在新任干部集体谈话会上的讲话

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在新任干部集体谈话会上的讲话

这次干部调整，首先要感谢××等五位同志。五位同志还没有到退二线的年

龄，主动跟组织提出把自己的岗位让给年轻人施展才干。同时要感谢所有退居二线

的同志，大家自觉服从组织安排，愉快退到二线，没对组织提出任何异议、任何要

求。这些同志高风亮节、主动让贤的情怀，我很感动。同时也希望你们不忘为党和

人民利益、为事业作贡献的初心，发挥自身特长优势，并为年轻干部职工做好“传

帮带”。

这次干部人事调整，我有几个感触与大家作一交流：

一是大家非常支持。组织调整干部，就是要把最合适的人安排到最合适的岗

位。之前我曾说过，不要搞托关系、打招呼那一套，对我来说没有作用，在维护自

己热爱的事业与得罪某些托关系的人之间，我肯定选择前者。大家都非常支持，到

目前为止没有一位同志托人给我打招呼，给我出难题。此外，这次调整由于全市法

院系统干部队伍要进行跨部门交流，时间跨度长，从公示到调整已有一个多月，期

间大家工作都非常认真，尤其是一些明知道自己要调整、要退二线的干部，工作依

然兢兢业业，让我非常感动。这样的心态、状态、风气非常好。

二是充分发挥了党组织的作用。这次干部调整，院党委赋予各分院、机关各部

门党支部干部提任推荐权，目的就是要充分发挥党组织的作用。党委、党支部成员

跟所在单位部门的同志接触最密切、情况最清楚。人选如果没有得到党委或者党支

部的推荐，都不列入院党委推荐范围。经过这个程序推荐出来的干部，群众的公认

度的确比较高。今后，院党委要坚持这一做法，请各党支部把人员审核关把好、把

推荐权用好。

三是干部队伍的年龄结构有所改善。院党委将干部年轻化作为本轮干部调整的

重要目标，主要是考虑到市人民法院在全市较大单位中平均年龄最大，干部老化的

现象比较突出。因此，本轮干部调整专门划定正科级干部 85 年前后、副科级干部

90 年前后两个层面进行分层推荐、考察和任用，确保各年龄层次的优秀干部都能

脱颖而出。经过这一轮调整，科级干部年龄降低×岁，85 后的科级干部比例提高

了×%，一批 85 后、90 后干部走上正科、副科岗位，干部结构更加年轻化。

四是风气明显改观。写举报信的问题在以往的干部调整中比较突出，这次调整

到现在为止没有收到一封举报信，说明风气变好了。

五是全面过硬的干部不多。这次干部调整岗位多，但能完全胜任的干部并不

多，公认度高的干部更少，有些干部只能是“矮个”里面挑“高个”。做到每个岗位、

每个人都能够人岗相适的确比较困难。选干部主要看品德、悟性、能力、工作激

情、工作实绩、群众公认度，并由此区分优秀干部、合格干部和不合格干部。大家

要把自己摆进去，照着优秀干部的标准去做，就会变得优秀。这次没有提任的同志

也可以逐一对照，看看自己属于哪个层面。

在座的各位同志是全市人民法院的中坚力量，你们发挥作用的好坏，直接关系

到你所在单位部门的工作水平乃至整个××的水平和未来。在此，我给大家提几点

要求：

一、要勤勉工作。干部干部，“干”字当头。我们倡导“有为才有位、有位必有

为”的用人导向，决不能占着位置不干事、干不成事。要坚决杜绝“提拔一个干部、

少了一个干事”的现象，每一位领导干部都应该是工作主力、岗位骨干，不能走上

领导岗位就想着歇一歇，把工作交给其他人员去做。要给自己施加压力，每天要

有“小目标”，还要确定周目标、月目标、年目标，千万不能等着上级派单、领导派

工，做一天和尚撞一天钟，浑浑噩噩过日子。要善于发挥主观能动性，树立争创一

流的目标，把工作干到极致，干出全省同行可学可看的特色亮点，把自己干成全省

同行业的专家，使全市法院各项工作都在原有的基础上实现大幅提升。

二、要富有激情。从“精气神”就能看出一个人的工作状态、工作实绩。市委、

市政府提出考察干部很重要的一点，就是看你激情高不高、斗志强不强。我感觉市

局机关干部的状态不如三个分院，有些同志疲疲沓沓，感觉不到那种昂扬向上

的“精气神”。各单位部门的主官首先自己要有工作激情、奋斗动力，同时要注重党

建统领，发挥好党组织的战斗堡垒作用，加强思想政治工作，对本单位、本部门的

干部多关心、多帮助，把大家的工作积极性充分调动起来。要让大家看到，你带的

