在季度城市管理综合考评点评会上的讲话

VIP专免

3.0 大江大河 2021-11-19 108 99+ 40.46KB 4 页

侵权投诉

在季度城市管理综合考评点评会上的讲话

同志们：

上周

xx，市里召开了 xx 季度城市管理综合考评点评会，在 xx 区县里我们 xx 区位

列 xx 名，这是自今年考评方案调整，xx 区由 xx 后，对我们城市管理水平的首次

检阅。对照我们在全市的成绩，这即在意料之外，也在情理之中，总体上有喜也有

忧，值得高兴的是，我们总体成绩出现了一定的进步，由 xx 上升了 xx 个位次，并

且有 xx 个单项成绩进入了前三名；忧心的是我们今年竞争的对象已不是 xx 的先进

区县，虽然 xx 城市管理水平远低于 xx 组，但是我们与之相比仍不占明显优势。今

年，区里已经召开了 xx 次点评会，每次会议我都参加，这是第

次，为什么

我们要坚持每月一会一点评一奖罚？这与我们当前面临的严峻形势有关，也展

现了区政府对抓好城市管理工作的重视和决心，所以，大家一定要提高政治站位，

扛起责任担当，坚持靶向发力，争取再进位再赶超。下面，我再强调几点。

一要咬定目标、立足精准发力。

我反复强调，

xx 年我们各项工作要实现“xx”，首先就是要在 xx 里争先进位，力争赶上第一

梯队。今年的考核形势比往年更严峻、更复杂，从 xx 季度全市考评情况来看，我

们有 xx 个优势项目，有 xx 个一般项目，有 xx 个弱势项目。弱势项目较多，一般

项目偏中下，优势项目较少且分差较小是本季度测评成绩不理想的重要原因，特别

是去年我们的优势项目 xx 今年成绩出现了大幅下滑。我们必须通过考评，清晰的

看到我们的短板以及和其他区县的差距，时刻保持忧患意识、危机意识，拿出“绣

花”功夫，瞄准重点“加速跑”“冲刺跑

”。要持续扩大优势项目，抓出工作的特色亮点，在上新水平上下功夫；要及

时查摆一般项目中的短板不足，立足长效持续抓整改，在提升位次上做努力；要找

准弱势项目的根源性问题，突出重点有针对性施策，在攻坚克难上求实效。各部门

单位平时要多上跑、多沟通、勤汇报，把我们的亮点工作推出去，让人家知道我们

做了哪些工作，有了哪些进步，以最大的诚意取得理解、认可和支持，确保不该丢

的分一分不能丢，这样才能在考评中逆势突破，取得好的名次。

二要找准问题，抓好靶心落实。

从

xx 季度第三方测评来看，xx 区问题总数xx 件，其中扣xx 分问题 xx 件，重复

问题 xx 件，问题总数相比其他区县数量较少，但是高分问题和重复问题均为最

多，特别是高分问题占了全市的近xx%。仅本月问题总数就高达xx 件，其中重复

问题 xx 件。从区里测评情况来看，xx 和 xx、xx 和 xx 已经连续 xx 个月位列 xx。

上次开会的时候我引用过 xx 省长的一句话，“反复出现的问题是完全不能接受

的”，问题反复出现可能有多方面原因，关键还是“人”，关键还是“认识”的问题，

这暴露出了我们有些领导干部政治

站位不高

、工作作风不实、责任落实不严。比如：

xx 大街，每次测评都是扣分的重灾区，我们上次会议就强调过，这次还是出

现了大量问题；再如xx 占道经营问题，竟然出现了 xx 次重复；再如广告条幅问题

屡禁不止，占了高分问题的近xx。像这种只要动动手就能轻而易举解决的问题，

竟然成为了卡住我们脖子的顽症，难道这些问题比我们 xx 整治工作难？还是比 xx

防控工作难？还有舆情监督问题，去年我们得过全市第一，今年我们 xx，各部门

单位对正面宣传报道上报不积极、不主动，除了 xx 和 xx 外，其他部门均为 xx 报

送，只要 xx 采纳一篇正面报道，我们就会名列

前茅。所以说，存在问题并不可怕，可怕的是对问题熟视无睹、习以为常，可

怕的是对问题无动于衷、反应迟钝。城市管理综合考评已经开展了

xx 了，但是我们有些领导干部思想观念还没有转过弯来，仍然停留在就问题

抓问题上，搞突击搞集中整治上，眉毛胡子一把抓，这种工作模式和方法必须得改

变。特别是 xx 的镇街要好好思考一下，为什么会出现连续落后的局面，下一步到

