市委书记在全县招商引资工作会上的讲话

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市委书记在全县招商引资工作会上的讲话

>同志们:

>经县委、县政府研究决定，今天召开全县招商引资工作会，这既是第三季度

集中外出招商成果展示会，也是完成全年目标任务的督战会，主要目的是总结前段

招商工作，研究部署下一阶段工作，再加压力，再增措施，确保完成全年目标任

务。刚才，集中签约了一批项目，观看了各小分队工作汇报 PPT，下面，我讲两个

方面的意见。

>一、关于前段招商工作

>元至 X 月(包括刚才集中签约的项目)，全县签约工业项目 X 个，协议引资 X

亿元。目前掌握有价值信息 X 条，跟踪洽谈重点项目 X 个，为下阶段工作奠定了

良好基础。总结第三季度招商工作，主要呈现以下特点:

>(一)招商模式日益成熟。坚持小分队招商、驻点招商，强化产业招商，稳步

推进重资产和产业基金招商，重点围绕做大做强农产品加工、家居、玻铝、纺织服

装、生物医药等主导产业，培育发展新兴产业，以华中玻铝、香港家居、光电科技

等产业园区为载体，突出优惠政策导向引领，协同整合要素资源，有效对接目标企

业，招商模式日益成熟，招商质效明显提升。

>(二)过程管理更加规范。严格落实出征备案、返回报告、适时晾晒工作、项

目信息台账管理、任务清单交办、月度重点工作督办、季度竞争排名、全程跟踪服

务等制度，实行招商过程精细化管理，及时掌握工作动态，研判项目信息，跟踪指

导对接，密集调度督办，坚持周报告、月通报、季结账，招商总量持续增长。

>(三)特色产业集聚发展。加强产业招商、驻点招商与产业园区招商互动，围

绕龙头引配套，通过配套聚龙头，推动产业链上企业加速向园区集聚，着力打造产

业集群。目前，华中玻铝产业园已签约入驻项目 X 个，其中投产 X 家，在建 X

家，安装设备 X 家;香港家居产业园签约入驻项目 X 个，其中投产 X 家，在建 X

家，待落地X 家。光电产业园已签约企业陆续进驻，年内有望落地X-X 家，还有

一批项目在谈。玻铝、家居两大特色产业集聚发展来势较好。

>(四)项目落地加速推进。聚焦“工业倍增”目标，以“新时代重大项目开工年”及

工业项目建设“百日会战”为契机，重点针对 X 个工业类项目明确了时间节点、形象

进度、企业负责人、责任领导、责任单位，统筹对接跟踪，集中攻坚克难，着力破

解项目征迁慢、行政审批慢、基础配套慢、融资对接难、优惠政策兑现慢等突出问

题，一批签约项目履约落地，一批开工项目建设加速，一批在建项目竣工投产。

>同时，我们也必须清醒地看到，与年初确定的目标相比，还存在一些不足，

主要表现在:

>(一)招商热度与发展态势不相适应。一是全县上下认真贯彻落实习总书记“打

好三大攻坚战”的布局要求以及视察湖北重要讲话精神，各项工作任务十分艰巨繁

重，在招商方面统筹兼顾不够，集中精力和时间外出招商不够。二是存在上热下

冷、上紧下松现象。县领导层面高度重视，但少数小分队及乡镇(管理区)、部门单

位负责人站位不高、定力不够，存在畏难情绪，消极坐等，没有积极外联，成效不

明显。三是面对激烈的招商竞争形势和先进地区快速发展的态势，缺乏危机感和压

力感，没有拼抢意识，被动应付，拿不出切实可行的思路和方法。

>(二)营商环境与产业发展不相适应。一是帮办服务流于形式，以前的“一挂三

数”(挂牌帮办服务，数作业面、数机械、数劳力)、周会办、月督办等帮办制度基

本未落实。二是部分小分队前期功课不足，目标不明确，图形式，走过场，甚至借

机从事与招商无关的活动，有损监利招商形象。还有少数小分队对政策掌握不准、

县情不熟、推介不清，接待客商时语气生硬，对接交流不畅，结果前功尽弃。三是

项目支持兑现困难。有关部门思想难统一，担当不够，对客商诉求回应不及

时，“一企一策”“一事一议”难兑现，失信于企业，导致有些较成熟的项目落户其他

地方，造成“破窗效应”。现在看来，一些项目未落地，除了投资方的原因，我们自

身也要深刻反思，吸取教训，总结经验，对企业的诉求做到快速回应，及时跟进，

给人以信心，才有可能合作成功。

>(三)平台配套与项目落地不相适应。一是重资产产业框架搭建滞后。光电、

服装、智能制造X 个重资产产业园及水、电、路、气配套建设不快，未按时交付

使用，签约项目迟迟不能入园，重资产招商示范引领效应不够理想。二是园区可供

选址地块少，加之征地拆迁难度大，很多意向项目因地块落实问题，导致跟进洽谈

缓慢。目前，玻铝产业园建设如火如荼，由于可供地块不足，仍有近X 个项目等

地开工，一定程度上影响企业投资信心。三是港口物流等要素保障乏力。因此，加

快征地拆迁，储备发展用地，完善园区配套，健全港口物流，破解要素瓶颈，已是

刻不容缓。

>二、关于下阶段招商工作

>围绕完成全年目标任务，要突出抓好四个方面的工作:

>(一)压实招商责任。实践证明，县“四大家”领导挂帅招商、小分队招商、驻

点招商、产业招商、重资产招商等等，都是行之有效的好办法。由于长时间高压推

动，许多同志有了一些疲态，出现了一些摇摆，但必须保持定力，永不懈怠。招商

不会有坦途，全员招商就像撒网捕鱼，全面撒网可能有鱼、不撒网肯定没有鱼，三

天打鱼、两天晒网也是难以捕到鱼。只有下深水挖掘信息、拜访企业、洽谈项目，

才能有收获，必须坚持热度不退、力度不减、强度不降。一是压实领导责任。招商

引资是“一号工程”“一把手工程”，关键在领导，关键在小分队队长。小分队队长

(县四大家领导)是第一推进人，对招商工作负总责，既要挂帅更要出征，每月必须

带队外出招商 X 次以上，做到招商信息随时掌握，意向企业持续跟进，对接难题

及时协调，重点环节督办到位。各部门、各乡镇(管理区)主要负责同志是第一责任

人，要尽心尽责，全力以赴，主动出击，挖信息、抢客商、争项目，示范带动专班

及部门全员招商。我们招商工作会议实行竞争性排座位，目的不是要出大家的丑，

而是要督促落实领导责任，层层传导压力，通过责任落实，促进任务完成。二是压

实招商专员责任。招商专员是排头兵，要真正选派年轻精干、懂经济、热爱招商的

优秀干部到招商一线，脱产专职招商。要力戒形式主义，真正静心沉下来驻点，完

成规定动作，广辟信息渠道，引来源头活水。三是压实帮办服务责任。项目签约只

是开始，大量的帮办服务工作还在后头。要切实做好项目引进与项目落地的无缝衔

接，明确每一个项目的帮办单位和责任人，跟踪服务，当好项目“管家”，帮助企业

解决好投资前、建设中、投产后的各种问题，让企业少跑路甚至不跑路，以干部的

辛苦指数换来企业的满意指数。

>(二)突出精准招商。招商不能漫无目的，不能“胡子眉毛一把抓”，每一次外

出招商都要有详细的方案、路径和预期，做到有的放矢，取得实效，不能出去的时

候轰轰烈烈、考察的时候热热闹闹、回来的时候冷冷清清，花钱赚吆喝。一是招商

项目要精准。针对主导产业，按照补链、延链、强链的原则，引进产业链关键环

节、核心企业、上下游配套项目，推进产业集聚发展。针对新兴产业，要善于

做“无中生有”的文章。在围绕光电子、智能装备、高端服装产业，加大引资引智力

度，着力引进一批龙头带动型、配套型和高附加值项目，支持新兴产业快速成长。

二是招商对象要精准。要把招商区域重点锁定到珠三角、长三角等经济发达地区和

产业转移步伐较快的地区，突出招大引强，把招商对象定向到X 强企业、行业领

军企业、知名民企、知名品牌上，及时掌握企业发展方向和投资动态，综合分析，

科学研判与我县对接的契合点，找准目标企业。三是招商措施要精准。要适应新的

招商形势，不断改进工作思路，区分产业，采取个性化、差异化方式精准发力。近

期，就加快玻铝产业园、服装产业园、光电产业园发展以及工业项目优惠政策兑现

流程，招商局提出了具体措施，针对单一产业明确独立的支持政策，特别是在重资

产和产业基金扶持方面，设立了享受政策门槛、扶持额度和时限，这些措施很好，

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市委书记在全县招商引资工作会上的讲话>同志们:>经县委、县政府研究决定，今天召开全县招商引资工作会，这既是第三季度集中外出招商成果展示会，也是完成全年目标任务的督战会，主要目的是总结前段招商工作，研究部署下一阶段工作，再加压力，再增措施，确保完成全年目标任务。刚才，集中签约了一批项目，观看了各小分队工作汇报PPT，下面，我讲两个方面的意见。>一、关于前段招商工作>元至X月(包括刚才集中签约的项目)，全县签约工业项目X个，协议引资X亿元。目前掌握有价值信息X条，跟踪洽谈重点项目X个，为下阶段工作奠定了良好基础。总结第三季度招商工作，主要呈现以下特点:>(一)招商模式日益成熟。坚持小分队招商、驻点...

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