这支队伍就是一支不一样的队伍，是一支敢打硬仗、能打胜仗的队伍！

三、要终身学习。职务的升迁不等于能力素质的提升。当今知识更新非常快，

不学习的话连自己落后了都不知道。比如通讯网络新型犯罪，目前已占到全部案件

的40%以上，这一占比今后还会更高，但我们全院有能力打防这类违法犯罪的专

业人才却不多。大家不要以为职务调整了、环境变了、工作忙了，就成为放松学习

的理由。我们不仅要学习业务和法律知识，这是干好人民法院工作的看家本领；还

要加强政治理论学习，这是当好领导干部的第一关。要善于在研究状态下学习，做

到学、思、践、悟有机结合、融会贯通。特别是年轻干部，更要把学习作为一种生

活方式，养成每天学习、终身学习的习惯。

四、要懂得感恩。有舞台才能“唱戏”，有梯子才能登高。干部的成长和升迁离

不开个人自身的努力和奋斗，但根本还要组织的培养、关心和信任。每一位干部都

是在组织的培养下成长的，组织既然给了你这样一个体现自我人生价值的平台，就

要好好珍惜，争取把自己的工作做好，以此来回馈组织。千万不要觉得提拔到领导

岗位完全是你自己个人应得的。离开了组织，你能力再强、本事再高，也不可能有

什么大的作为。离开了单位，你什么也不是。只有怀着一颗感恩的心去对待组织的

培养、关心和信任，才能把职业当作事业，把吃苦当作奉献。

五、要搞好团结。团结是干事创业的基础，没有团结的环境，个人的本事再大

也难以成事。作为领导干部，心胸一定要宽广，特别是各单位部门的“一把手”，要

做到“信任不放任、果断不专断、统揽不包揽”，创造让每个同志都能发挥自主性、

积极性、创造性的氛围；作为单位部门的副职，要做到“服从不盲从、补台不拆

台、分工不分家”，协助“一把手”带领大家成就事业、成就自己。大家要做到大事

讲原则、小事讲风格，坦诚提出意见建议，这样就能在合作共事中加强理解，在团

结奋斗中实现进步。当然，搞团结不是无原则的一团和气，一团和气就容易滋生歪

风邪气，也就肯定团结不了。领导干部就要敢抓敢管，不怕得罪人，是非分明、导

向鲜明，绝不能对歪风邪气麻木不仁、见怪不怪，必须抓早抓小、坚决遏制。

六、要做好表率。这个表率是各个方面的，哪个方面都不能短、不能缺。尤其

是品德一定要过硬，一定要严格要求自己。作为领导，平时加班加点，你们一定要

在场；遇到急难险重的任务，你们一定要冲在前面。就是要以身作则、以上率下，

要比常人牺牲得多、付出得多。同时，大家务必要守住廉政底线，好好汲取身边反

面典型案例的教训，经常对照一下自己有没有这样的行为。法院是大队伍，权力相

对集中，社会关注度高，我们的干部出点问题，社会反响很大。大家一定要有自觉

接受监督的意识，主动把自己摆到聚光灯下，不要老是想着去规避组织的管理，否

则肯定会出问题。不该做的事情绝不要去做，决不能有损人民法院的形象。

最后把工作交接的事情再强调一下。交接工作要细致、具体。前任要把工作讲

透、讲全，不要以为你懂的，后任也懂，不要故意隐瞒，给后任“挖坑”、制造障

碍，以显示自己干得好、后任干得差。后任要多多发现前任的长处，多多肯定前任

取得的成绩，不要刻意贬低前任，以显示自己的工作基础有多差、自己有多能干，

更不要抓住一点不足不提其余成绩。大家都要相互补台、相互支持、相互配合，以

工作为重、以大局为重。到位之后的半个月内，业务部门的主官都要抓紧去省厅以

及市里的相关部门进行对接。

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摘要：

在新任干部集体谈话会上的讲话这次干部调整，首先要感谢××等五位同志。五位同志还没有到退二线的年龄，主动跟组织提出把自己的岗位让给年轻人施展才干。同时要感谢所有退居二线的同志，大家自觉服从组织安排，愉快退到二线，没对组织提出任何异议、任何要求。这些同志高风亮节、主动让贤的情怀，我很感动。同时也希望你们不忘为党和人民利益、为事业作贡献的初心，发挥自身特长优势，并为年轻干部职工做好“传帮带”。这次干部人事调整，我有几个感触与大家作一交流：一是大家非常支持。组织调整干部，就是要把最合适的人安排到最合适的岗位。之前我曾说过，不要搞托关系、打招呼那一套，对我来说没有作用，在维护自己热爱的事业与得罪某些托关...

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