会做人和能干事在体制内到底哪个重要

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会做人和能干事在体制内到底哪个重要

我们从小无论是在家庭或是在学校，父母和老师都教导、

教育我们要踏踏实实做人，认认真真做事。进入职场以后

父母还在教导我们要低调做人、高调做事，似乎做人与做

事这两个永恒话题长伴我们一生。做人与做事到底哪个重

要呢，该如何取舍或是说如何平衡，不同的人有不同的看

法，有的人认为做人重要，就是要拍领导马屁，把领导忽

悠好，服务好，而有的人认为做事重要，要踏踏实实做事

不要整那些虚头巴脑的，一心放在工作。其实我认为同样

重要，两者应该是对立统一的关系，不应该把区分开来。

会做事的人做人也不差，因为事的背后就是人；会做人的

人做事也不差，因为做人本身即种做事。比如说，有的人

和领导一起出差，看见领导拎个包，立马上前接过来自己

背着；有的人看到领导要上车了，立马给领导开个车门。

这些行为都体现出，一个人做人的水平，也可以看得出这

个人会做事。所以举这个例子就是表明会做人的人事也一

定能做好，会做事的人也一定会做人。因此，两者是对立

统一关系，密不可分的，同样重要。/

其实，在我们参加公务员结构化面试的时候，就在考察

我们的做人与做事能力，六种题型中（社会现象、人际关

系、综合分析、组织管理、应急应变、情景模拟）有三种

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题型考察我们，人际关系题（考做人）；组织管理题、应

急应变题（考做事）。另外，我们党选拔干部的标准是德

能勤绩廉。我们准备年度述职，年度考核写年终总结的时

候也围绕德能勤绩廉五个方面来写，这里面涉及到做人的

有2个方面，德与廉，即道德与廉洁，；做事 3个方面勤、

能、绩，即勤劳、能力、成绩。由此可见做人与做事这两

个话题贯穿于体制内方方面面，一定要运用好。下面我谈

几点。

一、体制内一定要做事/

体制内不做事每年单位督办事项谁来完成、县里面招商

引资任务谁来完成，市里交通拥堵谁来解决，不做事哪来

政绩、成绩，个人能力如何提升，如何升迁提拔。尤其一

些民生领域更需要做事而且要做实事，脱贫攻坚、疫情防

控、安全生产等。在这些领域你不做事就会出现很严重的

后果，例如某地刷白墙，假脱贫；疫情防控，信息一问三

不知；某地又发生重大火灾案、爆炸案、房屋坍塌等。这

些涉及民生的事一旦出现问题，小到免职降职撤职，大到

入刑判刑，一定不能糊弄，要有敬畏之心，必须得踏踏实

实干实事。如果一个人当了领导觉得任何事情都可以糊弄

那迟早要吃大亏，所以在体制内做事非常重要，一定要做

事。有的人又说做事会犯错误，列宁曾说“年轻人犯错,上帝

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都会原谅”，年轻人一定不要怕犯错，要多做事，年轻人精

力充沛、能力强、易接受新鲜事物，错了就改，但是不要

一而再、再而三犯错误，屡教不改，那就是无可救药，领

导不敢把工作交给你。另外体制内做事一定要用心、长心

不可马虎，有一句话说的是：体制内工作不打勤的，不打

懒的，专打不长眼的。

二、做人的影响力要远远大于做事/

有人一讲到体制内要会做人，就一脸鄙夷，认为就是溜

须拍马、曲意逢迎、跪舔领导。其实不是这样，在体制内

不管什么单位、什么岗位，领导都喜欢那些低调、稳重、

灵活、聪明、积极、主动、礼貌的人。我们都知道体制内

人际关系非常稳定，有的同事领导可能是你一辈子的领导

同事。例如，你在部门工作比较毛糙、不认真、不仔细，

写材料经常有错别字，这种事顶多你们部门知道了解，不

会对外传，说明你做事不行。但是，如果你做人出了问题

不尊重领导、目中无人、跟领导对着干，那口碑这东西一

定是一传十，十传百，整个单位都会知道你这个人，这就

是好事不出门，坏事传千里。所以，在体制内人没做好的

影响力要大于事没做好。

三、做人做事与年龄段、职务大小成反比例关系/

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摘要：

会做人和能干事在体制内到底哪个重要我们从小无论是在家庭或是在学校，父母和老师都教导、教育我们要踏踏实实做人，认认真真做事。进入职场以后父母还在教导我们要低调做人、高调做事，似乎做人与做事这两个永恒话题长伴我们一生。做人与做事到底哪个重要呢，该如何取舍或是说如何平衡，不同的人有不同的看法，有的人认为做人重要，就是要拍领导马屁，把领导忽悠好，服务好，而有的人认为做事重要，要踏踏实实做事不要整那些虚头巴脑的，一心放在工作。其实我认为同样重要，两者应该是对立统一的关系，不应该把区分开来。会做事的人做人也不差，因为事的背后就是人；会做人的人做事也不差，因为做人本身即种做事。比如说，有的人和领导一起出差，...

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