银行党委领导班子三年工作总结

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银行党委领导班子三年工作总结

尊敬的 X 组长，各位巡察组同志：

根据巡察工作安排，现将我行党委班子近三年各项工作作个简要汇报：

X 至 X 年，是 X 银行践行省联社“固本强基，提质增效”总要求加快业务发展的

关键三年，更是 X 银行改制、收获累累的关键三年。在省联社党委、辖区党组的

正确领导和人行、银保监等有关部门的大力支持下，X 银行班子齐心协力，以高度

的责任感和事业心，紧紧围绕省联社制定的发展战略和工作部署，始终坚持“立足

本土、服务社区、支农支小”的市场定位和“稳中求进”的工作步伐，不断改进经营

管理理念，积极创新业务产品，千方百计抢占客户资源，各项业务稳健发展。任期

内存贷款规模持续增长、经营效益总体持续攀升、社会贡献度和认可持续提升，获

得了当地党政的高度认可和广大民企的普遍点赞。现将三年来主要工作情况汇报如

下：

一、主要工作业绩

（一）主营业务稳步增长。至 X 年季度末，我行各项存贷款规模达 X 万元，

较 X 年末上升了 X 万元，成功突破了 X 亿元大关。至 X 年 X 月末，我行资产总额

X 万元，比 X 年 X 月末增加 X 万元，增幅 X%。各项存款余额万元，比 X 年 X 月

末增加 X 万元，增幅 %；各项贷款余额万元，比 X 年 X 月末增加 X 万元，增幅

%。存款余额市场份额 X%，较 X 年末上升个百分点；贷款余额市场份额 X%，较

X 年末上升个百分点，存、贷款总量市场份额每年均列县域金融机构首位。X 年－

X 年 X 银行在全省排名分别为第、、

名。在形势复杂、竞争加剧、基数较大的情况下，主营业务实现持续增长，增

速保持在合理区间，继续稳固了本土龙头银行的市场地位。

（二）结构调整成效明显。一是持续调整客户结构。至 X 年 X 月末，我行存款

有效客户数达户，较 X 年年末增加 X 户；贷款有效客户数达 X 户，较 X 年年末增

加户。二是主动调整贷款结构。近三年（较 X 年末比较数），我行涉农贷款、普

惠型涉农贷款分别净增 X 万元、

万元，普惠型小微企业贷款净增万元，增幅 %，普惠小微企业贷款户数 X

户，新增 X 户，分别实现了涉农贷款“持续增长”和普惠小微贷款“两个不低

于”、“两增两控”目标。新增单户 X 万元（含）以下贷款余额占比较 X 年末上升至

%；新增单户 X 万元（含）以下贷款余额占比较 X 年末上升至 %。信用贷款、中

长期贷款占比较 X 年末分别上升和个百分点。三是加快调整渠道结构。主动顺应

客户金融消费新需求，全力加大线上服务优化和推广力度，互联网金融用户突破 X

万户，较 X 年末增长户，增幅 X%，电子银行替代率 X%，较 X 年末上升了 %，

实现线上线下渠道加快融合发展。

（三）经营效益持续攀升。至 X 年 X 月末，资产质量趋稳向好，我行实现各项

收入总额为 X 万元，较 X 年末增收 X 万元，增幅 X %；其中贷款利息收入X 万

元，较 X 年末增加 X 万元，增幅 %；资金营运收入X 万元，较 X 年末增加 X 万

元，增幅 X%；中间业务收入X 万元，较 X 年末增加 X 万元，增幅 X%，都实现了

全面增长；百元存款付息率％，同比上升（下降）个百分点；百元贷款收息率

％，同比上升（下降）个百分点；X 月末共实现账面净利润 X 万元，实现拨备前

利润 X 万元，较前三年分别同比增长 X、、X 个百分点；成本收入比为 X％，较 X

年末上升（下降）X 个百分点；净利差％，较 X 年末上升（下降）个百分点。

（四）服务水平稳步提升。我行顺应时代潮流，加大了手机银行、网上银

行、E百福、聚合支付的营销力度。至 X 年 X 月末，全行“两银”有效户数达 X 户，

较 X 年末增长户，增幅 %；针对柜面业务压力递增的问题，三年来我行累计布放

POS 机 X 台、智慧银行终端台，新增 CRS、ATM 机台，有效缓解了柜面业务压

力；针对微信、支付宝带来的扫码支付冲击，我行全面开展了聚合支付营销，至 X

月末完成聚合支付户，完成省联社下达任务的 X%，有效率达 X%；至 X 年末，全

行柜面业务替代率达 X%，较 X 年末增长 X 个百分点；三年来，全行共新发百福卡

张。至 X 年末，卡捆绑存款余额达万元，较 X 年末增长 X 万元，增幅为 X%。

同时，我行积极与社保部门衔接配合，累计发放社会保障 IC 卡 X 万张，激活率达

X%，发放率和激活率均居全省前列，得到了当地政府和群众的高度评价。

