越级汇报失败，该怎么面对直接领导
VIP专免
越级汇报失败，该怎么面对直接领导？
案例：
今年所在事业单位评职称，自己的工作时间和要求差了十几天，跟单位反映
后，单位人事科长说已经给上级单位人事处申请了但还是不能报。言语之间也就是
说单位已经尽力了，让我自己去找上级人事处。然后我去找上级人事处处长，结果
不仅没有同意报，反而还责怪我单位，意思我个人跑去找处长啥。单位分管院长批
评了我，单位一把手感觉也有点生气。我目前应该怎么挽回局面？
答：
短短百来字，看得一波三折。前半段读来，这就是个有故事的人啊。没到点就
想着抢跑，单位搞不定，直接面见上级人事处处长，这样的勇气和自信，要说没点
背景不能够啊。可看后半段，出师不利，处长责怪、分管批评、一把手生气，这惨
状也就只能是个草根了。最后一句，该如何挽回局面？还好，还有救，事到如今想
着急救而不是梗着脖子还想评评理。
首先我们看看这通猛如虎的操作有哪些作死的点。
一是认为非程序化评职称不是什么难事。有朋友问他，评职称是不是比较敏
感、激烈。他的回答是，有点吧。这就是思想上的轻率才导致行动上的随意。评职
称相当于体制内提拔，是领导的杀手锏，是同事紧盯的唐僧肉，是真正的稀缺资
源。何况你还要走非程序化路径。程序是什么，一是约束，一条线划在那，我不行
你也别想上，要想越线先掂量掂量自己有没本事抵住众人的火力；二是平衡，领导
不轻易打破，就怕这锅水沸了，自己摁不住。可见这件事多棘手，火中取栗，稍有
不慎，就会引火上身。
二是对评职称的运作了解有偏差。人事工作看起来明朗，实际上草蛇灰线，伏
行千里，需要漫长的时间隐性铺垫。铺垫什么，两张牌：业务、人情。业务方面，
题主没有具体说，但提到自己是人才引进，相信业务是过关甚至是优秀的，才能有
底气，提出超前评定。这里要特别提醒，很多业务高手提拔屡屡受挫，问题恰恰就
出在业务上，觉得自己有两把刷子，就该一路绿灯，稍有不顺，就开始东奔西走，
闹得满城风雨。做工作是职责所在，说破天也不是什么惊天的功劳，这么鸡飞狗
跳，领导那里感情分基本扣完。再说人情，提拔至少需要三个层次的助力，直属分
管领导推荐支持，一把手了解认可，上级部门有人力挺。这三足鼎力，才可放手一
搏。
三是越级上报。这是送人头的举止啊。体制内是层级负责制，一级管一级。你
越过单位领导，直奔上级人事处，这就是搬砖小工想瞒着锅台上炕。从单位领导来
看，你就是在挑战他，一是挑战他对职称评定的把控权，他搞不定你就搞得定，那
单位以后是不是该供着你？二是挑战他做人做事的公信力，去上级那里拦轿喊冤告
御状，我做人做事很差，对不住你么？从人事处领导来看，也很莫名。本就是程序
外的事，事前没有领导打个招呼，当事人直接就杀进门，什么意思，要凭三寸不烂
之舌把我说服么？我搞人事工作这么随意？
看完这几点，是不是出了身冷汗，感觉把这串人得罪狠了。点出你的不当，不
是要吓唬你，是希望你在复盘这件事时能知道自己哪些方面考虑不足。下一步就是
怎么解决。
首先，对这件事的严重性要有个定量的分析，这有助于你决定用多大力度采用
什么方式解决。在领导那，这真算不得个事儿，每天对上对下，他要操心的多了，
你这事对他没造成什么实际利益损失，不爽是肯定的，但不会直接封杀你。但对你
的发展来说，最不利的是领导可能由此给你贴了标签，这个人不懂规矩，任性妄
为。而一个妄人比蠢人更不堪用，长远来看，路可能越走越窄。
因此，首先要做的就是撕掉这个标签。在领导那里，要主动表达三层意思，第
一，把这件事定性为，我太年轻不懂事，绝没有自视甚高、藐视领导、挑战权威的
