体制内，竞争提拔的“三重境界”，你在第几层

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一位朋友说，自己想进步，也知道要抓住主要领导，争

取领导的肯定才有发展的机会。

可是，自己目前还是一个基层办事员，和主要领导中间

还隔着科长和分管领导，想发力却不知道怎么办。

家里让找机会和一把手接触，不管是工作上还是工作之

外，抓住一切机会去表现自己。

但是，自己总是在犹豫，要不要刻意表现，参与竞争。

其实这位朋友对竞争提拔，给出了第一层的答案，却还

有更高的境界。

第一层，积极又恰到好处的表现。

提拔晋升的机会，并不是掌握在直接上级的手里，而是

在直接上级的上级。

就像是这位朋友，想往上走，晋升中层科长，其决定权，

就在单位领导层，而绝不仅仅是科长和分管，一把手的态

度，就是最关键的意见。

这就注定了，通过表现去争取一把手的肯定，非常重要。

第二层，巧借他人之言赢得助力。

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个人的表现是基础，第三人视角的认可，便是更加有力

的证明。

毕竟，没有人会傻到当着领导的面儿去整幺蛾子，谁不

是在领导面前尽可能表现优点、隐藏不足。

领导也知道其中的道理，也并不会把当面看到的，作为

唯一的评判依据。

充分利用第三方，达到事半功倍的效果，便是这个意思。

第三层，“夫唯不争，则天下莫能与之争”。

本质上想要赢得领导的肯定，自己表现的再好，再注意

掩饰内心的想法，也难免在做事上漏出刻意表现的样子。

领导都是老江湖，都是从新手期过来的，经历了多少才

到了现在这一步，可以说，通过对面人的一举一动、一颦

一笑，就能够探知对方内心的想法。

只要参与竞争，便把自己和其他竞争对手放在了一个跑

道上，还是没有跳出竞争看竞争，站在更高层级去解决问

题。

高端的猎人，往往是以猎物的姿态出现。

记得电视剧《天道》中有一幕，剧中正天集团总裁空缺，

合适人选有三，其中丁元英的好友韩楚风，排名第三。

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韩楚风便向丁元英请教，该如何在竞争中胜出。

而丁元英给出的建议，就是首先声明放弃竞争，坐山观

虎斗，渔翁得利，当然放弃竞争也意味着交出主动权，把

自己全部的将来都交给了他人。

结果呢，前两位之间爆发了激烈的夺权争斗，导致集团

境况急转直下，最终集团决策层还是平衡各方选择了韩楚

风。

丁元英在这里便是把“夫唯不争”的智慧发挥到了极致。

表似不争，实为争，形似不动，实为动。

夫唯不争，一般情况下都被当成了弱者的自我宽慰。

这里的“夫唯不争”，不能简单的理解为，不积极、不争

取、一味谦让，更不能单纯解释为等靠要。

不是缩起手脚来不作为，而是一种建立在充分论证、综

合考量各方因素，对竞争对手多方了解、精准判断的基础

之上，跳出竞争看竞争，用对大形势判断的“术”，降维打击

竞争对手的“手段”。

这便是到达了“术”的境界。

欲达上层境界，占据降维优势，必须在尽可能掌控各方

因素的实力之上，施之精准的判断力。

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摘要：

体制内，竞争提拔的“三重境界”，你在第几层一位朋友说，自己想进步，也知道要抓住主要领导，争取领导的肯定才有发展的机会。可是，自己目前还是一个基层办事员，和主要领导中间还隔着科长和分管领导，想发力却不知道怎么办。家里让找机会和一把手接触，不管是工作上还是工作之外，抓住一切机会去表现自己。但是，自己总是在犹豫，要不要刻意表现，参与竞争。其实这位朋友对竞争提拔，给出了第一层的答案，却还有更高的境界。第一层，积极又恰到好处的表现。提拔晋升的机会，并不是掌握在直接上级的手里，而是在直接上级的上级。就像是这位朋友，想往上走，晋升中层科长，其决定权，就在单位领导层，而绝不仅仅是科长和分管，一把手的态度，就是...

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