我对做好办公厅主任的几点浅见
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我对做好办公厅主任的几点浅见
办公厅主任岗位是一个十分特殊的岗位，这种特殊性，有人描述为：大事、小
事、麻烦事、事事缠身；上级、下级、同一级、级级来找。办公厅主任工作是一个
比较重要的工作，这种重要性，有人归纳为是“参谋长”、是“总调度”、是“执行官”、
是“大管家”。也有人戏言：就办公厅主任来说，摆平就是水平、搞定就能稳定、无
事就是本事、人缘就是资源、酒量就是力量。这些说法表明，办公厅主任工作不好
干，干好不容易，要做到“三个全面”：对上对下全面负责，对内对外全面协调，大
事小事全面关心，既要务虚又要务实，既要动手又要动脑。
在实际工作中，我最深的体会，也是我始终提醒自己需要把握两条：
一是做人不张狂、做事不张扬。我感到，做人张狂，遭人反感，容易孤立；做
事张扬，遭人嫉妒，难以得到支持和帮助。无论是张狂还是张扬,在某种程度上来
说,是通过语言表现出来的。因此,作为办公厅主任事不能少干、话不可多说。事干
少了，是不负责任；话说多了，其害无穷。
二是工作要用心用力、不怕吃苦吃亏。如果工作不用心用力，只求过得去，不
求过得硬，难以让人满意，自己也得不到锻炼和提高；不吃苦的人不会有进步，怕
吃亏的人肯定没出息。在此基础上，我认为还需要努力提高以下几个方面的能力：
第一，办公厅主任工作既宏观，也微观，宏观上要站得更高一些，微观上要抓
得更实一些，努力提高执行力。之所以说宏观，因为办公厅主任要为领导研究决策、
落实工作发挥参谋助手的作用。
这个特定身份，要求办公厅主任要能够把握大局、善谋全局，也就是要善于分
析形势、研究趋势、抓住大事、办好实事。否则，工作中往往就会抓不住关键、扭
不住要领，主次不分、顾此失彼，势必会出现“弄了一身汗，还说不好看”的现象。
把握大局、善谋全局，就是要有思想、有思路、有办法。领导想到的，要能跟得上；
领导询问的，要能答得上；领导疏漏的，要能补得上。这就要求始终做到心怀全局，
胸有成竹，只有心怀全局才能进退有据，只有胸有成竹才能应对自如。就是要勤于
学习，善于思考，足智才能多谋，多谋才能善断，才能随时、随地、随事，给领导
当好参谋助手。
从微观上来说，办公厅主任负责工作部署的实施和机关建设，这就要求办公厅
主任要把工作抓得严而又严、细而又细、实而又实。就是要敢抓落实、善抓落实，
保质保量完成任务，使领导们的想法变成现实。这是办公厅主任必须练就的一项
“过得硬”的基本功。具体说来，就是要做到“三抓”：
一是要抓住，对领导说过的、定下的、交办的事，要抓住不放，雷厉风行，说
干就干，干就力争干好。二是要抓紧，任何工作抓而不紧，等于不抓，这样，势必
拖了新事，误了急事，坏了好事，就会把小事弄成大事，把简单的事变成难办的事。
三是要一抓到底，不解决问题不撒手。
如果见难而退，虎头蛇尾，缺乏善始善终的决心、扭住不放的韧劲和义无反顾
的勇气，就会功亏一篑。我们做每一项工作，总会遇到这样或那样的困难。越是胜
利在望，困难也就越大。只有在任何复杂的情况下，绝不后退一步，敢于和善于烧
好“最后一把火”，才能功到自然成。
第二，办公厅主任工作既主动，也被动，要在被动中争取主动，努力提高预见
力。
办公厅主任工作是一种围绕着服务对象开展的工作，具有从属性、服务性、辅
助性的特点，要不断地、千方百计地满足服务对象的不同需求，还要根据需求的变
化，及时调整自己的工作任务、工作重点。可以说，要因领导人的调整而调整、领
导人注意力的变化而变化。因此，工作虽有一定的主动性，但是，在更多的情况下
处于被动状态。这就要求必须充分发挥自己的主观能动性，努力提高预见力，使工
作由领导交办，向领导交办与主动谋划相结合，力求早半拍、快半拍，多未雨绸缪，
多当事前“诸葛亮”。
要有一定的思想理论政策水平，能用宽广的眼光看问题，提出的意见建议才能
具有较强的针对性、科学性和可操作性。要善于多层面、多角度地思考问题，能够