（五）金融风险有序化解。至 X 年 X 月末，我行不良贷款余额 X 万元，占比

%，较 X 年末下降X 万元。不良贷款连续多年实现“双降”，近三年累计化解潜在风

险

万元，核销置换不良贷款 X 万元，累计清收不良贷款 X 万元，其中清收表内不

良贷款 X 万元，清收表外不良贷款万元；实际不良率由历史最高的 X%下降到了

近三年来的最低位 X 有效地提高提高了全行信贷资产质量。资本充足率X%，高出

监管指标个百分点；拨备覆盖率 X%，高出监管指标

个百分点，流动性比例 %、核心负债依存度 %，主要风险指标持续优于监管

标准。全辖 X 个网点保持了连续多年的安全稳定运行。

（六）社会认可持续提升。三年来先后多次荣获上级以及外单位荣誉，X 年度

获得内审工作优胜单位、江西省工人先锋号，X 年在抚州市农商银行系统活力农商

银行.喜迎元旦五人制足球赛获得优秀组织奖，X 年度上唐支行工会小组获得江西

省农商银行“模范职工小家”；X-X 年度获得“四进四联四帮” 活动先进单位；X 年在

抚州市农商银行系统第二届职工运动会获得体育道德风尚奖、X 年获“‘校具’订单

贷”抚州普惠金融好产品三等奖。X 年、X 年、X 年度连续三年社会治安综合治理先

进单位。X 年度获得全省农商银行平安建设（综治工作）先进单位。三年来，在全

县设立“金融便民服务点”X 个，有效满足了农民对基本金融服务的需求。

二、主要工作举措

（一）聚焦主业、主动作为，不断加快发展步伐

X.全力以赴组织存款。三年来，我行以狠抓资金组织为根本，以抢占有效信贷

需求为目标，坚守定位、持续发力、精准营销、优化机制、践行责任，主要业务取

得了长足的发展。一是考核持续优化，营销目标具体明确。一方面，加大考核力

度。我们把握资金回流规律，在每年年终前下达第二年存款计划，并转变任务下达

模式，将存、贷款等重点业务目标一竿子插到底，直接按照网点员工岗位不同下

达，将任务层层分解到人到岗；另一方面，转变考核奖惩。建立存款任务倒逼机

制，制定奖罚分明的考核办法，打破岗位调整的“坚壁”，将业务攻坚与岗位的能上

能下挂钩，实行存款末位淘汰；有效发挥“指挥棒”作用，科学设置指标，提高日均

存款、低成本存款分值占比，强化对存款时段余额、存款日均余额等指标的考核；

加大了机关人员揽储任务，与挂点包片支行挂钩，并同步考核兑现。二是加大宣传

攻势，存款热情逐渐升温。在营销方式上，我们利用元旦春节等有利时机，精心组

织开展了“赢在春天”劳动竞赛、“首季开门红”活动；根据工作安排常态化开展

了“深度四扫”外拓营销活动；借助各节假日，推出不同主题的客户答谢活动，有效

抢占了增量存款市场份额，稳住了存量市场份额。三是把握合作机遇，主动对接专

项客户。与农业局签订战略合作协议。我行是 X 家金融机构唯一一家产权制度改

革的合作银行，共为 X 个村开立经济合作社账户，实现县域村级组织覆盖面达 X

%；与县住建局签订战略合作协议。共同搭建存量房备案、资金监督管理信息信统

平台，为我行贷款资金流向的管控提供了系统支撑。至 X 月底，已发放X笔贷

款，累计发放金额 X 万元，当前账户资金沉淀 X 万元；与县供销社签订战略合作

协议。为供销社提供存、贷、电子银行一系列金融服务，成功开立对公账户；与南

城县退役军人事务局签订战略合作协议。架起了退役军人与创业担保中心、农商行

之间的业务合作桥梁，积极推行退役军人纯信用（免担保）X 万元以内的贴息“百

福创业易贷”。四是积极对接拓展，做好重点客户营销。明确县域财政、公积金、

学校、医院等大资金量的行政事业单位和麻姑实业、洪门实业等产业龙头化企业客

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摘要：

银行党委领导班子三年工作总结尊敬的X组长，各位巡察组同志：根据巡察工作安排，现将我行党委班子近三年各项工作作个简要汇报：X至X年，是X银行践行省联社“固本强基，提质增效”总要求加快业务发展的关键三年，更是X银行改制、收获累累的关键三年。在省联社党委、辖区党组的正确领导和人行、银保监等有关部门的大力支持下，X银行班子齐心协力，以高度的责任感和事业心，紧紧围绕省联社制定的发展战略和工作部署，始终坚持“立足本土、服务社区、支农支小”的市场定位和“稳中求进”的工作步伐，不断改进经营管理理念，积极创新业务产品，千方百计抢占客户资源，各项业务稳健发展。任期内存贷款规模持续增长、经营效益总体持续攀升、社会贡...

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