意思，特别是在群里你说的那句，自己去找是不想给领导添麻烦，这真是神来之
笔。第二，回顾单位对自己的种种好，领导对自己的各种关心，自己绝对没有不
忿，而是心存感激。第三，自己深感内疚，阅历浅经验少，作出这件事对不起组
织，对不起单位，对不起领导。
第二，用业务表忠心。从这件事可以看出，你也不是那种嘴很甜，特别会来事
的。所以要用其他优势让领导看到你的价值。把工作缕一缕，借这个机会给领导汇
报一下，同时说说接下来要怎么努力地给单位干活。这其实是一个契机，危机危
机，危险与机会并存，你说没出这事，你还不知道找什么理由去见领导，这事恰好
给了你一个充分借口。由此，后续的工作推进也可以时不时请示汇报一下，运作的
好，倒是能因祸得福。
第三，加强对“情”字的体会和把握。事和情两条腿，可以有长短，但不能缺
啊，不然靠一条腿能蹦哒多远。群里有知友提出，去找人事处难道不是让你通过私
人关系找么？题主的回答是，就是公对公不行，我才个人出马去找。可见，你真的
没有人情、私交的概念。这个短板真的要补一补。不要提到情，就想到谄媚、小
人、请客、送礼，正常的交往一样可以培养感情，及时请示汇报，经常参加一下集
体活动，演讲主持这类给单位挣脸的去刷刷存在感，逢年过节重要节点发发信息。
这是个常抓不懈的系统工程，慢慢来，慢慢做。
这件事领导那里翻篇了，你也放下这个心里包袱，不是什么大事，平日该怎么
样怎么样，若有同事说三道四，不用理会，摆平就是水平，领导那里都不追究了，
其他人那里，打个哈哈就过去了。
最后，预祝明年评职称顺顺利利！
摘要：
展开>>
收起<<
越级汇报失败，该怎么面对直接领导？案例：今年所在事业单位评职称，自己的工作时间和要求差了十几天，跟单位反映后，单位人事科长说已经给上级单位人事处申请了但还是不能报。言语之间也就是说单位已经尽力了，让我自己去找上级人事处。然后我去找上级人事处处长，结果不仅没有同意报，反而还责怪我单位，意思我个人跑去找处长啥。单位分管院长批评了我，单位一把手感觉也有点生气。我目前应该怎么挽回局面？答：短短百来字，看得一波三折。前半段读来，这就是个有故事的人啊。没到点就想着抢跑，单位搞不定，直接面见上级人事处处长，这样的勇气和自信，要说没点背景不能够啊。可看后半段，出师不利，处长责怪、分管批评、一把手生气，这惨状也...
相关推荐
-
公文阁搜索技巧，教你方便快捷搜索想要的材料免费
2023-06-14 678 -
20230606 公文阁今日更新公文素材294篇VIP专免
2023-06-05 553 -
学习习近平法治思想研讨发言材料VIP专免
2023-03-30 966 -
在县委理论学习中心组学习会上的发言材料（法治思想研讨）VIP专免
2023-03-30 636 -
XX县旅游市场工作调研报告VIP专免
2023-03-30 298 -
XX区全域旅游发展情况的调研报告VIP专免
2023-03-30 259 -
关于全市旅游康养产业发展情况的调研报告VIP专免
2023-03-30 859 -
在全市强降雨防范视频会议上的讲话提纲VIP专免
2023-03-29 250 -
医院党委书记学习党的二十大心得体会：全面学习把握落实党的XX大精神全方位推动公立医院高质量发展VIP专免
2023-03-29 914 -
医院党委书记学习党的二十大心得体会：以人民群众健康为中心，深入推进公立医院高质量发展VIP专免
2023-03-29 373
作者：大江大河
分类：日常工作
属性：3 页
大小：39.34KB
格式：DOCX
时间：2021-11-19
