体制内，领导想提拔谁，其实早已注定

VIP专免

3.0 公文格式标准 2023-09-27 102 99+ 35.63KB 4 页

侵权投诉

体制内，领导想提拔谁，其实早已注定

有位朋友和笔者聊天交流了很多工作上的感悟，其中就

聊到了：

提拔晋升，是不是早已注定。

这位朋友列举了很多身边的例子，每一个人的提拔都有

些突然，但是仔细想来，却发现早有苗头。

所以，自己心里慢慢开始想，是不是所有的提拔晋升对

象，其实早就已经确定好了，所有的工作安排都是在为最

后的提拔铺路。

就像是福尔摩斯探案，现场的一些蛛丝马迹总是有些奇

怪，和周围的环境格格不入，但是当按照真相的发展脉络

去理顺的时候，就会发现，一切是那么的自然。

干部提拔，从来不是一蹴而就。

等到组织程序启动的时候，其实人选已经基本确定了，

或者说能够参与竞争的范围，已经缩小到一定程度了。

就像是这位朋友说的，提拔对象提前很长时间的岗位、

工作变动，都已经在谋篇布局，为将来的提拔做准备。

最终的程序启动，不过是水到渠成罢了。

领导想要提拔谁，其实早已注定。

公文阁（林秘书）海量公文资料 gwg365.cn

提拔晋升是一场综合比拼，包括但不限于家庭背景、人

脉关系、能力、成绩、岗位需要等等多方面的因素。

但是更多的，还是在于领导的选人用人思路。

就像是每个单位，总有那么两三个人，最得领导器重，

也是领导和同事们心目中，最佳的提拔人选。

有什么要紧工作，总是先找他们安排，评先树优也是予

以倾斜，推荐提拔也是优先考虑，单位里外总是带在身边

遇事也是找他们参谋意见，甚至于下班后的场合，都会带

着一块参加拓展圈子……

可以说，领导“中意的人”，占尽了先机。

那么，如何才能够成为领导“中意之人”，变成了竞争提

拔的关键一招，谁先赢得领导的中意，便在竞争提拔中掌

握了先机。

赢得领导中意，关键在于自己是不是领导最需要的那个

人。

不管是工作上出成绩，还是托人找关系，所有的这些无

外乎都是在争取领导的支持。

领导的困难所在，便是需求所在。

公文阁（林秘书）海量公文资料 gwg365.cn

这里，便引申出了参与提拔竞争的人，必须要具备的本

事——“有眼力”。

能够最快速的知道领导需要什么，应该在什么时间，出

现在什么位置，应该干什么，应该做出什么样的成绩，这

就是眼力。

假设咱就是领导，有个下属知道咱想要什么样的工作成

绩，什么时间想要，做到什么标准，试问，咱会不喜欢他

么。

在帮咱干好工作的基础上，还能解决生活上的一些杂事，

能够满分切中内心所想，这样的人，咱会拒之门外？

大家都是人，凭啥要求领导就得是神。

可能有的朋友会说，这不就是溜须拍马么。

还真不是，如果把向领导靠拢单纯理解为溜须拍马，这

就有点太过于片面了。

这其实是一种经营思维，就像是一个家庭，和父母、妻

子（丈夫）、孩子的关系，是不是也需要花心思去经营，

也要耍点小心思、用点小聪明。

低头苦干之外，还要会干、巧干，同样的付出，就会有

不一样的回报。

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

摘要：

体制内，领导想提拔谁，其实早已注定有位朋友和笔者聊天交流了很多工作上的感悟，其中就聊到了：提拔晋升，是不是早已注定。这位朋友列举了很多身边的例子，每一个人的提拔都有些突然，但是仔细想来，却发现早有苗头。所以，自己心里慢慢开始想，是不是所有的提拔晋升对象，其实早就已经确定好了，所有的工作安排都是在为最后的提拔铺路。就像是福尔摩斯探案，现场的一些蛛丝马迹总是有些奇怪，和周围的环境格格不入，但是当按照真相的发展脉络去理顺的时候，就会发现，一切是那么的自然。干部提拔，从来不是一蹴而就。等到组织程序启动的时候，其实人选已经基本确定了，或者说能够参与竞争的范围，已经缩小到一定程度了。就像是这位朋友说的，提...

展开>> 收起<<

体制内，领导想提拔谁，其实早已注定.docx

共4页,预览3页

还剩页未读，继续阅读

体制内，领导想提拔谁，其实早已注定

相关推荐

开通VIP享超值会员特权

作者详情

相关文档

推荐作者

热门标签

举报选择: