年度护士长工作总结

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3.0 大江大河 2021-11-19 117 99+ 38.25KB 2 页
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年度护士长工作总结
我被任命为病房护士长至今已有×个月,现在我将这期间的工作作个汇报,恳
请大家对我的工作多多提出宝贵的意见和建议。
说句实话,刚接管该病房时我感到肩上的担子很沉重,心中产生了从未有过的
压力。
第一因为我从未参与过护理管理工作,对管理的实践经验一无所有。
第二面临综合病房病人的多元化和病情的复杂性,病区环境的简陋,护患比例
的失调等因素使我感到无所适从。
有句话说的好“路是人走出来的”,我在院长及护理部领导的帮助下化压力为动
力,分步制订切实可行的方案。
首先根据科室现有的护理人员数量进行合理的分工和安排,将各班包括护士长
的岗位责任制和每周、每月工作重点,汇总成表,标示明确,要求人人熟悉并按之
执行,并进行不定期考核,做到奖罚分明,公平对待。
另外对科室的基础设施在现有条件上作出一些合理的调整和完善。
第三,对抢救药品和器材及无菌物品作了补充,进行规范化管理。
第四,针对我科的特点和现有条件对病房管理作出了合理的改进和规范;对环
境卫生实行包干区责任制,落实到工友个人。
第五,不断深化安全管理,强化安全意识,做好安全护理工作,安全护理是精
神科护理工作的重要组成部分,也是护理人员护理精神障碍病人的重要环节。精神
障碍病人因受病情支配,常可出现冲动、伤人、自伤、毁物、出走等特殊行为,护
理人员稍有不慎就可出现意外,乃至危及生命。因此,做好安全护理不仅能保障护
患双方的安全,而且也能提高医疗护理质量。为此要求每位在岗人员必须掌握
情,重病人,了病人的心理化,重心理护理和精神关怀巡视病房,
严格执行各护理常规制时对病室的各设施、物品及家强安全管
理。
,了护理发展,定期组护理人员进行业务学习,强化三
本训练学习新业务新知识、新技术力提高每一位护理人员的业务水平,
使其跟上时代发展要,我在科每月至个案护理房、强科室业务学
,定期组护理人员进行科、院内业务学习及三基理训练
强护患沟通,定期组织召开休座谈会听取及家的建议,
便护理工作的开展和改进,真正做到病人所想急病人所
最后,护士长是科室的理人,应发扬勤俭传统美德杜绝浪费
我要求全医护、工人员,从节每一度电、每一滴水、每一张纸开始,从
我做严格控制科室支出,对一切浪费的现,及时提出批评要时辅以
罚,虽然样或许会得罪一些人,知道强经降低医疗护理成
讲究济效益与医疗护理效果是护士长必须做到的。
此外,我知道目前竞争激烈形势下,有不断的学习学习再学习
能使自竞争、改的大,在这任个月中我做到不断提高自
务水平和政治素质,参_年护理专升本,并被医大护理专业录取;另外
还积极加由卫生、医院组的各种党课学习,不断提高自思想政治素质。
虽然工作是平辛劳的,放弃了不与家人、团聚的时间,一病房
有了危重病人时使在家心理也总的有点不实。的是在医院、护理部领
导的帮助与支下工作逐渐显露出了成到了患称赞到了
领导和同事可。我知道是一个步,以后的路很长,“路遥知马力”,我
坚信只过不断的力,把满腔奉献给医院,把爱播撒到每一位患
的心,我就一定会把综合病房的工作开展
摘要:

年度护士长工作总结我被任命为病房护士长至今已有×个月,现在我将这期间的工作作个汇报,恳请大家对我的工作多多提出宝贵的意见和建议。说句实话,刚接管该病房时我感到肩上的担子很沉重,心中产生了从未有过的压力。第一因为我从未参与过护理管理工作,对管理的实践经验一无所有。第二面临综合病房病人的多元化和病情的复杂性,病区环境的简陋,护患比例的失调等因素使我感到无所适从。有句话说的好“路是人走出来的”,我在院长及护理部领导的帮助下化压力为动力,分步制订切实可行的方案。首先根据科室现有的护理人员数量进行合理的分工和安排,将各班包括护士长的岗位责任制和每周、每月工作重点,汇总成表,标示明确,要求人人熟悉并按之执...

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