企业项目经理年终述职报告

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企业项目经理年终述职报告
一、用心采取的措施,精心组织、精心管理
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制
透过多年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质
量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外,各工区也
层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面,绝不放
松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接
检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制,调动员工生产用心性
透过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大
的提高了员工的劳动用心性,部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率,降低生产成本
透过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的
努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。
4、加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性
项目部每月 9 日定期召开成本分析会,认真分析上月存在的问题,找出不足,
层层落实,下月改善,要求各项比较实现数据化,数据务必真实可靠,施工现场的
每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到
每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性。进场
所有材料无论多晚,都由材料员签收,保证足额入库。
5、礼貌工地建设
继续加现场礼貌施工管理,根据实际成立了第一礼貌施工班和第二礼貌施工
班,总人数 8 人。专门进行礼貌工地建设相关工作,持续工地卫生清洁,使道路干
净畅通,尽量减少对周围居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全,堆放有序。
6、认真搞环保、水保工作
用心与业主和地方水务、水保主管部门联系,主动邀请其进场检查,征求意
见,逐步完善排污、水保方案、措施。
7、关心员工生活,处处都想着员工的疾苦进入冬季,天气寒冷,千方百计筹
措资金,尽快发放工资、奖金。
二、及时总结,及时调整
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结,总结成功
的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个
良好的循环状态中前进。
以质量保安全、以安全保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制
度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量。
三、注重自身修养,努力做好表率。
领导的行动就是无声的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加强自身修
养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法。
一是不断丰富知识,提高工作潜力。
二是认真履行岗位职责,精心做好本职工作。
三是严格约束自己,力求做到公平公正。
自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,不搞高消费娱乐活动。
办公条件因陋就简,控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考
核”原则。
总而言之,2021 年是我们丰收的一年,在各级领导的大力关心和支持下,我
部精心组织合理安排,克服了工期紧、任务重、外观质量要求高等种种不利因素,
严格按设计图纸、施工技术要求及相关的规程和规范进行施工,按质保量完成了本
工程的施工任务。施工中做到了无一安全事故及质量事故。同时,业主、设计与总
承包、质监站和监理单位对我项目部的施工/给予了很大的帮忙和指导,在此,我
们表示最衷心的感谢!我们也将更加努力认真的完成好工程的后续工作。
最后,愿所有参建单位事业蒸蒸日上,蓬勃发展!
摘要:
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企业项目经理年终述职报告一、用心采取的措施,精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制透过多年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。2、完善激励机制,调动员工生产用心性透过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动用心性,部分的缓解了因资金...
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作者:大江大河
分类:日常工作
属性:2 页
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格式:DOCX
时间:2021-11-19