在全市项目建设点评大会上的讲话.
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在全市项目建设点评大会上的讲话.
>项目观摩一路走，一路看，看到的发展变化，让人长精神，增信心，发展变
化都是大家干出来的。X 年以来，我们年年观摩，就是要不看书面看地面，通过观
摩相互学习，交流经验，现场鞭策，倒逼项目建设，倒逼“打粮食”。实践证明，凡
事只要方法对头，有一股拼搏的精神，都是能干好的。刚才，X 同志对这次观摩进
行了系统全面的点评，目的就是要让在座的保持冷静理性，持续给力，加大作为，
抓得好的继续努力，不足的下力气弥补，而且县区、园区、景区都要月月有新变
化，年年取得新进步。X 同志通报了 1-3 季度我市在全省追赶超越排名和面临的形
势，考核中大分小分都是分，要老老实实干，不能大而化之，不能不作为，也不能
慢作为，力争把每一分拿回来。大家一定要清醒，居危思危，不能盲目乐观，不能
有丝毫懈怠，一季度垫底丢了分，下来要以季保年，力争年优。X 同志通报了 X—
X 月份重点项目建设情况和此次观摩评比结果，验证了一条铁律，众人看人不走
眼，众人观事也不走眼。这个结果既是刺激鞭策，也是加油鼓劲，一定要正确对
待，既要有平常心，还要争胜好强、互不示弱，走在前面的不得意，走在后面的不
气馁，这样追赶超越才有劲。
>我就抓项目讲四个问题：
>第一，强化四个认识
>思想意识也是生产力。孙中山当年讲，知难行易。思想不对头，一切不对
头。思想意识强了，其他的都好办。从管理理念来讲，态度比能力重要，态度决定
一切，作为一个管理者，这方面的体会更深。在座的都是管理者，我们的首要任务
就是思考。所以我经常讲“先用心再用力”，凡事干成的都在于先用心，好发展全得
益于理念超前。
>一是发展靠项目，抓项目就是抓发展。这些年，我们抓对头的三个“大块
头”：一是资源型城市试点，二是节能减排示范，三是山水林田湖示范。这些都不
是一个试点概念，而是一个个项目，通过项目的实施得到资金，用资金才能推动更
多项目，释放的是能量，聚集的是要素，让 X 的转型发展有了底气。如果我们没
有这三个大项目，近些年无论是传统产业改造、新兴产业培育、基础设施建设，包
括民生改善，将会失去动力。还要学会用好市场，社会资金永远是流向“钱生钱”的
地方，民间资本投入不足，说明市场不行，要把市场环境营造起来，让人感到 X
是一个能干事、能发展的地方，社会资金才会跟着来。对我们来讲，缺项目、大项
目少，在建项目不够好、不够快，是最大的短板，也是必须重视的头等问题，只有
把项目牢牢地抓在手中，转型发展才能行稳致远。
>二是项目成就城市，带来文明。没有项目就没有城市，好城市都是源于有好
项目，经久不衰的好项目，百年耐看耐用的好项目，才让人对这个城市有了关注，
缺少好项目就不叫好城市。这几年，抓照金革命老区建设，使得陕文投、陕煤化等
一些企业与地方一起开发，不但基础设施、群众居住环境发生了巨变，而且全域旅
游的氛围起来了，城市的气质提上来了，越来越多的人开始关注 X、走进 X。这些
都与我们抓项目是分不开的。我们在座的都是城市的管理者，一定要善于科学有效
地整合资源，资源一旦转化成项目，就会产生新动能，有了新动能就能给这座城市
带来人气、财气和灵气。
>三是抓项目就是抓开放。抓项目的过程就是与人打交道的过程，也是城市走
出去的过程。见识见识，“见”在“识”前，要先见才能有识。我们的企业家跟浙商相
比落后在哪里呢？就是思想理念的问题。浙商经常到国内外参加大型展会，接触到
更多的人和事物，代表的都是全球思维的生意。我们要注意这些理念，通过政府引
路，搭建平台、创造环境，让更多的企业家走出去。对城市要有系统宣传，一个地
方如果没有名气，一定没有人气，没有人气，哪来财气？官员要注重向企业家学
习。比如，大秦铝业十万吨预拉伸板生产线项目，就用了九个字介绍,“新材料、新
技术、唯一性”，讲得很清楚。市场经济没有高手，只有强手，我们要学会和企业
家在“亲清”的关系之下形成一种互动，学学相长，强强联合，形成合作伙伴关系，
共同推动事业的发展。
>四是能干不能干，项目建设看。选人用人为了干事，为了干事选人用人。观
摩中除了项目的好坏、快慢，大家印象最深的就是谁在这里干，谁在这里领着大家
