项目经理年终工作述职报告

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3.0 大江大河 2021-11-19 120 99+ 38.06KB 2 页
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项目经理年终工作述职报告
尊敬的领导:
一年来,在上级领导的支持和同事的帮忙下,我认真履行自我的职责,突出施
工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作,加
强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断
进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。现对本年度工作进行述职报告如下。
一、用心采取的措施,精心组织、精心管理
项目部除设立一名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员共计 24 名。
将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面,绝不放松,强化强施工过程控
制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量
问题在每道工序作业中都能得以有效控制。通过完善内部承包机制、制定循环奖励
措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动用心性,部分的缓解了
因资金紧张带来的消极影响。
通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的
努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。项目部每月 8 日定期召开成本分析
会,认真分析上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改善,要求各项比较实
现数据化,数据务必真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做
到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方
互相复核签认,确保了数据的真实性。
继续加现场礼貌施工管理,根据实际成立了第一礼貌施工班和第二礼貌施工
班,总人数×人。专门进行礼貌工地建设相关工作,持续工地卫生清洁,使道路干
净畅通,洞内道路干净整洁,在渗水较大,无轨运输状况随时都可穿皮鞋
洞。各备物资标识齐全,放有序。用心和地方环、水保管部门
邀请其进场检查,意见步完善环、水保方、措施。进入冬季
天气寒冷措资金,尽快发放工资、奖金。
二、及,及时调
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查,总
经验和存在的不足,成的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个
好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度,全面细致,人性化的管
理,以人为本,有制度、有落实,人人重安全质量,人人实施安全质量。
三、重自身修养,努力做好
领导的行动就是无声命令,“,不令而行”。因,我加强自身修
养,努力做好率,做为实现领导的重要方。不断丰富知识,提高工作力。认
真履行岗位职责,精心做好本职工作。严格约束自我,力求做到公平公正。自觉遵
各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭,不高消费娱乐活动。办公条件
陋就简,控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实工作量考核”原则
、存在问题
自我虽然做了一工作,但与上级领导的的要求和岗位职责相比,有不
差距要方面生产成本控制不力,高不下。分析其原因:进度力大,
人工、材料、机备投入过大。业实行动设计管理,项目内部承包机制
断完善。资金紧张、环境恶劣、交通不便材料成本加大。说明我的工作力度
这些需要在今后工作中改。在以的工作中我会再厉
此致
敬礼
摘要:

项目经理年终工作述职报告尊敬的领导:一年来,在上级领导的支持和同事的帮忙下,我认真履行自我的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。现对本年度工作进行述职报告如下。一、用心采取的措施,精心组织、精心管理项目部除设立一名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效...

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作者:大江大河 分类:日常工作 属性:2 页 大小:38.06KB 格式:DOCX 时间:2021-11-19

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