在全市行政机关三十五岁以下科级干部任职培训班开班仪式上的讲话

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3.0 大江大河 2021-11-19 108 99+ 58.58KB 15 页

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>同志们：

>今天非常高兴地与大家见面。刚才 X 副市长作了很好的动员讲话，把这一次

的办学目的、意义都讲清楚了。大家是科级干部，平常我们交流的机会比较少，那

我就从这次办学的目的，联系到 X 今天干什么、为什么这样干等几个方面讲一

讲，先把源头讲清楚。X 人民同在一条船上，必须建设“三名一强”，这是一个非常

伟大的事业。要实现这样一个目标需要几代人的努力，不是一蹴而就的，这就需要

大量的人才，这就是为什么今天要搞这次培训的目的。在 X 工作了近两年，我是

甜、酸、苦、辣、咸备尝，体会太深了。X 有没有干部？有多达 X 万人，比太原还

多，特别是县处级干部远远超过太原，因为太原的学校、医院是没有县级干部的。

我感到我们的干部，当然总体上是好的，为 X 的发展作出了很大贡献，也很辛

苦，主流应该充分肯定。但任何事物都是两面的，现在我们干部存在“三少一缺”的

问题。

>第一个是专业干部少之又少。比如市政公司 X 人里没有一个是专业干部，只

有一个大学生还是学工民建专业的。X 人多可怕？道路的路灯照明我惭愧得很，我

修路还从来没有遇到这样的挑战，路好了路灯却不亮，市政公司没有一个懂照明的

干部。“城门失火，殃及池鱼”，我也跟上他们背黑锅。网上就有人议论，“耿市

长，你什么时候让路灯亮起来？”“这不像耿彦波速度吧？” 我说大家这个质疑提得

好，我给城建部门拿这个例子讲了多次。我说我问心有愧，为什么缺专业人才？再

比如，供热公司，我说你们做得真好，今年供热不涨价不行，那边涨价这边不供

热，弄得老百姓两头骂我，那边骂涨价，这边骂不供热，价格高还挨冻。这是什么

时代的生活，连供热问题还解决不好？事实上除了热源不稳定以外，其中很重要的

就是我们的系统有问题，该注水的没注，有热也供不出来，你说可怕不可怕？市

政公用局成立以来就没有起过多少作用。我们经常碰到一些干部一说就是不懂，且

不说不懂本身就是错误，谁让你不懂？在这个位置，为什么不懂？一年不懂，二

年不懂，三年还能不懂吗？不会学吗？专业干部奇缺，缺得我想找个抓手也找不

到，最近要成立平城文化旅游公司，把名城、云冈、恒山打包起来做一个平台，类

似像西安曲江开发大唐芙蓉园、大雁塔那样的做法。但那天在平城公司协调会上有

关部门拿了一大堆方案，还搞什么影视、歌舞。我就问，谁来搞这个事呢？专业人

才太少了。

>第二个是年轻干部少。年轻毕竟是未来和希望，像我已年过半百，当年孟老

夫子年过半百时到齐国，齐国的国君就说，“喂，老叟叟，你来这儿有什么好主意

呢？”我就到“老叟叟”这个年龄了，“喂，老头子，你来 X 还能干什么呢？”这个年

龄是今天可以看到明天了，到退休满打满算也就是七八年的时间，是人生的黄昏季

节了。可 X 现在缺少年轻的干部，我们的事业毕竟是年轻人的事业，工作中我深

深体会到，年轻人毕竟想法大，毕竟是社会的未来和希望，为什么后来出现了“X

岁现象”呢？船到码头车到站，X 岁了叫他干什么去呢？那个年龄就不是“掀天揭

地”的时代了，是保守的时候了。我们的社会、事业有希望就一定要启用一大批年

轻干部，所有事情都应该和年轻人绑起来，有年轻人参与的事业才是有希望的事

业。昨天作家阿城来了 X，他说，“X 文化名城的硬件不错，我给策划个主题吧，

搞个中国音乐节，以唱歌、跳舞为主。”我说，“这个怕搞不起来吧，X 应该搞一个

刘老根那样的大戏台，上演有地方特色的数来宝、罗罗腔、二人台等。”他说，“你

不知道，世界上的音乐节搞得还是挺火的，中国还没有这样的节。”我问，“你怎么

能弄成？”他说，“我有资源，让崔健来演唱，搞露天音乐会。”我问，“露天音乐会

群众能听见吗？”他说，“你不知道，现在年轻人需要放松一把，不需要听得见，就

需要搭建个舞台，崔健一来，追星族太多了，提前几个月卖票，人山人海，一次能

装X 万人，崔健唱，大家也唱，谁也听不见谁。特别现在高考完了需要放松，很

有市场。”我说这么多人能放下吗？他说可以搭帐篷。后来我觉得这个想法还挺有

道理。这就说明一个道理，这个时代永远属于年轻人。年轻人朝气蓬勃，是一个健

康向上的力量。年轻干部少是一个缺陷。雁同合并是历史形成的一个包袱，政府组

成成员 X 岁以下的基本没有，X 岁以下的也不多。

>第三个是谋事、成事的人才少。现在特别难选的就是道路指挥部的一些人

才，道路建设需要各把一段的负责人，过来过去就是选不出人，有些在位置上的一

经过试验，是中等材质之下的。谋事、成事的干才，办事干练之才比较少。