干。项目建设就是经济建设的主战场，必须在经济主战场中锻炼干部、识别干部、
使用干部。这样我们抓项目才能抓出名堂。干部的成长都是磨练出来的。同样是两
根竹子，一支做成竹笛，一支做成晾衣杆，但价值是不一样的，因为前者经历了精
打细磨。领导干部的价值就是推动所在区域发展。给干部压担子是对事业的负责，
项目建设就是压担子的重要阵地，干部从实干中来，看了黄堡工业园区，我们对何
建平同志多少会留下印象，那个场面是干出来的，是短时间干出来的。所以，抓项
目也是抓干部，要通过抓项目培养一批干部。
>第二，坚持四项制度
>好办法保障落实力。长期以来，我们探索出了一些抓项目的管用办法，还要
在实践中坚持运用，不断创新，巩固提升，让制度发挥更大效力。
>一是重点项目服务保障推进制。市级领导带头，项目中遇到困难和问题，专
题研究解决，协调部门推动。大家都能看到，专题推进会多了，场面上的大会少
了。要整体联动推进，仅凭党委、政府的力量是不够的，人大、政协也要发挥重要
作用。现在，各方面都感受到了人大、政协的力量，在全市中心工作上参与度越来
越高，一些部门推动工作都是主动邀请人大、政协的领导同志上手，接受人大、政
协的监督。因为他们是一个重要推手，监督非常有力。同时，监督也是服务，在监
督中能发现很多问题。
>二是重点项目驻工地专员制。我们从 X 年开始推行重点项目驻工地专员制，
向市级重大项目分别派驻一名县级领导和一名优秀后备干部，作为政府驻工地专
员。四年来，共累计向X 个市级重大项目派驻工地专员 X 人，这是地地道道的项
目一线的“店小二”，贴身式、一对一的服务，干对头的就要实打实地干好。派驻单
位领导每月听取项目驻工地专员工作汇报，要形成一种习惯，对干部也是一种激
励，督促干部在一线大作为。驻工地专员要成为能解决实际问题的人，对他们的绩
效考核要加强，与干部的任用挂钩。党员干部应当有企业家的创业和进取精神，也
要有他们那样的成本和效率意识。
>三是重点项目媒体公示制。我们把重点项目的建设规模、目标任务、业主单
位、责任区县或部门，招商引资到位资金，以及驻工地专员等信息在媒体公示，对
重点项目“一月一检查、一季一通报、年终考核奖励”，这些办法传导了责任和压
力，浓厚了追赶超越从项目建设抓起的氛围。没有压力链条，就形成不了责任链
条，没有责任链条就带来不了力量。实行媒体公示制度，用责任制管住了责任人，
让人人都来干事，让事事都有人干。
>四是项目观摩制度。观摩的过程既是看成绩，也是看差距，排名末位单位领
导作表态，就是传导压力，更重要的是学然后知不足，对下一步的工作拿出更加对
路管用的措施。这几年，通过项目观摩，使得县区、园区、景区比出了干劲。要坚
持把每年一次的观摩抓下去，作为比发展的一个载体，比规模、比进度、比质量、
比效益，让干得好的有面子，干得不好的坐不住，激发全市上下抓项目促发展。
>第三，提升四种能力
>抓项目全凭硬功夫。硬功夫是练出来的，要通过项目观摩评比，提升各级抓
发展的能力。
>一是谋划能力。谋划能力很重要，谋划一旦出错，就是犯了“路线错误”，“错
误路线害死人”，就会白累三军。抓项目重在谋划和策划，怎么谋划？五大发展理
念、“五新”战略一个都不能少，而且还要按照省委对 X“建成西部传统产业转型升
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在全市项目建设点评大会上的讲话.>项目观摩一路走，一路看，看到的发展变化，让人长精神，增信心，发展变化都是大家干出来的。X年以来，我们年年观摩，就是要不看书面看地面，通过观摩相互学习，交流经验，现场鞭策，倒逼项目建设，倒逼“打粮食”。实践证明，凡事只要方法对头，有一股拼搏的精神，都是能干好的。刚才，X同志对这次观摩进行了系统全面的点评，目的就是要让在座的保持冷静理性，持续给力，加大作为，抓得好的继续努力，不足的下力气弥补，而且县区、园区、景区都要月月有新变化，年年取得新进步。X同志通报了1-3季度我市在全省追赶超越排名和面临的形势，考核中大分小分都是分，要老老实实干，不能大而化之，不能不作为，...
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作者：大江大河
分类：日常工作
属性：6 页
大小：43.51KB
格式：DOCX
时间：2021-11-19