底要怎么办？

下一步工作要怎么干，重点要在三个方面抓细抓实抓牢。一是思想上要端正，

在其位谋其政，任其职尽其责，工作干就干好，不留遗憾、不留尾巴，遇到难题要

锱铢必较，解决问题要一丝不苟，不能主观不努力、客观找原因，只要加大决心和

力度，就一定有路子、有办法、有效果。二是措施上要精细，要卡住标准、把住质

量，强化“细节决定成败”的意识，树立长效落实的工作理念，对照一季度暴露出来

的弱项和不足，找准主攻方向，逐条细化整改措施，逐一明确整改责任和时限，做

到“一个问题、一套方案、一名责任人、一抓到底”，特别是超时问题、重复问题

等，要立行立改、立见成效，细之又细的抓好推进落实。三是行动上要迅速，上下

协调、左右配合一定要迅速，出现问题不等不靠、不推不拖，马上就办，牢固树

立“一家人、一盘棋、一件事”的同心理念，形成“宁可向前一步形成交叉，绝不退

后一步形成空档”的责任意识，互相补台、互相支持，以“今天再晚也是早，明天再

早也是晚”的紧迫感，提前干、向前赶。

三要夯实责任、坚持常抓不懈。

刚才我说过，取得这样的成绩既在意料之外，也在情理之中，因为我们的长效

机制仍没做实，网格和路长还没全部到位，工作责任和督促检查也没有压实，这一

点从本季度问题集中点就可以看出，

xx 问题 xx 件、xxxx 件，占了问题总数的 xx 以上，主要表现在垃圾外溢、乱

涂乱画、违规广告、路面积尘、小区卫生死角、绿化缺枝断垄、河道杂物垃圾等方

面，这些都是一些日常性的琐碎工作，单靠一阵风式的突击应付是不行的，只有将

功夫用在平时，坚持在日常才能真正实现常态、长效化管理。上次会议里我强调

过，要贯彻落实《关于进一

步加强

xx 城市综合管理的实施意见》，在各镇街建立城市管理网格和路长制，做实

区镇两级城市管理专职工作机构，相关部门要做好领域内

的行业指导，这些工作有没有落实？工作推进到什么程度？取得了什么样的效

果？特别是 xx 实体化运作存在哪些困难制约？各社区的作用发挥出来吗？这些问

题直接关系到各项任务的推进落实，直接影响到考评成绩的优劣，都是亟需抓紧落

实到位的。xx 局作为牵头单位，必须发挥好牵头揽总作用，xx 月份前务必将xx 实

体运行，健全机构和人员配备，对镇街和部门责任落实情况全方位开展督导检查，

有困难需要政府研究的及时汇总

上报解决，

xx 局、xx 中心要从财力支持、办公条件等方面进行全面保障；各成员单位要

全力做好配合，该抽人的抽人，改报材料的报材料，围绕城市管理工作尽心尽力、

尽职尽责，在落实“网格化、精细化、智慧化、法治化”管理上下功夫，通力协作、

凝聚合力，争取跳出“xx 军团”，争当城市管理工作的“优等生”。各街镇要从驻地管

理抓起，落实专职机构、专人负责，发挥好辖区内单位和居委会的作用，将每个网

格的职责任务落细落小，建全“网格+路长”的管理模式，减少市第三方发现率，提

升问题主动处置率，结合城市管理提升竞赛，制定计划细化措施、压实

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

摘要：

在季度城市管理综合考评点评会上的讲话同志们：上周xx，市里召开了xx季度城市管理综合考评点评会，在xx区县里我们xx区位列xx名，这是自今年考评方案调整，xx区由xx后，对我们城市管理水平的首次检阅。对照我们在全市的成绩，这即在意料之外，也在情理之中，总体上有喜也有忧，值得高兴的是，我们总体成绩出现了一定的进步，由xx上升了xx个位次，并且有xx个单项成绩进入了前三名；忧心的是我们今年竞争的对象已不是xx的先进区县，虽然xx城市管理水平远低于xx组，但是我们与之相比仍不占明显优势。今年，区里已经召开了xx次点评会，每次会议我都参加，这是第X次，为什么我们要坚持每月一会一点评一奖罚？这与我们当前...

展开>> 收起<<

在季度城市管理综合考评点评会上的讲话.docx

共4页,预览3页

还剩页未读，继续阅读

在季度城市管理综合考评点评会上的讲话

相关推荐

开通VIP享超值会员特权

作者详情

相关文档

推荐作者

热门标签

举报选择: