项目经理年终个人述职报告
VIP专免
项目经理年终个人述职报告
时光荏苒，2021 年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺
西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公
司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习
中、这一年就此告一段落了。下面我将 20×年一年来的工作情况做以下汇报：
（一）2021 年全年工作内容：
2021 年我负责施工的内容是×段市政工程及×河右岸河堤治理工程，其中×市
政工程合同内包括电力管沟 205m，雨水管道 535m，污水管道
441m，电信管沟 182m，路基 10%灰土 5836m2，路基二灰石 5648m2，路
缘石安装 862m，完成产值 382。5 万。合同外包括土方换填约
3500m3，土方加 16%白灰处理约 7500m3，完成产值约 45。6 万。灞河右
岸工程与 20×年 10 月 24 日举行开工典礼，20×年 12 月 14 日机械进场施工。目
前已经完成土方开挖约 1。2 万 m3，土方回填约 8000m3，清表外运约
4500m3，截至目前累计完成产值 86.4 万。由于村上种种原因暂时停工。
（二）全年各项工作完成情况：
（1）工程质量完成情况：
A 纺四路西段市政工程于 20×年 8 月份开工至今，我作为项目经理，立即开始
了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管
理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开
始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有
加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程
施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌
体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、
二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，
提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。
迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内
容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。
B灞河右岸河堤治理工程于 20×年 10 月 24 日开工典礼之后，由于地处田王
村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程至 12 月 14 日机械
进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围
施工。
（2）工程生产及进度控制：
纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络
计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员
召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产
过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制
管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的
进度。为 20×年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交
付。
（3）安全管理：
施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根
据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，
我从以下几个方面加强了管理工作：
①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交
底来加强职工的安全意识。
②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地
临边的安全防护。
③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更
换。整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。
（4）材料、降本和人工费的管理：
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，
我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班
组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料
使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考
核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一
返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
（5）全年工作存在的不足：
①工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着
不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步
加强。
②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期
（纺四路西段）及其它标段（灞河右岸）进行对比，进度较慢。还需要自己进一步
加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
（6）20×年工作计划：
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
① 继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作：纺四路西段道路工程在
20×年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。灞河右岸工程 20×年工
作量大，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控
制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期
交付使用。
②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，
必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专
业知识，我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作
到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
③进一步作好施工管理工作：20×年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成
绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更
好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3 个方面的管理：一是人的管
理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切
配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是
物的管理。也就是材料的管理。20×年，我将继续在项目管理中作好限额领料制
度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三
是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合
工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工
和工人操作。
④及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确
及时申报和班组劳务结算审核。
不知不觉的跨进了 20×年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，
实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人
摘要：
展开>>
收起<<
项目经理年终个人述职报告时光荏苒，2021年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20×年一年来的工作情况做以下汇报：（一）2021年全年工作内容：2021年我负责施工的内容是×段市政工程及×河右岸河堤治理工程，其中×市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382。5万。合同外包括...
相关推荐
-
公文阁搜索技巧，教你方便快捷搜索想要的材料免费
2023-06-14 678 -
20230606 公文阁今日更新公文素材294篇VIP专免
2023-06-05 553 -
学习习近平法治思想研讨发言材料VIP专免
2023-03-30 966 -
在县委理论学习中心组学习会上的发言材料（法治思想研讨）VIP专免
2023-03-30 636 -
XX县旅游市场工作调研报告VIP专免
2023-03-30 298 -
XX区全域旅游发展情况的调研报告VIP专免
2023-03-30 259 -
关于全市旅游康养产业发展情况的调研报告VIP专免
2023-03-30 859 -
在全市强降雨防范视频会议上的讲话提纲VIP专免
2023-03-29 250 -
医院党委书记学习党的二十大心得体会：全面学习把握落实党的XX大精神全方位推动公立医院高质量发展VIP专免
2023-03-29 914 -
医院党委书记学习党的二十大心得体会：以人民群众健康为中心，深入推进公立医院高质量发展VIP专免
2023-03-29 373
作者：大江大河
分类：日常工作
属性：4 页
大小：39.59KB
格式：DOCX
时间：2021-11-19