>“三少”还不是最大的问题，更大的问题是“一缺”，就是缺少事业心、责任

心。有不少干部是当官不干事，干事不负责。到了今天我们的事大、事多、事繁，

就需要一个团队，这不是少数人的事业，是多数人的事业。X 年修了 X 多公里我亲

自检查还不是太大的问题，一天走X 公里三天就走完了；X 年修了 X 公里路，再加

上那么多的桥梁、文化精品，一个月转个轮回就还很困难，况且还有各种事情，

迎来送往，会议、接待好多事务性工作，我感到实在是难以支撑。特别是建好以后

我们的管理，是更大的问题。从一定意义上相比，建设容易管理难，因为管理每天

都是新的，每天从零开始，环境卫生今天搞了能代替明天吗？这是一个持续不断的

日日工，是很不容易、很不简单的，“把最容易的事千百次地做好就是不容易，把

看似简单的事每次都做到位就是不简单”。管理太平常但是太不容易，需要良好的

机制、良好的班子、良好的团队。历史走到今天，如果X 没有一个好的团队，没

有人才的支撑，这个成果是不容易巩固的。今天得出这样一个结论，我想到一句

话，改变 X 要先改变人，人的核心是在干部层面。确实是改变 X 先要改变人，不

改变人 X 就没有希望。过去老子讲“形而上者谓之道，形之下者谓之器”。“形而上

者谓之道”，人就是“道”，上有天下有地中间有人，这是天、地、人三才。没有人

就没有什么天道、地道，天、地、人三才人为中，当然人要符合天道和地道，但是

天道和地道是服务于人，有人才有“道”。

>“形之下者谓之器”，我们搞的这么多都是“器”的层面，而不是“道”。改变 X

必须要谋“道”，从人的层面、干部的层面来解决问题，需要人才，需要年轻的力

量，因为今天的年轻人通过时间的逐步推移将来可能要走向重要岗位。我们的事业

就是要靠一代一代人来往前推进的，要从科级干部抓起，培养一批优秀的科级干部

是当务之急。过去古人讲“建非常之功，必待非常之人”，就是说要成就大事就必

须有优秀的人才来支撑。曾国藩讲过“办大事者以多选替手为第一义”，什么是“替

手”？我们的事业不是一个人的，而是大家的事业。这就需要找“替手”来办好，没

有“替手”就不会做大做强。我们讲“做官要学曾国藩，经商要学胡雪岩”，曾国藩这

样的人物是中国几千年历史上一个标本式的人物，是一个楷模，千古完人，他的人

格修炼和办事本领都达到了一个高峰。他的家书、文章大家要作为终生的必修课，

每一句话都是从生活中总结提炼出来的。他说这个话是在组织团练带兵打仗时说

的。他感到要建立一支地方部队，建立曾家军必须要选拔人才才能把事情做

大。“办大事者以多选替手为第一义”，认为第一位的任务就是要选“替手”。今天我

们搞这个培训班就是要通过培训的方式给年轻干部提些忠告、进行培训，以此来为

培养人才、发现人才、选拔人才打下基础。使用人才是一个比较大的课题，比较

难，使用好人才要有爱才之心，识才之眼，用才之胆，还要有容才之量。过去有人

讲“庸才好用没有用，人才有用不好用”，庸才好用，但是办不成事，没有用；人才

有用但是有个性不好用。我想这句话修正一下“人才有用也好用”，这才是最佳的。

上次于丹讲“外化内不化”，叫“内方外圆”，“外圆”是人生成本最低的要求，就是把

人生所有关系都搞好；“内方”是坚持，要有主心骨，有自己的人格修炼，有做人的

大道理。这次培训的一个重要任务就是要端正风气。

>“机遇偏爱有准备的头脑”，我们如何来把握机遇，如何来认识这个时代的趋

势，如何来搞好自己的定位，这也是这次培训的主要意义。

>什么是人才，作为一个人才有哪些含义呢？我不直接回答这个问题。我觉得

作为人才有四件事是最重要的，就是“读什么书，走什么路，做什么人，干什么

事”。

>首先是读什么书。要成为一个有用之才首先要读书，在诸葛亮的《诫子书》

中讲“非淡泊无以明志，非宁静无以致远。学须静也，才须学也，非学无以广才，

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摘要：

在全市行政机关三十五岁以下科级干部任职培训班开班仪式上的讲话>同志们：>今天非常高兴地与大家见面。刚才X副市长作了很好的动员讲话，把这一次的办学目的、意义都讲清楚了。大家是科级干部，平常我们交流的机会比较少，那我就从这次办学的目的，联系到X今天干什么、为什么这样干等几个方面讲一讲，先把源头讲清楚。X人民同在一条船上，必须建设“三名一强”，这是一个非常伟大的事业。要实现这样一个目标需要几代人的努力，不是一蹴而就的，这就需要大量的人才，这就是为什么今天要搞这次培训的目的。在X工作了近两年，我是甜、酸、苦、辣、咸备尝，体会太深了。X有没有干部？有多达X万人，比太原还多，特别是县处级干部远远超过太原，...

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