总裁在2021年半年度经营工作会上的讲话

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3.0 大江大河 2021-11-19 109 99+ 28.18KB 2 页
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总裁在 2021 年半年度经营工作会上的讲话
通过此次会议,大家对上半年整体经营情况有了比较全面的了解,从经营数据
看,大多数公司经营目标达成情况与年初设定的计划相距甚远。从以上发言来看,
大家揭露出了很多问题,在分析出了原因的同时也找到了问题的解决措施与对策。
我们经营的问题更多出现在执行层面,最突出的问题是没有按年初制订的经营
方针及计划狠抓落实,最根本的执行是“正确的人在正确的时间做正确的事”。当前
整体经济在发展,各行各业包括消防产业分化明显,几家欢喜几家愁。我们在具备
良好的经营基础和拥有关键资源的条件下,却日子大都不好过,显然大家都很困惑
和焦虑。目前遇到的问题、困难以及危机如何解决?我的回答是:胜利是唯一的出
路。也就是说,我们在座的骨干,尤其是主要领导对目前面临的问题和问题根源要
有非常清醒的认识,并进行科学的分析(swot 等分析工具),就可以找到经营的
根本力量与胜利信心。在这里,我想到三个字—核•聚•变。
核,字典里的解释----果实、细胞、原子核。
这个解释对我启发很大,我们企业经营了 30 多年收获了有形无形的果实,在
座诸位以及企业内的每一个人都是这个组织里的优质细胞,企业多年奋斗形成的物
质文化与精神文化相当于蕴藏巨大能量的原子核,我们要深刻认识企业拥有的这些
宝贝的价值,也就是对“核”本身有深刻的理解和认识。由此引申,我们的领导、经
营班子、骨干一定要成向旗帜,要企业经营好,就要身体力行成向旗
,成大家的标,成企业战略及方针落实的。我们作为领导,在做好
表率的同时,要有奉献担当,要成为乐给予的人,要能够给人信心希望给
帮助给人欢喜。同时,在座每一个人每都要不有不长才能不
,不成就,而吃老然落后乃至垮台。我们出不何人的
力,并在想精神、意志、人等层面不断修为能实现不
聚----人心团队智慧执行、关键资源。
我们作为组织的领导,要会以 xx 文化聚队伍的人心,这是团队,这也
团伙团队的本质区别。领导树立好了方向旗帜,做好了奉献担当,不
身体力行xx 文化,然就能聚好团队而真正的形成力的团队才
创建佳绩可能创造奇迹另外在日常经营上整个企业的智慧都要被开发、
聚,因此,我们组织的智慧的执行,有在智慧
与执行都满足的条件下,个人的主动性才能最大化发分发关键资源的
作用,在合适的时间合适目以及合适的事情上聚关键资源,进出最大
能。
变----想、形、制
我们这个行业的集中度水平程度,和进行业有很大距,我们
进的经营接受程度、对外部变化的敏感程度也很不,尤其是领导的危机
识不年,行业分化明显,马太效应愈发突出,我们的堪忧,说明了
想与经营理都落了,务必彻底改变一切陈旧不良的想,要两高”方针和
我们日常经营的根本遵循。同时,我们形,主要是
位这做好。制度迭代是我们三大经营一,因时完善度建设,
每个经营主体更有力更有竞争力更有持续增长力。
今天大家聚在此,如果我们理解了“核•聚•变”三个词所的内含义
企业就会形成核变、核聚变这巨大的能量与变化,那么胜利一定xx,胜
利一定于每一位同事,胜利一定有奋进
摘要:

总裁在2021年半年度经营工作会上的讲话通过此次会议,大家对上半年整体经营情况有了比较全面的了解,从经营数据看,大多数公司经营目标达成情况与年初设定的计划相距甚远。从以上发言来看,大家揭露出了很多问题,在分析出了原因的同时也找到了问题的解决措施与对策。我们经营的问题更多出现在执行层面,最突出的问题是没有按年初制订的经营方针及计划狠抓落实,最根本的执行是“正确的人在正确的时间做正确的事”。当前整体经济在发展,各行各业包括消防产业分化明显,几家欢喜几家愁。我们在具备良好的经营基础和拥有关键资源的条件下,却日子大都不好过,显然大家都很困惑和焦虑。目前遇到的问题、困难以及危机如何解决?我的回答是:胜利...

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