总裁在2021年半年度经营工作会上的讲话

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总裁在 2021 年半年度经营工作会上的讲话

通过此次会议，大家对上半年整体经营情况有了比较全面的了解，从经营数据

看，大多数公司经营目标达成情况与年初设定的计划相距甚远。从以上发言来看，

大家揭露出了很多问题，在分析出了原因的同时也找到了问题的解决措施与对策。

我们经营的问题更多出现在执行层面，最突出的问题是没有按年初制订的经营

方针及计划狠抓落实，最根本的执行是“正确的人在正确的时间做正确的事”。当前

整体经济在发展，各行各业包括消防产业分化明显，几家欢喜几家愁。我们在具备

良好的经营基础和拥有关键资源的条件下，却日子大都不好过，显然大家都很困惑

和焦虑。目前遇到的问题、困难以及危机如何解决？我的回答是：胜利是唯一的出

路。也就是说，我们在座的骨干，尤其是主要领导对目前面临的问题和问题根源要

有非常清醒的认识，并进行科学的分析（swot 等分析工具），就可以找到经营的

根本力量与胜利信心。在这里，我想到三个字—核•聚•变。

核，字典里的解释----果实、细胞、原子核。

这个解释对我启发很大，我们企业经营了 30 多年收获了有形无形的果实，在

座诸位以及企业内的每一个人都是这个组织里的优质细胞，企业多年奋斗形成的物

质文化与精神文化相当于蕴藏巨大能量的原子核，我们要深刻认识企业拥有的这些

宝贝的价值，也就是对“核”本身有深刻的理解和认识。由此引申，我们的领导、经

营班子、骨干一定要成为方向旗帜，要把企业经营好，就要身体力行成为方向旗

帜，成为大家的标杆，成为企业战略及方针落实的马前卒。我们作为领导，在做好

表率的同时，还要有奉献担当，要成为乐于给予的人，要能够给人信心给人希望给

人帮助给人欢喜。同时，在座每一个人每天都要不断成长，只有不断成长才能不断

进步，不断成就，而吃老本必然落后乃至垮台。我们只有付出不亚于任何人的努

力，并在思想精神、意志、人格等层面不断修为，才能实现不断成长。

聚----人心团队、智慧执行、关键资源。

我们作为组织中的领导，要会以 xx 文化聚队伍的人心，这是团队的魂，这也

是团伙与团队的本质区别。领导树立好了方向旗帜，做好了奉献担当，不断成长，

身体力行践行xx 文化，自然而然就能够聚好团队，而真正的形成合力的团队才能

创建佳绩，还可能创造奇迹。另外在日常经营上整个企业的智慧都要被开发、集

聚，因此，我们离不开组织的智慧，离不开按照方案有章有法的执行，只有在智慧

与执行都满足的条件下，个人的主观能动性才能最大化发挥。充分发挥关键资源的

作用，在合适的时间合适的项目以及合适的事情上聚集关键资源，进而发挥出最大

的效能。

变----思想、阵形、制度。

我们这个行业的集中度、盈利水平、先进程度，和先进行业有很大差距，我们

对先进的经营思想接受程度、对外部变化的敏感程度也很不够，尤其是领导的危机

意识不强。今年，行业分化明显，马太效应愈发突出，我们的局面堪忧，说明了思

想与经营管理都落后了，务必彻底改变一切陈旧不良的思想，要让“两高”方针和打

胜仗成为我们日常经营的根本遵循。同时，我们还要改变阵形，主要是把划小核算

单位这篇文章做好。制度迭代是我们三大经营法宝之一，因时而变完善制度建设，

让每个经营主体更有活力更有竞争力更有持续增长力。

今天大家聚首在此，如果我们理解了“核•聚•变”三个词所包含的内容和含义，

企业就会形成核裂变、核聚变这样巨大的能量与变化，那么胜利一定属于xx，胜

利一定属于每一位同事，胜利一定属于所有奋进者。

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摘要：

总裁在2021年半年度经营工作会上的讲话通过此次会议，大家对上半年整体经营情况有了比较全面的了解，从经营数据看，大多数公司经营目标达成情况与年初设定的计划相距甚远。从以上发言来看，大家揭露出了很多问题，在分析出了原因的同时也找到了问题的解决措施与对策。我们经营的问题更多出现在执行层面，最突出的问题是没有按年初制订的经营方针及计划狠抓落实，最根本的执行是“正确的人在正确的时间做正确的事”。当前整体经济在发展，各行各业包括消防产业分化明显，几家欢喜几家愁。我们在具备良好的经营基础和拥有关键资源的条件下，却日子大都不好过，显然大家都很困惑和焦虑。目前遇到的问题、困难以及危机如何解决？我的回答是：胜利...

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