平时，准确掌握干部真实表现，有理有据、科学规范地推动干部下。细化下的情形。聚焦推进“三大进位工程（经济进位、城市进位、园区进位）”、项目建设、安全生产、村级集体经济等中心工作和重点任务以干部日常工作表现、年度综合考核结果、班子综合分析研判...

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