提出多个方案，供决策时比较和选择。因此，主动、超前思考问题、谋划工作，是
办公厅主任必须养成的良好习惯，也是做好工作的重要前提。
第三，办公厅主任工作既要有刚性，也要有柔性，要刚柔相济，努力提高协调
力。
任何一个单位要把工作做好，离不开内部的心齐气顺，离不开外部的支持配合，
这种内和外顺的关系，在一定的程度上，需要办公厅主任通过协调工作来维系和创
造。所以，办公厅主任工作虽然涉及的范围比较大、联系的面也比较广。但是，要
仔细分析，无外乎是两个层面：一个层面是对内，另一个层面是对外。对内要能够
“理得顺”，对外要能够“合得来”。
对内，要管理有力，勇于负责，使机关做到政治先进、工作扎实、行为规范。
在参与政务上，做到超前、深入；在管理事务上，做到规范、细致；在搞好服务上，
做到热情、主动。做到帮忙不添乱、切实不表面、宽松不放松。
对外，要善于协调，要多沟通、多联络，让相关部门熟悉、理解、乐意支持。
协调是一种手段、是一门艺术，也是一种能力。提高协调力，一是要增强协调的主
动性，主动协调事半功倍，被动协调事倍功半。要加强事前沟通，沟通在协调之
前，协调在沟通基础之上，这样才能减少分歧和误解。二是要增强协调的灵活性，
协调需要坚持原则，也需要灵活应变，协调过程中不能不认真，但是，更要求大同
存小异。三是要增强协调的目的性，协调要重目的轻过程，过程要为目的服务。可
以说，协调工作是体现办公厅主任能力大与小的一个重要标志，也是衡量办公厅主
任工作做得好不好的一个重要标志。
第四，办公厅主任工作既要能动口，也要能动笔，要做到文武兼备，努力提高
领导力。
办公厅主任工作不仅要办事、办会，还要办文，在工作中需要起草文稿或动手
补充、修改等等，这都离不开动笔。大家都知道，动笔总要有点学问，这就促使我
们认真读书，开阔知识面。动笔总要有点新意，这就促使我们勤于用脑，善于思
考。动笔总要有点深度，这就促使我们克服浅尝辄止的毛病，保持谦虚谨慎，戒骄
戒躁。动笔总要有点生活体验，这就促使我们改进作风，深入实际。
总之，动笔，对于我们领导干部提高整体素质十分有益；动笔，对于做好办公
厅主任工作十分必要。
第五，办公厅主任工作既要抓业务，也要带队伍，努力提高队伍的战斗力。
事业兴衰，关键在人。没有一支有战斗力的队伍，再出色的部署也会落空，再
美好的愿望也实现不了。胡锦涛总书记在庆祝人民政协成立 55 周年大会上的讲话
中指出，各级政协组织的干部是做好政协工作的重要保证，要努力造就一支政治坚
定、作风优良、学识丰富、业务熟练的高素质政协工作干部队伍。
办公厅主任是机关领导班子的“班长”，对于办公厅的思想建设、组织建设和作
风建设，具有重要的示范引导作用和组织领导责任。作为主任及其班子，要自觉做
到：讲事业，不辱使命；讲创业，不图安逸；讲敬业，不求名利，争当解放思想的
表率，狠抓落实的先锋，团结合作的榜样，严于律己的楷模，真正靠人格、靠能
力、靠实干，带出一支好队伍，带出一方好风气。
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我对做好办公厅主任的几点浅见办公厅主任岗位是一个十分特殊的岗位，这种特殊性，有人描述为：大事、小事、麻烦事、事事缠身；上级、下级、同一级、级级来找。办公厅主任工作是一个比较重要的工作，这种重要性，有人归纳为是“参谋长”、是“总调度”、是“执行官”、是“大管家”。也有人戏言：就办公厅主任来说，摆平就是水平、搞定就能稳定、无事就是本事、人缘就是资源、酒量就是力量。这些说法表明，办公厅主任工作不好干，干好不容易，要做到“三个全面”：对上对下全面负责，对内对外全面协调，大事小事全面关心，既要务虚又要务实，既要动手又要动脑。在实际工作中，我最深的体会，也是我始终提醒自己需要把握两条：一是做人不张狂、做事...
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作者：大江大河
分类：写作素材
属性：5 页
大小：33.63KB
格式：DOCX
时间：2021-11-30
