优秀职员述职工作报告
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优秀职员述职工作报告
董事长好，各位领导好：
大家好！
非常感谢董事长给我提供工作的机会，特别是在全球经济不景气的情况下。同
时感谢公司的各级领导，你们的面试和信任让我进入公司成为了可能。
入职以来，通过日常观察、与部分员工交谈，以及执行公司固定资产管理的过
程，对公司的企业文化从初步感受，到逐步深入，逐渐有了管窥之见。短时间之
内，感受最深的，是公司对现代管理方式的积极追求。在总经办的主导下，一切都
按照现代管理的方式去操作，其中体现最为显著的一点，就是执行以结果为导向的
关键目标的绩效考核制度，另外在制度建设、工作伦理方面，都体现了我们公司的
这种现代化追求。直接的结果就是：管理专业，员工敬业。可以预见在以后，公司
的管理趋势必将是：管理规范、配合流畅、思想统
一、务实高效。
入职之初，做总经办高级储备干部，总经办安排的绩效目标有两个，一个是公
司的固定资产管理，一个是结合公司状况做工作报告。
管理固定资产，公司重视，对我个人也是第一次绩效展示。我的管理目的是：
防止资产流失，控制经营成本。首先扩大原来固定资产的定义范围（原定义：单位
价值××元以上，使用年限 1 年以上），把能控制的资产都纳入管理的范围，特别
是增加了个人管理的公司文件类资产。
重点是对固定资产的登记造册。
登记的步骤是：
1、具有固定办公场所的职员，把公司配备的设备、工具、重要的文件作为固
定资产登记，建立个人固定资产台帐，直接责任到人，作为职员岗位异动和离职时
的物品及工作交接依据。
这一部分资产统计的比较详细，大到空调，小到订书机，因为有具体的责任
人，资产的针对性、追溯性都比较强。
对于某些办公环境内的公用设备，都归于该环境内的最高行政职员责任内。
2、对公共场所的资产，以具体场所为单位进行登记。
3、初步登记结束后，检查财务、物控、文控等部门的相关登记，核对原始记
录，查漏补缺，与公司原资产册对接。
4、责任人签字确认，下发，原件由总经办保管备案。
这样管理的优势很：不但清楚了公司资产的具体分布情况，关键是能够随时追
查资产的去向及现状，为资产的配备、折旧、报废、更换提供了可靠依据。
截止到今天，该项工作已经比原定计划日程提前完成。统计造册结果已经上报
总经办。感谢各部门主管及同仁的大力配合。
接下来的工作：制度重申、制定运行方案并负责实施等。
下面的这些课题，都是关于公司管理方面的思考，是我认为有必要改进，或者
引起重视的。其中的某些课题，不一定是实际存在的问题，只是我认为在某些方面
需要特别注意，因此也列入了课题范围。
一、保持较低的离职率
1、课题现象
我在总经办办公以来，总有员工在不间断的离职，主要成分是普工，也有少量
基层管理干部，在基层登记固定资产时，发现部分基层干部还没有补充到位。
2、造成问题
人员不稳定，特别是核心员工不稳定（核心员工包括：各级主管、文职专员、
技术领头人、营销主力人员），就谈不上构建企业文化，公司的运作流程就总是存
在着某些断层，给生产、经营、管理带来被动。
3、解决手段
1）暗访周边企业，通过各种途径了解周边企业的薪酬标准，然后结合我们自
身实际情况，适当的调整工资、奖酬，在薪酬上做到行业平等。
2）合理奖酬，通过有效的绩效考核办法，对同岗位不同绩效的人员计发薪
酬，做到岗位平等。绩效考核是一种激励机制，要做到激励和鞭策互动，防止出现
激励和打击互现的局面，在奖励优秀的同时，也要帮助、鼓励绩效临时不理想的职
员进步，不能因为激励了优秀，造成部分临时不优秀的失去了上进的动力。
3）对部分关键技术岗位，实施内部人才培养战略，重点对那些认可企业文
化、扎实肯干、谋求长远发展的员工进行培养，鼓励他们勇于尝试，替他们承担责
任，慢慢地培养他们自己承担责任的能力。争取在某些重要岗位，形成技术竞争的
态势，这样不但可以做到技术人员的互相制衡，也消解了因为技术资源垄断给管理
带来的被动局面。考虑把培养技术新人，作为直接主管的绩效考核内容之一。
4）为核心员工规划职业生涯，公司要加强对核心员工的企业文化培训，加强
他们的归宿感，同时，要为他们提供发展的空间和平台。可以考虑把某些具备条件
的员工补充到重要岗位，这样不但可以降低招聘和培训的成本，还可以通过对他们
晋职经历的宣传，让其他员工感受到公司对于人才的渴望和重视，从而对自己的前
途充满信心。这也是以人为本的体现。
5）改善工作环境，特别是食宿条件、文体娱乐设施等方面，有些条件的改善
可能临时不能一步到位，但是要让员工体会到公司的不断努力。这一点的达成，可
以充分利用板报、内部报刊等一切宣传手段。
6）在企业经营、生产任务许可的前提下，考虑让部分岗位拥有更多的自由时
间，以下几条思路可供参考和选择：a、逐步执行双休日制度；b、实行大小礼拜
的休假制度；c、一个月之内至少有一次休息双休日。以上三条，目的是让员工能
有机会改变休假节奏，制定计划处理个人事务。
2）明确作业流程，明确部门之间的职责，来确保各部门之间的合作关系。
3）任何部门都不能推脱责任，在部门内部，可以通过如下途径建立全员服务
的理念：负责人通过一个一个部门之间配合出现的实际责任问题，来现场解决并宣
传公司追求的服务理念。
4）当出现部门之间的争执时，部门内部的执行人员，首先绝对不允许掩盖自
己部门的失责，或者通过夸大指责其他部门的失责之处来狡辩，相关责任人及主管
首先要检讨自己部门的失责之处，对外表明自己的服务太度。对于对方部门在事件
中所要担负的责任，由部门负责人出面，与对方的负责人沟通，达成共识。长久的
坚持，必定会产生良好的结果。
五、实习生的生产质量问题
1、课题现象
公司里学生实习生比较多，实习生具有成本低的优势，同时具有责任心低的缺
点，所以实习生是一把双刃剑，用好了，可以为公司带来更高的利润，同时是公司
摘要：
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优秀职员述职工作报告董事长好，各位领导好：大家好！非常感谢董事长给我提供工作的机会，特别是在全球经济不景气的情况下。同时感谢公司的各级领导，你们的面试和信任让我进入公司成为了可能。入职以来，通过日常观察、与部分员工交谈，以及执行公司固定资产管理的过程，对公司的企业文化从初步感受，到逐步深入，逐渐有了管窥之见。短时间之内，感受最深的，是公司对现代管理方式的积极追求。在总经办的主导下，一切都按照现代管理的方式去操作，其中体现最为显著的一点，就是执行以结果为导向的关键目标的绩效考核制度，另外在制度建设、工作伦理方面，都体现了我们公司的这种现代化追求。直接的结果就是：管理专业，员工敬业。可以预见在以后...
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作者：大江大河
分类：日常工作
属性：4 页
大小：40.43KB
格式：DOCX
时间：2021-11-19
