下属拍手称赞的领导长什么样

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下属拍手称赞的领导长什么样

一个组织、一个团体如果没有优秀领导者的管理，那必然是一盘散沙，遇到困

难定将一触即溃。俗话说“群龙不可无首”，说的正是此理。

作为一个管理者，要管理好一个单位或一个团队，首先必须拉拢下属的人心，

才能够让自己的管理更加有效果。那么，下属拍手称赞的领导具备哪些特征？

1.知人善用，树立榜样

“三人行，必有我师”，一个团队中必须有比较拔尖的人才，领导把这类人定为

榜样，对他做得好的方面给予奖励，他把物质奖励和荣誉奖励公开透明，达到榜样

激励的效果。

在榜样的示范引领下，下属会产生“羡慕”心理，工作会更有积极主动性，大家

都朝着同一个目标前行。

2.推心置腹，营造氛围

这是领导的基本情商，也可当作正常的职场道理。

聪明的领导很清楚选取良臣贤将是他们的心愿，知道一个单位或团队的实力是

由拥有人才的数量与质量决定的。因此他们与下属打成一片，推心置腹。

工作中层次分明，生活中称兄道弟，这样既维护了领导的权威，让领导便于管

理，保护了彼此；增强了领导与下属之间的友谊，还营造了良好的工作氛围。

3.坚持原则，严格管理

领导树立威信，总是要找不听话的下属开刀的。情况轻的，领导会顾全你的面

子，他不会当面训斥你，采取的手段是旁敲侧击，达到敲山震虎的效果，致使你改

正错误。

遇到严重犯错的下属，他会不顾情面而杀鸡儆猴，让下属害怕。当然他整人不

是目的，他是树立自己的威信，让其他人引以为戒，下次不犯那种错误。

4.萝卜棒子一块使

所谓“萝卜棒子一块使”，是领导善用的管理方式，在职场许多情况都是这样。

职场中需要正激励的表扬与鼓励，同样也需要负激励的批评与鞭策，恩威并

施，奖罚有度才能把握下属，这是领导者的策略和方法，只有这样才能达到管理者

的目的。

而对这样的领导，在工作中会指明我们错误和劣势，让大家对自己目前的工作

状态和方法做到心中有数，能让自己更加有动力。

5.嘘寒问暖，拴心留人

每个领导都有自己的管理风格，有些领导更注重人性化管理，他们把下属当做

好朋友一样相处，比如说老乡关系，同学关系，遵称年纪大的为“老革命”等等。

总而言之，他总能够把一些涉及到感情方面的关系跟你牵扯上，平时对你工作

和生活关怀备至，嘘寒问暖，最后大家在这种温馨的感情中全身心地投入到工作中

去。

6.站位高远，富有手腕

做领导没有站位、没有才干，是无法让自己成为团队的核心人物的。

他们除了拥有专业能力外，还在计划、组织、协调、指挥、控制等管理职能上

有所长，还能及时为下属提供必要的帮助和支持。

下属无法解决的问题，他可以通过正确的思维方式和正确的方法帮助解决，他

们知道管理的真谛是什么，他们知道人性的恶与善如何把控。

世界上似乎没有他们解决不了的问题，尽管对他来说并不是一件容易的事，但

他们对问题和困难从来都没有抱怨和借口，因为解决问题才是他们专注的事情他们

能够在管理上站得更高，看得更远。

总之，职场中人千千万，而成为领导的人却总是多数里的少数，他们往往百里

挑一，甚至万里挑一，这必然需要过硬的智慧才能承载，或担当，管理，远见，才

能等。有一点可以肯定的是：能当好领导的人绝对都不简单。

也只有高明的领导才能慧眼识英才、知人善任，带领团队走得更远。如果你有

幸遇到了一个高明的领导，那么，就好好珍惜吧。

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摘要：

下属拍手称赞的领导长什么样一个组织、一个团体如果没有优秀领导者的管理，那必然是一盘散沙，遇到困难定将一触即溃。俗话说“群龙不可无首”，说的正是此理。作为一个管理者，要管理好一个单位或一个团队，首先必须拉拢下属的人心，才能够让自己的管理更加有效果。那么，下属拍手称赞的领导具备哪些特征？1.知人善用，树立榜样“三人行，必有我师”，一个团队中必须有比较拔尖的人才，领导把这类人定为榜样，对他做得好的方面给予奖励，他把物质奖励和荣誉奖励公开透明，达到榜样激励的效果。在榜样的示范引领下，下属会产生“羡慕”心理，工作会更有积极主动性，大家都朝着同一个目标前行。2.推心置腹，营造氛围这是领导的基本情商，也可当...

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