关于中层干部的研讨发言

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部的
中层干部是单位内部承上启下、承前启后、承点启面的
坚力既是进工贯彻实者 也是日常作的
组 织管理者,充当着领导干部和工作人员的双重身份。在
单位 , 领
干 部
,其力 和素质直接影响着团队的战斗力。中层干部作
为一个科室的 , 是
能 打败一头绵羊所率领的一群狮子”,作
为中层干部要学会善用分发所有的优
适的人
的岗上。
由于年龄、经历、分管工作及处事方式不同,看题的
角度各有偏差等原因,每个人都有自己的长处和短处,所以
就要求我们中层干部要树立“尊重别人就是尊重自己”的观
, 正确处理主与中、集中个人、友与原则、
级 与下级之间的关系,善于把每个人的作用都发挥出来,
扬长 , 大
同存同志都能自己人生价值
来, 一般逐渐出现“躺
, 如干部
为 了中层干部的重点难点。所谓“躺平式”干部,就是不
实干
, 少
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的考散的围不无关 针对况,
中层干部而言,就要在平时工作中,一方面要以自身为榜
树立鲜明的实干导向,引导科室干部践行正确的人生
观、价 绩观营造积极向上的工作氛围,常与
思想、沟通感情、切磋工作, 到政相信
互相沟通、工作上互相支持、处事上互相补
、生 当同
兄弟导大家心一处想、
使一方 干的干部别出来、推
发现干部有“躺平” 头, 就要立即采强有力
开展教育 其思想,同时也要针对不合
体制机制献策
善考评机除“大锅饭”现
有一部分干部是“刺头式”干部,们有的在讨论
; 在
”,身是刺,管理使用上往往束手、无
刺头干部
象更
是难 而是管理者管理使
管理 仅仅是管, 主要的是理。管理“刺头”干
不是 想方设法拔掉“刺头”干部身上的刺, 而是
, 如
使
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短、头”的优点和处。
既是对干部的负责,是对的负责
思想、尊, 把
线, 各
个“老黄牛”们就像螺丝钉一样,恪尽职守
名利得
题”
的层加码现了“干
”向“干
年龄
多肯的 “老黄牛”式干部失去
情,有了干,实干家越
人用人导向变化。个别对干部任职年龄层层,出
“干部年和“业化演变,“黄牛
年龄大不再加学历
“干干少一个样、干好干一个样、干与不
干一个样”的
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标签: #研讨 #发言

摘要:

关于中层干部的研讨发言中层干部是单位内部承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量,既是推进工作的贯彻落实者,也是日常工作的组织管理者,充当着领导干部和工作人员的双重身份。在单位中,领导干部好比“大脑”,工作人员犹如“肌肉”,中层干部就是“骨骼”,是承上启下、凝聚团队力量的中坚,其能力和素质直接影响着团队的战斗力。中层干部作为一个科室的负责人,是战斗力强弱的关键,“一头狮子率领的一群绵羊能打败一头绵羊所率领的一群狮子”,作为中层干部要学会知人善用,充分发挥所有干部的优势特点,把合适的人用到合适的岗位上。由于年龄、经历、分管工作及处事方式不同,看问题的角度各有偏差等原因,每个人都有自己的长处和短处,...

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