项目经理个人年终述职报告

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3.0 大江大河 2021-11-19 114 99+ 38.44KB 2 页
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项目经理个人年终述职报告
尊敬的领导:
您好!
2021 年度在公司领导的带领和关心下,在同事的帮助和配合下,使我在项目
经理的岗位上逐渐成长起来,过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培
训课程,在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工
中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管
理部门方面也有了一定的认识,以下便是我对 2021 年工作的汇报:
一、强化形象,提高自身素质
为做好项目经理的工作,我坚持严格要求自己,注重以身作则,以诚待人,一
是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“计划性”,因此,我正确认识自身
的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于
奉献、诚实敬业,并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标,如周工作
计划、项目施工日志检查、部门例会制度等,以对工作需要在各个工地现场及材料
分包等处跑动的项目经理进行管理。
二、强化职能,做好服务工作
工作中,我注重把自己融入于部门员工中,作为一个基层干部除了要做好部门
建设的工作及本职工作外,还是做好对员工的服务工作,在部门职员需要帮助时要
主动的帮助其解决问题,以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传
达公司政策、意图的载体,公文的质量和水平直接影响司令的畅通,撰写了工程部
作业指导书;工厂发货流程图及说明,细化到各个细部节点的分解流程;二是严格
办会,工程部从无到有,从成立到部门制度初具雏形,到每周三固定的项目问题研
讨会;每周六固定的部门例会制度,有效的实了领导的安排,保证了工作的
顺利进行。
一年来的工作虽然取得了一定的成许多不足,主要是思想
度还不够,对待问题时的高度还不够距离做一个合格的部门主管还有一定
,管理上严性还不足,部门建设工作的严性还欠缺,在今后工作中,我一定
认真总结不足努力把工作做得好。
入门阶段:年初接×项目的收尾工作,施工现场要与装饰单位配
合,作为一个刚刚入行的新手,还是有大的思想压力的。是本公司领导:在
养新人及不疑的策略鼓励下,在公司领导提面下、在公司同事
的帮助和配合下,顺利的成了收尾工作,并顺利的通过验收。通过在现场的实践
积累不少的经期间参与了“×”“×”等项目的竞标工作。
试炼阶段:在领导的信任下,作了新凤城—银座橱柜项目,期间
虽然由于施工经及现场管理经验不足到了种种困难是在生产部门、
班组等公司同事的助下,顺利地成了项目,并收回项目。在施工过程中与
代表保持了好的合作关系。
成长阶段:国际项目与了投标、方确定、与方工程部材料确
定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如与装饰配合的时节点及交接
收头处理方,主持了项目准备会、材料准备会等施工准备工作。此项目中
在领导的协调下通过公司的资源顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三
角阀问题,保证了工程按期完成。与方项目部工作人员建立了好的伙伴关系,
在项目东苑公司也保了畅通的渠道掌握的合作
会。
现正在楼盘样板房工作。碧瑶项目配合发人员与包方及方设
师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与包方签订供货合
同、工料分、与包方细化节点交面施工方及工配合、外工厂商加工工
与我司施工要求配合的协调华府天具配项目的工料分、材料确定、
材料商筛选、现场施工协调、并配合签约前准备工作。
回顾一年的工作有成也有点,在下一个年度我会秉承公司“务、务
实”的精神学习专业识,工作要做得更加多思考多看勤用脑
提高自己现场管理能,并在工作中请教了解装饰工程的识,以便能
在工作中好的与装饰单位配合好,工作做得好,顺利地成每一个经
项目,自己成为一个合公司形象的合格的项目经理。
谢谢
摘要:

项目经理个人年终述职报告尊敬的领导:您好!2021年度在公司领导的带领和关心下,在同事的帮助和配合下,使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来,过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程,在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识,以下便是我对2021年工作的汇报:一、强化形象,提高自身素质为做好项目经理的工作,我坚持严格要求自己,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“计划性”,因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人...

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作者:大江大河 分类:日常工作 属性:2 页 大小:38.44KB 格式:DOCX 时间:2021-11-19

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