企业人力资源绩效考核存在问题与对策研究（2篇）

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企业人力资源绩效考核存在问题与对策研

究 ( 2 篇 )

1.企业人力资源绩效考核存在问题与对策研究...............

2.存业在开的展问全题面与预解算决管对理策.............12

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企业人力资源绩效考核存在问题与对策研

究

经济新常态与供给侧结构性改革深化的时代背景下，资

源占有率是作为市场主体的企业间的竞争焦点，各类市场资

源的占有量对企业未来发展具有决定性的影响，人力资源是

企业创新管理机制、扩展业务空间时不可或缺的关键要素。

企业在取得人力资源之后，还需对其展开有效的管理，以此

才能够全面实现“利长远”“补短板”以及“强基础”的高质

量发展目标。无论是人力资源的培训开发、薪酬管理，还是

岗位调整、职位升降都离不开绩效考核。现以人力资源绩效

考核工作为研究对象，对其在实施期间产生的问题展开探

讨，

并确定改进方法。

一、企业人力资源绩效考核方法

1.关键绩效指标

该方法主要是把企业长期化、整体化的发展战略层层分

解，进而为各个部门形成可操作的战术目标。企业可利用

关键绩效指标评价各项决策的实际执行效果，以此取得相

应的反馈。通过这种绩效考核方法可以实现对企业战略规

划的有效转化，并激发各个部门的发展动力，从而推进企

业战略实施，增强综合发展实力。以关键指标体系搭设的

评价机制也

能够实现对员工的有效激励，使其在工作中更好地服务于企

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业决策。在采用关键绩效指标法时，首先需要确定企业战略

目标，而后再以此为依据，制定工作计划并确定部门绩效

目

标，设立考核标准，最后结合目标达成情况开展评价。

2.360 度绩效考核

该方法可以满足企业对员工的多元化、多维度考核，考

核对象往往是中层或者高层管理人员，同样有利于实现企业

的战略目标，同时还能促进企业文化的快速转变，对考核对

象的个人职业发展有着较强的助力，并且可以促进团队整体

工作效率提升，能够满足人才选拔与员工培训的需求。在运

用该绩效考核方法时，评价主体除了上级主管人员，还包括

下属、同事、客户与考核对象本身，但需要采取匿名评估的

方式，以此获取更为真实的信息。评估完成之后，需要针对

考核对象展开反馈与辅导。该多维评估方法能够获取较为客

观、全面的评估结果，有助于促进中层管理人员的全面发展，

但实施难度与实施成本相对比较高。

3.平衡计分卡

该绩效考核方法是当前企业使用的相对较多的考核方

法，选取客户、财务、学习与成长以及内部运营四个角度

完成对员工的评估，弥补了传统绩效考核只关注财务指标

的不足。该绩效考核方法同样被运用到战略实施环节中，

能够使其在管理工作中兼顾执行、流程、人员以及战略四

个关键要素，同时能够实现对内外部影响因素以及中长期

发展需求的

有效平衡，并为绩效考核以及指标的选择提供可行的思路。

二、企业人力资源绩效考核存在的问题

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企业人力资源绩效考核存在问题与对策研究(2篇)1.企业人力资源绩效考核存在问题与对策研究...............22.存业在开的展问全题面与预解算决管对理策.............12公文阁（林秘书）海量公文资料gwg365.cn企业人力资源绩效考核存在问题与对策研究经济新常态与供给侧结构性改革深化的时代背景下，资源占有率是作为市场主体的企业间的竞争焦点，各类市场资源的占有量对企业未来发展具有决定性的影响，人力资源是企业创新管理机制、扩展业务空间时不可或缺的关键要素。企业在取得人力资源之后，还需对其展开有效的管理，以此才能够全面实现“利长远”“补短板”以及“强基础”的高质量发展目标。无...

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